用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

微权力的项目经理希望转变别人的同时,首先要转变自己 | 解读《微权力下的项目管理》

作者:肖杨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-7-5   点击:292   【收藏本文

  作者简介:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。service.mypm.net

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  这一期的系列文章想跟大家分享我的《微权力下的项目管理》这本书。club.mypm.net

  想先跟大家分享一下《微权力下的项目管理》这本书是怎么出来的,为什么会产生这样的一个想法,为什么会写了这样一本书,然后再跟大家具体介绍一下这个书里每个章节,当时写的时候具体设计的思路是什么,在不同的章节里其实是希望给大家传递什么样的思想和方法,以及让大家通过学习不同的章节,可以获得什么样的收获或者是提升什么样的能力。项目管理者联盟

  这一些列的文章会按照这样的一个思路,最后也会解答收到的读者提成的一些相关问题。项目管理者联盟

  《微权力下的项目管理》的由来项目管理者联盟

  首先先跟大家聊一聊,为什么会写这么一本书。“微权力下的项目管理”这个想法的由来,其实是几年前的时候,我参加一次在线的分享活动,当时举办方跟我商量讲什么样的话题好,当时我的想法就是说,大家可以随便选,作为主办方可以去调研一下,看一学员跟听众们想听什么,他们想听什么我就讲什么就好了。后来一群小姑娘小伙子们花了很多的时间去做调研,调研完之后想出来这么一个主题,这个主题就叫“微权力下的项目管理”。项目管理者联盟

  主要还是因为很多的项目经理跟学员,大家对有责无权这件事非常郁闷,非常困惑,所以想听到底怎么样能够在不基于很大权力的情况下还能把项目搞定,我就基于这样的一个主题,围绕着这个主题设计了一系列的PPT,设计了整个主题的思路,然后做了一次分享,那次的线上讲座分享完之后反响效果特别好,特别后来不同的地方都在请我去做这个的主题。讲的次数多了,就逐渐对“微权力下的项目管理”这个思想的提炼越来越成熟,背后的逻辑越来越清晰。pmp.mypm.net

  当然了在这个过程中我也在不断的做咨询项目和讲课,因为我们做咨询项目时自己也是项目经理,在做的过程中又不断的反复的推敲和印证这个想法。后来越来越觉得“微权力下的项目管理”思想还真的是非常切合咱们国家的文化和现状,所以后来决定把这样一种思想,结合各种之前研究过的,或者是使用过的西方的不同的项目管理流派,希望借助这种方式打造出一个比较符合中国现在国情和特色的项目管理方法,所以就产生了微权利下的项目管理方法。项目经理博客

  然后很偶然的一次机会,又遇到了中国电子出版社的一个副社长,她也希望我把这个东西写成一本书。其实工作一直都挺忙的,所以在工作之余,也是真的是说坚持,一直坚持每天能够抽出来两个小时左右的时间把这个东西写下来,去提炼、总结自己的思想,然后形成了这样的一本书,《微权力下的项目管理》。项目管理者联盟

项目管理者联盟

 
转自项目管理者联盟

  项目经理有责无权是一个合理的现象项目管理者联盟

  这本书里面讲的对我来说都叫干货,因为基本上没有照抄任何其它的项目管理方法论的东西,顶多是借鉴了人家的一些理念、工具,但基本上都是我自己在实际工作中用过、消化过了,确实能落地了,把自己的心得体会再写进来,就形成了大家现在看到的这本书。项目经理圈子

  我其实是希望通过这本书,希望给大家传递一个思想。大家知道有责无权的项目管理或者是项目经理的现状,其实在咱们国家可能本身就是一个很合理的现象。咱不是说这件事对项目经理是公平的,首先它确实是不公平的。但是当我们能看到这件事在咱们国家基本上90%以上的企业跟行业里全都是这样的状况的时候,可能就说明这件事本身的存在是有合理性的。那意味着可能在短时间之内,什么叫短时间,五年、十年,甚至二十年、三十年,可能这个状况都不太会改变,不管做项目经理的你跳槽去任何一家其它的企业,可能当你叫项目经理的时候,它可能面临的都是这样的状况。项目管理者联盟

