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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。club.mypm.net
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目管理者联盟
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因项目管理者联盟
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目管理者联盟
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目管理者联盟
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用项目管理者联盟
本期分享要点PgMp.mypm.net
1、项目风险管理失效的第一个主要原因：漫无目的识别风险blog.mypm.net
2、项目风险管理失效的第二个主要原因：讲不清楚风险是什么项目管理者联盟
3、项目风险管理失效的第三个主要原因：风险应对措施落实不到人www.mypm.net
一、项目风险管理失效的第一个主要原因：漫无目的识别风险项目管理者联盟文章
接着上一篇文章《为什么绝大多数项目经理在不断救火?》，下面我们先看项目风险管理要谈的第一部分，先来一块儿仔细剖析一下一般风险管理没有效果的主要原因是什么?项目管理者联盟
第一个原因就是我们说的漫无目的的识别风险。我跟这个风险管理还蛮有缘的，其实我最开始在项目中虽然也做项目管理，但没有研究得那么透彻，后来主要是因为在英国标准协会BSI工作的时候，专门做了一个项目，是给一个比较大的行业建立风险管理体系而且是全面风险管理体系，而且它是行业级的。那么行业级的意味着是说它建立行业的风险管理体系，然后又要去建立总公司的风险管理体系，然后建立各个分公司的风险管理体系，所以就要把风险管理这件事研究得比较彻底。项目管理培训
那么在这个过程当中我最大的体会是发现不管是在项目中还是在企业里面其实不是大家找不到风险，你有没有发现其实是找出来的风险太多。大家知道这个风险是什么概念呢?风险背后其实是一种不确定性，但不等于不确定性。大家知道不确定性是无处不在的，我们大家想其实我们这个世界基本上没有什么东西是确定的，其实可能对于我们大家来说最确定的事就是所有的事情都是不确定的，所以在这种情况下我们会发现其实找风险并不难。因为所有的事背后只要加上一个疑问句或者把那个疑问句加上一个问号，他其实就变成不确定。项目管理者联盟
所以在这种情况下我们最害怕的就是大家不经思考的就随便挑了几个风险出来，去为了应付上面的风险管理的要求。随便这样的任何的几个事，你只要后面加一个问号都能够变成不确定，但很有可能这些不确定的东西他确实是确定的，我们不能说他不是风险，但是它不一定是跟我们项目最直接相关的风险。转自项目管理者联盟
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但是大家知道进行风险管理，这本身是一个预防的事情，不管是从企业的角度还是从项目经理的角度来说，风险管理其实是在做一个预防性的资源投入。这个预防性的资源投入它很有可能是没有意义的，因为这个风险有可能不发生，那么不发生的话这个资源投入就变成了没有价值的了，但是呢有的时候他又有可能会发生，如果我们不做这些预防性的资源投入它一旦发生造成了损失更大。项目管理者联盟
那在这个时候到底给什么样的不确定性我们要做投入，做应对措施，什么样的不确定性不做?这会变得非常关键。所以当我们去决定到底要管理哪些风险、识别哪些风险的时候，我们其实要非常认真的去评估这些风险到底是不是对我们项目目标非常关键的风险，如果我们仅仅是找出几个不痛不痒的风险来说，其实提出来是没有任何意义的。没有任何意义还好，如果我们在给一些不痛不痒的风险作了应对措施投入了大量的人力物力然后去做一些根本可能发生也不会对项目目标产生影响的应对措施，这样其实对公司来说，绝对是一个很亏本的事!项目管理者联盟
所以对风险管理来说，他一上来的源头不仅仅是叫做识别风险，准确的说是识别对我们的项目目标最关键最重要的风险，就是在这个时候其实对项目经理跟项目团队来说，这个要求就会变得很有难度的。项目管理者联盟
大家知道识别风险不难，但我们能够识别出对于项目的成败最关键的风险，这个事是比较难的!所以这是通常我们项目风险管理失效的第一个问题，如果找不到对项目成败最关键的风险，其实项目的风险管理是没有意义的白白浪费资源。项目管理者联盟
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