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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。blog.mypm.net
如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：言女士
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案例正文：
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刚入职一个新公司做项目经理的工作，目前大大小小的项目有50多个。在以前的公司一年也就负责3个项目，突然间这么多项目，真的感觉压力很大。只有我一个项目经理负责所有关于项目的事情，现在老板对我这个职位要求特别高，他的想法就是来了就得把所有项目都管理清楚，但是对于我来说从一个行业换到另一个行业，目前对设备还没有了解清楚，有些关键点的把握很难，这里以前做的项目计划都非常简单，任务分解的分粗糙，不知道这对于很过个项目管理是好还是不好。请老师给我指点指点，谢谢!service.mypm.net
项目管理者联盟专家分析：项目管理者联盟
专家介绍：高扬 项目管理者联盟会员，工程师，长期从事火电厂生产、项目基建工作。
熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。转自项目管理者联盟
首先感谢您的提问，我个人从事电力基建和生产，对项目集群的管理没有过多的接触，但许多管理的理念是相同的，以下几点仅供参考：转自项目管理者联盟
1、首先恭喜您有这么多的项目可供管理，这是提升自己管理能力的机会和平台;项目管理者联盟
2、建议找几本有关项目集群的书籍看看，首先了解项目集群理念;项目管理者联盟
3、对本公司的项目由于数量大，周期短，建议如下：转自项目管理者联盟
(1)、一定要分出轻重缓急、难易程度、老板的关注度等，自己要排序，什么时候关注什么，一定要心中有数;(2)、技术人员的基础我理解应该不会有过多的问题，项目经理最关键关注的是项目的关键节点和接口配合问题，发挥协调作用;项目管理者联盟
(3)、重点工作一定自己关注，并按PDCA“闭环”;项目管理者联盟
(4)、培养得力助手，建议选拨可塑人才，通过授权检验，最终为自己分担;training.mypm.net
(5)、调动大家的积极性，若项目多，每个组的工作可以量化，一定这样做，通过量化可以为奖优罚劣提供数据支持，长期坚持后效果会非常明显------本项强烈推荐;项目管理者联盟
(6)、别有太大压力，世间的事“万流归宗”，把项目团队中的每个项目组当老企业的班组看待，增加项目管理的理念就行。项目管理培训
项目过程中的困难、问题，恰恰是您成长的财富，多经历，绝对有好处，借用一句话——不经历风雨怎么见彩虹!项目管理者联盟
以上仅是个人一点看法，欢迎更具体的问题进行交流。谢谢 !项目管理者联盟
项目管理者联盟会员分析：项目管理者联盟
你是一个跨行业的项目经理，对产品过程并不熟悉，这是你的弱点。但是，你同时管理过若干项目，项目管理的理念和思想还都是掌握的，所以，也不要恐慌紧张，你这个时候的角色，更像一个项目管理部的经理，管理着多个项目时，你的工作重点就两条：解决资源问题，抓进度计划。项目管理者联盟文章
(1)每个项目，你都要安排一个负责人，相当于每个项目有了一个你的助手，委派这个助手对本项目负责。他们可以更注重项目技术和质量等你不熟悉的内容。给他们处理好关系，就等于你抓住了“纲”。training.mypm.net
(2)要了解资源永远都是有限的，各个岗位、专业不可避免的就要出现一人兼顾多个项目的情况，而且，更有可能的是在每个项目的角色不同。可能有两个问题，第一，如果你们的岗位职责不清，那就有可能打乱仗，第二，如果项目之间争夺资源，那就要你和负责人以及专业部室之间进行好好的沟通，确保投入项目的人员个人了解其工作内容，以及获得专业部室的支持。bbs.mypm.net
(3)制订每个项目的进度计划，要充分利用浮动时，平衡项目成员的工作量不要超过其能力，或在超过其能力时，找到解决方法，如必要的加班和更细的工作分解。如果你们的项目管理体系还做不到前面的要求，那就是项目管理体系还不是很成熟，就更要付诸努力解决该问题。专业知识你可以不会，但是，解决人材机的配置问题，以及激发员工工作积极性，创造协和的工作氛围，你不能不懂不会。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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