用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:项目经理如何同时管理多个项目

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-12-11   点击:3949   【收藏本文

转自项目管理者联盟


项目经理圈子

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。PgMp.mypm.net

项目管理论坛

  案例正文:

  刚入职一个新公司做项目经理的工作,目前大大小小的项目有50多个。在以前的公司一年也就负责3个项目,突然间这么多项目,真的感觉压力很大。只有我一个项目经理负责所有关于项目的事情,现在老板对我这个职位要求特别高,他的想法就是来了就得把所有项目都管理清楚,但是对于我来说从一个行业换到另一个行业,目前对设备还没有了解清楚,有些关键点的把握很难,这里以前做的项目计划都非常简单,任务分解的分粗糙,不知道这对于很过个项目管理是好还是不好。请老师给我指点指点,谢谢!training.mypm.net

  项目管理者联盟专家分析:项目管理者联盟

  专家介绍:高扬 项目管理者联盟会员,工程师,长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。bbs.mypm.net

  首先感谢您的提问,我个人从事电力基建和生产,对项目集群的管理没有过多的接触,但许多管理的理念是相同的,以下几点仅供参考:blog.mypm.net

  1、首先恭喜您有这么多的项目可供管理,这是提升自己管理能力的机会和平台;项目管理者联盟

  2、建议找几本有关项目集群的书籍看看,首先了解项目集群理念;项目管理者联盟

  3、对本公司的项目由于数量大,周期短,建议如下:bbs.mypm.net

  (1)、一定要分出轻重缓急、难易程度、老板的关注度等,自己要排序,什么时候关注什么,一定要心中有数;(2)、技术人员的基础我理解应该不会有过多的问题,项目经理最关键关注的是项目的关键节点和接口配合问题,发挥协调作用;项目管理者联盟

  (3)、重点工作一定自己关注,并按PDCA“闭环”;项目管理者联盟

  (4)、培养得力助手,建议选拨可塑人才,通过授权检验,最终为自己分担;项目经理博客

  (5)、调动大家的积极性,若项目多,每个组的工作可以量化,一定这样做,通过量化可以为奖优罚劣提供数据支持,长期坚持后效果会非常明显------本项强烈推荐;项目管理者联盟

  (6)、别有太大压力,世间的事“万流归宗”,把项目团队中的每个项目组当老企业的班组看待,增加项目管理的理念就行。www.mypm.net

  项目过程中的困难、问题,恰恰是您成长的财富,多经历,绝对有好处,借用一句话——不经历风雨怎么见彩虹!项目管理者联盟

  以上仅是个人一点看法,欢迎更具体的问题进行交流。谢谢 !项目管理者联盟

  项目管理者联盟会员分析:PgMp.mypm.net

  你是一个跨行业的项目经理,对产品过程并不熟悉,这是你的弱点。但是,你同时管理过若干项目,项目管理的理念和思想还都是掌握的,所以,也不要恐慌紧张,你这个时候的角色,更像一个项目管理部的经理,管理着多个项目时,你的工作重点就两条:解决资源问题,抓进度计划。bbs.mypm.net

  (1)每个项目,你都要安排一个负责人,相当于每个项目有了一个你的助手,委派这个助手对本项目负责。他们可以更注重项目技术和质量等你不熟悉的内容。给他们处理好关系,就等于你抓住了“纲”。项目经理博客

  (2)要了解资源永远都是有限的,各个岗位、专业不可避免的就要出现一人兼顾多个项目的情况,而且,更有可能的是在每个项目的角色不同。可能有两个问题,第一,如果你们的岗位职责不清,那就有可能打乱仗,第二,如果项目之间争夺资源,那就要你和负责人以及专业部室之间进行好好的沟通,确保投入项目的人员个人了解其工作内容,以及获得专业部室的支持。项目管理者联盟

  (3)制订每个项目的进度计划,要充分利用浮动时,平衡项目成员的工作量不要超过其能力,或在超过其能力时,找到解决方法,如必要的加班和更细的工作分解。如果你们的项目管理体系还做不到前面的要求,那就是项目管理体系还不是很成熟,就更要付诸努力解决该问题。专业知识你可以不会,但是,解决人材机的配置问题,以及激发员工工作积极性,创造协和的工作氛围,你不能不懂不会。pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理如何快速得到团队认可? (108)项目管理者联盟04-18
·产品经理和程序员有矛盾?你可能. (33)项目管理者联盟04-18
·项目经理不是想干就行,你得是个. (42)项目管理者联盟04-18
·建设单位项目经理的三个价值观,. (29)张为04-18
·弱势项目经理的生存之道 (287)项目管理者联盟04-12
·IT项目经理应该具备的基本个性特. (300)项目管理者联盟04-12
·项目经理的5种权力来源 (122)项目管理者联盟04-08
·互联网项目经理成长之路的三个层. (512)项目管理者联盟04-04

04-13[帖子] 建设单位项目经理的三个价值观,三个素. (46)
04-13[日志] 建设单位项目经理的三个价值观,三个素. (9)
04-12[帖子] 项目经理如何规划自己的时间 (118)
04-12[帖子] IT项目经理应具备的知识体系 (79)
04-12[日志] IT项目经理应具备的知识体系 (12)
04-01[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (914)
03-27[日志] 一位项目经理的项目工作经验总结 (18)
03-27[帖子] 一位项目经理的项目工作经验总结 (230)
[发表评论]
本站热点
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·产品管理NPDP外国专家巡讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目组合管理与PfMP认证培训
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
中外专家“前沿项目管理”上海论坛
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-27
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 143 高扬 106
 项目管理 84 乔东 67
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
03-28·高段位团队管理,就是越简.
03-28·能升职的项目经理,都在关.
03-28·破解项目管理领导力之谜—.
03-28·想搞定项目相关方?你首先.
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者