|
作者简介：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
【连载】第三期：项目管理者联盟
blog.mypm.net
企业级项目管理运行全图项目管理者联盟
项目管理者联盟
–——认清我们所处的位置项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
在企业内，对项目经理非常重要的是要有大局观。大局观的概念是我们需要搞清楚在企业内都有哪些事情是与项目管理相关，以及项目管理在企业中所处的位置是什么。项目管理者联盟
项目管理培训
从做咨询的角度，会把企业分层次。我们现在企业的层次通常最上面的叫战略层，就像大家说的，每家企业都有使命，有愿景，要实现战略目标，要做战略规划，这是给企业未来的3~5年要去明确方向，去打通路径，这是战略规划解决的问题，这是宏观层面。最底下是运营管理，这对企业来说是非常重要的，因为绝大多数企业是靠运营管理来产生效益，就是日常的生产、日常的交付，这些东西基本都是按照流程和标准在做事情，这样做风险最小。项目管理者联盟
项目管理者联盟
什么是流程标准?流程标准、制度其实是前人用的最佳实践。员工按照最佳实践去做的时候才能少出问题，企业收益才能最大化。项目管理在哪呢?恰好是战略管理和运营管理中间的位置。要做的第一件事情是把战略规划所形成的各类项目去进行识别，做优先级的排序，然后去识别项目的风险。要去选择今年有限的预算到底要投哪些项目对公司才最有价值，这叫项目组合管理(
Portfolio)。它是以投资为导向的事情，就跟大家买股票一样，在这里是要把公司最有限的资源用在选择做哪些项目。做项目是花钱的事，必须得考虑钱投得值不值得，当有很多能做的项目时必须考虑做哪些项目，当资源少时不一定做所有的项目。而且即使做很多项目也得有优先级排序，而优先级排序的依据是来源于战略规划，来源于企业的方针目标，这叫做组合。组合的目的是希望投入项目的预算带来最大的收益，很多时候是这部分工作是项目管理办公室做的，相信我们中有些项目经理是从事这类的相关工作。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目组合管理要解决什么问题?club.mypm.net
项目管理者联盟
首先，先给项目定预算、给项目做分类、去评价什么样的项目做得好或做得不好、去分析从整体上来看项目有哪些风险、给项目做优先级排列、给项目做授权、进行项目的风险监控、项目的绩效监控、同时会给企业提供整个项目的全景图。这类的工作叫多项目运营类的工作，是项目管理过程中最接近上层战略规划的过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
接下来，项目组合要解决哪些项目值得做哪些不值得做的问题。当项目一旦确定下来之后，通常会分两大类，一类叫项目，一类叫项目集或项目群。项目集和项目群英文叫program，项目叫project，这两者的区别是什么呢?通常我们认为项目是以目标为导向，项目群是以愿景或者是以收益为导向。以愿景或者是以收益为导向的项目相对管理会更难，因为目标不清楚，其实这也是这类项目产生的原因。而通常项目管理是以目标为管理的管理模式，反过来有个现象是当目标不清的时候，会发现项目失去方向，很混乱，所以国外产生了项目群的管理模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
什么叫愿景?
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
