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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理培训
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
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这一期的系列文章想跟大家分享我的《微权力下的项目管理》这本书。training.mypm.net
想先跟大家分享一下《微权力下的项目管理》这本书是怎么出来的，为什么会产生这样的一个想法，为什么会写了这样一本书，然后再跟大家具体介绍一下这个书里每个章节，当时写的时候具体设计的思路是什么，在不同的章节里其实是希望给大家传递什么样的思想和方法，以及让大家通过学习不同的章节，可以获得什么样的收获或者是提升什么样的能力。项目管理者联盟
这一些列的文章会按照这样的一个思路，最后也会解答收到的读者提成的一些相关问题。项目管理者联盟
《微权力下的项目管理》的由来项目管理者联盟
首先先跟大家聊一聊，为什么会写这么一本书。“微权力下的项目管理”这个想法的由来，其实是几年前的时候，我参加一次在线的分享活动，当时举办方跟我商量讲什么样的话题好，当时我的想法就是说，大家可以随便选，作为主办方可以去调研一下，看一学员跟听众们想听什么，他们想听什么我就讲什么就好了。后来一群小姑娘小伙子们花了很多的时间去做调研，调研完之后想出来这么一个主题，这个主题就叫“微权力下的项目管理”。项目管理者联盟
主要还是因为很多的项目经理跟学员，大家对有责无权这件事非常郁闷，非常困惑，所以想听到底怎么样能够在不基于很大权力的情况下还能把项目搞定，我就基于这样的一个主题，围绕着这个主题设计了一系列的PPT，设计了整个主题的思路，然后做了一次分享，那次的线上讲座分享完之后反响效果特别好，特别后来不同的地方都在请我去做这个的主题。讲的次数多了，就逐渐对“微权力下的项目管理”这个思想的提炼越来越成熟，背后的逻辑越来越清晰。bbs.mypm.net
当然了在这个过程中我也在不断的做咨询项目和讲课，因为我们做咨询项目时自己也是项目经理，在做的过程中又不断的反复的推敲和印证这个想法。后来越来越觉得“微权力下的项目管理”思想还真的是非常切合咱们国家的文化和现状，所以后来决定把这样一种思想，结合各种之前研究过的，或者是使用过的西方的不同的项目管理流派，希望借助这种方式打造出一个比较符合中国现在国情和特色的项目管理方法，所以就产生了微权利下的项目管理方法。项目管理者联盟
然后很偶然的一次机会，又遇到了中国电子出版社的一个副社长，她也希望我把这个东西写成一本书。其实工作一直都挺忙的，所以在工作之余，也是真的是说坚持，一直坚持每天能够抽出来两个小时左右的时间把这个东西写下来，去提炼、总结自己的思想，然后形成了这样的一本书，《微权力下的项目管理》。项目管理者联盟
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项目经理有责无权是一个合理的现象pmp.mypm.net
这本书里面讲的对我来说都叫干货，因为基本上没有照抄任何其它的项目管理方法论的东西，顶多是借鉴了人家的一些理念、工具，但基本上都是我自己在实际工作中用过、消化过了，确实能落地了，把自己的心得体会再写进来，就形成了大家现在看到的这本书。
我其实是希望通过这本书，希望给大家传递一个思想。大家知道有责无权的项目管理或者是项目经理的现状，其实在咱们国家可能本身就是一个很合理的现象。咱不是说这件事对项目经理是公平的，首先它确实是不公平的。但是当我们能看到这件事在咱们国家基本上90%以上的企业跟行业里全都是这样的状况的时候，可能就说明这件事本身的存在是有合理性的。那意味着可能在短时间之内，什么叫短时间，五年、十年，甚至二十年、三十年，可能这个状况都不太会改变，不管做项目经理的你跳槽去任何一家其它的企业，可能当你叫项目经理的时候，它可能面临的都是这样的状况。pmp.mypm.net
所以在这种情况下其实它就反过来逼着我们思考，按照这个存在就有合理性的想法来说，这件事本身它存在就有合理性，意味着当我们走上项目管理这条路的时候，必须要克服这些现状。在中国的环境里，中国的特色下，走出一条中国的项目管理之路来。中国的项目经理必须至少在这一时期，就得能练就在微权力的情况下，他有能把项目做成功的本事，这样的话在这条路上才能活得下去。www.mypm.net
基于这样的想法我把自己的实践经验和心得体会，写成这样一本书，想分享给大家，其实是希望帮助更多的项目经理，首先先对项目经过有责无权的这件事释然。不要老觉得它不合理，要认识到这件事的合理性。bbs.mypm.net
第二个，认识到合理性的情况下还能把这个事办了。意味着我们要形成一个自个儿的套路，帮助我们在有责无权，或者是微权利的环境下还得能把项目做成功，否则的话我们就会看到像绝大多数的项目经理一样，每天在抱怨着，因为没有权力，得不到领导的支持，项目成员不听指挥，手上的资源不足，结果导致了项目做不成，这成了一个恶性循环。对于我们来说也许当我们的项目经理们在没有权力的情况下，也能把项目做成功的时候，可能反而更容易获得领导的青睐，获得更多的授权。这个时候才使我们走到了一个正向的循环。 项目管理者联盟
项目经理在转变别人的同时要先转变自己项目管理者联盟
这本书的宗旨其实是我们的项目经理，我们希望在转变别人的同时，首先要转变自己。转变自己的是什么呢?要转变自己，要练就的本事是说能够在没有权力的情况下，仍然能搞定别人，搞定领导，搞定项目成员，搞定资源方，让大伙凝聚成团队，实现项目目标，要把项目做成功。当我们能把这种能力锻炼出来的时候，其实第一很有可能你已经不再需要权力，第二可能你不想要权力，别人非得要给你权力。PgMp.mypm.net
我在说这段话的时候并不是假想出来的，而是实实在在的在自己的职业生涯里，经历过，见到过。在这样的时期，其实我们能看到在中国接下来的十年、二十年里，可能真正要崛起的应该是这一部分人，是这一部分在不基于原有的权力跟体制的情况下，仍然能够带领团队实现突破实现创新，实现转型，成为企业的中流砥柱的人。这一部分人首先要贯彻一种新的思想，而不仅仅是说按照以前老的职能管理，基于权力的管理方式上才能做得了事情。项目管理培训
从来这个转型和突破，它都不是能按照老的套路实现的。我们本身在干这种转型突破的事情的时候，意味着我们必须要有新的思想新的套路，这个思想这个套路不能来源于别的国家了，更多的只能借鉴于别的国家，但是至少是符合中国的国情。还是按照邓小平的一句话是说“取其精华，去其糟粕”。当我们能够基于西方的工具方法，结合中国的管理思想，形成一套在中国真正能落地的办法的时候，或者叫套路的时候，也许我们才真的有机会帮助我们企业，帮助我们自己实现转型和突破。项目管理者联盟
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