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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理论坛
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目经理圈子
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因项目管理者联盟
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目管理者联盟
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持pmp.mypm.net
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用pmp.mypm.net
本期分享要点项目经理博客
沿着项目的计划才能识别出关键风险项目管理者联盟
1、基于产品的项目高阶计划PgMp.mypm.net
2、基于产品的结构分解项目管理者联盟
3、基于利益相关方的分析项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
接着上一篇文章《项目风险管理必须关注哪3个项目目标?》，谈论风险他必须得结合目标谈，下面我们继续来看项目风险管理要谈的第二部分如何做到有逻辑的识别项目风险。项目管理者联盟
当我们明确了这个项目的目标之后接下来解决的问题就是识别风险的时候我们按照一个什么样的逻辑去识别?根据我自个儿的经验我一般会从三个角度来进行逻辑的识别。转自项目管理者联盟
那么这三个角度就是说第一个角度是说基于目标的项目的时间轴，或者说是项目的计划，项目从开始到整个项目结束整个过程里面什么是确定的什么是不确定，这通常是一个角度。
第二个角度是项目的产品，项目最终的交付他一定是有各个不同的模块和部件或者是工作内容组成的，那这种模块、部件和工作内容里面到底什么是确定的，什么是不确定的，这个通常也可以按照产品结合风险的去进行识别。项目经理博客
第三个角度是关于人的，就是说在我们这个项目里面我们通常有这样一个观点，就是说但凡项目中遇到的各种问题和风险，就是说白了你肯定有没有搞定的人，其实这个世界其实最不确定的是人，只要是你有人没有搞定，他一定会造成某一个事情对项目造成风险，所以在项目中任何你搞不定的事情，肯定是背后是有人没有搞定，就是有一个利益相关方被忽略了，所以在这种情况下识别项目风险的时候，也一定要去特别去识别不同的利益相关方的风险。所以我通常在识别项目风险的时候会从这三个纬度去进行识别。 项目管理者联盟
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一、基于产品的项目高阶计划项目管理者联盟文章
通常比如说我们先看这个项目计划，如果我们想去识别清楚项目计划的风险，他其实是第一件事就是我们要有项目计划，意味着是说有了项目目标之后，我们的第二件事情就是我们解决的问题使我们要搞清楚我们的起点我们的现状是什么?然后根据这个起点跟现状之间我们要思考的是自己的实施路径;那这个实施路径里面一共分几个阶段?每一个阶段里面的工作内容是相对确定，哪个阶段的工作是相对不确定的，这个其实是我们沿着项目计划进行风险的识别。项目经理圈子
为什么特别提出这个呢?其实当我们跟项目组不管是做培训还是咨询的时候，经常会听到大家的一个声音就是说觉得项目整体都有不确定性，但其实大家说这个项目整体不确定性的，其实这是一种不太负责任的说法，为什么呢?因为项目本来就是有不确定性的，其实这个时候我们更多要关注的是在我们项目整个实施路径里面到底什么是确定的?什么是不确定的，我们得能够把他分解下去的。项目管理者联盟
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