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手把手教你从项目经理晋升成年薪百万的职场精英(六):项目经理的发展趋势&PMO

作者:肖杨   提交人:肖杨[肖杨]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-25   点击:793   【收藏本文

  作者简介:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟

  项目管理的发展趋势--– 认清项目管理未来的方向项目管理者联盟

  PMO在不同公司的定位及产生过程--认清公司的方向项目管理者联盟

www.mypm.net

  当前项目管理有几个发展趋势:项目管理者联盟

  一个发展趋势是比较明显的,组织级项目管理,就是偏企业级的项目管理。企业级的项目管理表现在企业不断地形成项目管理办公室,产生了一个专门的职能部门去统筹整个公司内的项目管理,去建设体系化的项目管理机制,这是一个方向。项目管理者联盟

  第二个项目治理,越来越多的企业会借助项目管理的手段去调企业的组织结构,从职能型的管理转成了矩阵型的管理模式,好多企业都在进行这样的调整,未来会产生越来越多的项目经理,有可能是全职的,有可能是兼职的,去协同矩阵型的组织方式。项目管理者联盟

  第三个我们叫精细化,以前管项目就是管时间、成本,连范围都很少管,但现在越来越多的企业除了把时间、范围、成本、质量管好之外,又会延伸到风险管理、利益相关方管理,会进行一种更精细化的管理。项目管理培训

  第四个就是虚拟化,咱们国家企业越做越大,明显很多企业在中国跨很多省很多城市的,或者是在全球甚至是跨很多国家的,项目组成员没有办法每天坐在一个办公室里头去讨论问题,这个时候我们就需要去形成一个虚拟的团队,虚拟的团队大家可能通过邮件、通过电话、电话会议(conference call)、通过各种不同的这种ppt的展示、共享,这个时候就形成了虚拟的团队,虚拟团队的管理也成为了项目管理的一个发展趋势,因为越来越多的项目管理的团队没有办法坐在一起。项目管理者联盟

  第五个方向是多文化的问题,中国本身就很大,各省的文化都不太一样,南方人、北方人,大家思考方式都不同,现在一些团队里夹杂了好多外国人,英国的、美国的、韩国的、日本的,多文化的差异会造成在一个问题上的判断会不太一样,所以多文化的管理也会变成项目管理一个比较大的挑战。项目管理论坛

  第六个这一块是很多企业都在做转型,会有很多变革的事情,我们称为变革的推动者,所以大家越来越需要擅长的一件事就是当我们去接大的战略项目的时候一定要考虑到项目背后是要改变一批用户的,怎么样让我们的用户发送转变,是项目成果能否落地一个非常关键的一点,所以项目有一种变革推动的方向。service.mypm.net

  最后就是外包管理,越来越多的项目是外包商的管理给我们造成了很多烦恼,这个也得练。因为越来越多的公司工作可能因为专业化程度,包给外面的一个公司或一个团队去做,如何去管理公司以外的人就变成了一个非常重要的管理技能。项目管理者联盟

  这些是我们国家能够看到的非常明显的管理倾向。这些是我们要成为精英项目管理者需要修炼的,需要去发展的。pmp.mypm.net

项目管理者联盟

  然后我们需要关注项目管理办公室。项目管理办公室通常会分为不同的几种定位和类型,从大体上看有战略型、控制型、运作行、支持型和顾问型。项目管理者联盟

  战略型的项目管理办公室通常是由公司的战略规划部发展演变过来的,产生的原因是为了能够更好去衔接企业战略,是一种企业战略落地,帮助企业转型,打通具体的项目、执行工作跟战略规划之间的关系,这种项目管理办公室应该关注如何发展上层次的,如何跟战略衔接的问题。项目管理者联盟

  还有一类属于控制型,是比较典型的,尤其是软件公司很明显,有一批的项目管理办公室是由原来的软件公司的质量部、质量管理体系办公室发展过来的,在软件公司,管质量等于管项目的质量,所以最后就成了项目管理办公室,这一部分主要是以质量管控作为目标的。项目管理者联盟

  运作型更多的是说把项目经理拉到自己部门,形成了一个项目经理专职的团队。项目管理者联盟

  支持型项目管理办公室往往是各部门特别希望看到的,更多的是帮大家做一些大家没时间做,或者不爱做的事,就像之前有人说端茶送水,扫扫地,整理下文件,但其实这个虽然是偏助理型的工作,却往往是大家最容易接受的项目管理办公室。大家知道在企业,助理和秘书是非常重要的角色,我自己的体会是,某一领导没来上班大家没什么感觉,但突然发现部门文员没来上班发现这活都不好干了。很多时候项目管理办公室产生这样一个角色会得到别的部门非常好的认可,这是很有利于去让别的部门做一些你想让他们去做他们又不爱配合的事情,有的时候这是一种交换。项目管理者联盟

  再有一个就是顾问型,更多提供的是专家的角色,专家、教练,通常得是一些经验特别丰富、非常有威信的人去做的,这样的项目管理办公室是通过几个非常牛的专家去指导大部分的项目经理去做好项目。项目管理者联盟

  所以项目管理办公室这五种角色都有可能会有,有可能都具备,也有可能只具备一个或两个,这个会跟不同的企业侧重有关系。根据我自己的经验会发现它可能会跟发起这件事的领导所分管的职能范围很有关系,就是他管什么,这个项目管理办公室就会侧重管什么,而且会跟他的风格,导致他可能会选择不同的定位和角色。所以这几种角色在企业里都是有可能会有的,都具备也有可能,但比较少,绝大部分的企业会具备其中的两种或三种。这是绝大部分企业未来的发展方向,一定会去形成不同定位的项目管理办公室。项目管理者联盟


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