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作者简介：项目经理博客
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目经理博客
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因转自项目管理者联盟
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目管理者联盟
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目管理者联盟
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用项目管理者联盟
本期分享要点service.mypm.net
1、风险起因 – 谁造成的风险?项目管理者联盟
2、风险事件 – 在谁的地盘上爆发?项目管理者联盟
3、风险影响 – 谁受的影响最大?项目管理者联盟
接着上一篇文章《项目风险管理别光盯着威胁，更要关注机会!》，下面我们继续来看项目风险管理要谈的第三部分能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持。项目管理者联盟
接下来我们进入第三部分，第三部分我们要解决的问题是怎么能够把风险讲清楚的问题。项目管理者联盟
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一、风险起因--谁造成的风险?项目管理者联盟
大家知道要想能够把风险讲清楚呢，首先得知道这个风险有一个三段论。风险的三段论的概念的是说如果想把一个风险描述清楚，不能老谈风险事件，得把整个风险的来龙去脉都得谈一遍，这个风险的来龙去脉他就包括风险的原因、风险的事件、和风险的结果或者风险的影响。项目管理论坛
①风险的原因是风险到底是怎么产生的，风险的源头是什么。项目管理者联盟
②风险的事件谈论的是风险一旦发生了他表现形式是什么、发生在哪里。项目管理者联盟
③风险的影响结果是说这个事情到底影响到谁了，对目标造成什么样的影响。项目管理者联盟
通常当我们把风险的三段论来龙去脉都讲清楚之后，这个时候别人才能搞明白到底是一个什么样的风险。所以又返回来说，为什么不能单独谈论这个项目说资源不足、时间不够，因为这些东西大家一谈论谁都搞不清楚到底是什么造成的资源不足，什么造成时间不够。bbs.mypm.net
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