| 【相关分析】（60个分析） |
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时间：2019-11-13
题目：了解真正诉求
分析：他为什么总是使绊子的真正诉求是什么？充分了解，实在沟通不了就用他的利益相关方施压
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时间：2019-09-23
题目：坚持不懈地攻克
分析：电话预约，见面延期、屡次跟进知道其不好意思为止，直到其答应
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时间：2019-08-23
题目：“如何与项目“绊脚石”沟通”
分析：要知道他的特点。任务明确，也是干系人的一种。喜欢他的领导，原因是什么呢？
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时间：2019-08-21
题目：学会找共同点
分析：绊脚石的定义是从你的角度定义的，我们从开始对话的时候要先
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时间：2019-08-06
题目：学会厚脸皮
分析：电话预约，见面延期、屡次跟进知道其不好意思为止
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时间：2019-08-04
题目：分析相关方
分析：相关方管理-->项目发起人在这个事情上，能起到关键作用
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时间：2019-07-18
题目：分析干系人
分析：分析“绊脚石”在公司的地位以及会给项目带来什么样的影响以及领导为什么会那么喜欢他？从而确定沟通的内容，采取主动沟通的方式与其沟通，也可直接抛出自己的疑虑看所谓的“绊脚石”是什么态度。针对其态度再采取应对措施。
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时间：2019-07-14
题目：找出根本矛盾点，直面问题
分析：从案例中，推测这个人应该是您协作团队中的同事，且他的作用是关键作用之一。公司有很多领导喜欢他，说明他在某些方面的价值是有的。这些是前提。作为项目负责人，搞清楚自己的位置，需要达到的目标，实现这个目标中，你需要获得“绊脚石”的什么支持，他支持你之后能够获得什么（如，完成这些支持，可以让之前的领导更器重他）。因为既然有他来参与这个项目，说明他是有价值的。先放下成见，利用他的长处。沟通对对方的疑惑点，逐一解决（一次不行多次），达成目标共识，约定项目进度汇报节点和解决方案汇报。
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时间：2019-07-12
题目：全面分析
分析：1、“绊脚石”在公司处于什么位置；2、“绊脚石”之于项目有何作用；3、能否绕开或替换掉“绊脚石”；……
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时间：2019-07-09
题目：制衡警示
分析：绊脚石在企业之所以存在肯定有其理由，以个人经历为例，一个日本客户的营业部长，其本身是中国人，在企业内基本得罪了所有人，无人与之交好，但在项目实际推进过程中发现其做事特别认真几近挑剔，管理层一方面用它制衡其他部长，一方面用它规范内部流程
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