  所以在这种情况下其实它就反过来逼着我们思考,按照这个存在就有合理性的想法来说,这件事本身它存在就有合理性,意味着当我们走上项目管理这条路的时候,必须要克服这些现状。在中国的环境里,中国的特色下,走出一条中国的项目管理之路来。中国的项目经理必须至少在这一时期,就得能练就在微权力的情况下,他有能把项目做成功的本事,这样的话在这条路上才能活得下去。training.mypm.net

  基于这样的想法我把自己的实践经验和心得体会,写成这样一本书,想分享给大家,其实是希望帮助更多的项目经理,首先先对项目经过有责无权的这件事释然。不要老觉得它不合理,要认识到这件事的合理性。pmp.mypm.net

  第二个,认识到合理性的情况下还能把这个事办了。意味着我们要形成一个自个儿的套路,帮助我们在有责无权,或者是微权利的环境下还得能把项目做成功,否则的话我们就会看到像绝大多数的项目经理一样,每天在抱怨着,因为没有权力,得不到领导的支持,项目成员不听指挥,手上的资源不足,结果导致了项目做不成,这成了一个恶性循环。对于我们来说也许当我们的项目经理们在没有权力的情况下,也能把项目做成功的时候,可能反而更容易获得领导的青睐,获得更多的授权。这个时候才使我们走到了一个正向的循环。  项目管理者联盟

  项目经理在转变别人的同时要先转变自己项目管理者联盟

  这本书的宗旨其实是我们的项目经理,我们希望在转变别人的同时,首先要转变自己。转变自己的是什么呢?要转变自己,要练就的本事是说能够在没有权力的情况下,仍然能搞定别人,搞定领导,搞定项目成员,搞定资源方,让大伙凝聚成团队,实现项目目标,要把项目做成功。当我们能把这种能力锻炼出来的时候,其实第一很有可能你已经不再需要权力,第二可能你不想要权力,别人非得要给你权力。项目管理者联盟

  我在说这段话的时候并不是假想出来的,而是实实在在的在自己的职业生涯里,经历过,见到过。在这样的时期,其实我们能看到在中国接下来的十年、二十年里,可能真正要崛起的应该是这一部分人,是这一部分在不基于原有的权力跟体制的情况下,仍然能够带领团队实现突破实现创新,实现转型,成为企业的中流砥柱的人。这一部分人首先要贯彻一种新的思想,而不仅仅是说按照以前老的职能管理,基于权力的管理方式上才能做得了事情。club.mypm.net

  从来这个转型和突破,它都不是能按照老的套路实现的。我们本身在干这种转型突破的事情的时候,意味着我们必须要有新的思想新的套路,这个思想这个套路不能来源于别的国家了,更多的只能借鉴于别的国家,但是至少是符合中国的国情。还是按照邓小平的一句话是说“取其精华,去其糟粕”。当我们能够基于西方的工具方法,结合中国的管理思想,形成一套在中国真正能落地的办法的时候,或者叫套路的时候,也许我们才真的有机会帮助我们企业,帮助我们自己实现转型和突破。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【要为成功找方法】一位项目经理. (41)马琛10-20
·项目经理一定要谨记的8个不要说 (50)项目管理者联盟10-18
·工程项目经理工作最关键的23步,. (70)项目管理者联盟10-16
·6个项目经理职场秘籍 请牢记! (60)项目管理者联盟10-16
·从程序员到项目经理:思维一换天. (79)项目管理者联盟10-13
·做事先做人,项目经理的五大内心. (71)项目管理评论杂.10-11
·项目经理之修炼—找准自己在项目. (92)项目管理者联盟10-10
·项目经理应当知晓的12条成功法则 (60)项目管理者联盟10-09

10-13[日志] 向项目经理致敬! (13)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (84)
09-29[帖子] 项目经理一定要会骂人 (78)
09-29[日志] 项目经理一定要会骂人 (26)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (12)
09-25[日志] 软考项目经理之路(三)-信息化与信息系 (9)
09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (67)
09-22[帖子] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (81)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者