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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟文章
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
仆人式领导项目管理者联盟
--“借力”突破“有责无权”的项目环境club.mypm.net
系列连载文章 分享要点club.mypm.net
1、现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目经理圈子
2、修炼：有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手项目管理者联盟
3、新解：从新解答项目环境下的仆人式领导club.mypm.net
4、借力：集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理者联盟
5、向上管理：以仆人的身份领导你的领导blog.mypm.net
6、领导力的体现：把项目成员变成你的追随者项目管理者联盟
7、成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上项目管理者联盟
8、以德服人：项目经理的最高境界项目管理者联盟
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为什么有责无权的项目经理很重要?项目经理圈子
在上一篇文章《微权力的项目环境才是企业真正搞创新变革的孵化器》中我们先谈第一点关于微权利的项目环境，
接下来这一篇我们再说在这样一个微权利的环境下这里面有一个非常关键的人，就是大家非常熟悉的项目经理。项目管理者联盟
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企业为了维持微权力的环境又更容易让项目出创新成果，就不能让一个非常有权力的人出现，因为有权力的人一旦出现了之后所有的来自于不同方面的专家心想领导一发话，自己就不能再说话了，不能发表意见，都听领导的了。然而这样的话我们讲这个创新就形成不了了，为什么?因为这个时候要创新成领导自己创新了，所以领导就不能在项目中显示的比专家的水平高。转自项目管理者联盟
这时候我发现在项目中最合适的项目经理是谁呢?必须是一个能力知识都不是很强的人，这个人可能天生就适合，他没有办法用自己的知识或者自己的能力、权力去压制其他的专家，或者没有人把他当领导，这时候这个人就比较适合当项目经理。为什么他比较适合呢?因为我们会发现这样一个项目经理在一群专家中，他不管说什么东西，所有的专家都不会因为他发表了意见之后而放弃自己的想法，在这种情况下所有的专家们依然会积极踊跃地发表自己的观点，去跟别人进行碰撞，在这个过程中其实恰好也是我们所期望的一个局面。项目管理者联盟
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