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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[9]
·如何看待技术型和管理型领.[17]
·项目实施过程中如何化解来.[5]
·如何把控不受控制的风险[7]
·项目管理中如何才能做到完.[6]
·沟通中的职业习惯[32]
·项目在实施与交付时遇到的.[7]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[12]
·咨询项目要如何规划才能最.[9]
·产品部和产品经理的定位问.[13]
·如何收集有效的项目评价[13]
·项目进度是怎样被延误的?[54]
·敏捷开发一定要通过用户吗[3]
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·沟通不到位的问题[54]
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如何与项目“绊脚石”沟通
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/5/16
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众人的项目“绊脚石”,尤其是项目实施进程都没什么问题,公司领导都同意了,但是到项目“绊脚石”这里,就是不行,不能做。每次遇到这种人,沟通起来特别费劲,感觉都不在一个频带,重点是,对于所有到他这里的项目,他都采取拖字诀,总是要卡一道。公司众人都觉得,“绊脚石”情商有问题,但是很奇怪,有些领导又很喜欢他,有时候真的让人想不明白。

  请问大家是怎么看待这类“绊脚石”的?

  你们是如何有效沟通,是项目顺利进行的呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析59个分析)

章民
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-09-23
题目:坚持不懈地攻克

分析:电话预约,见面延期、屡次跟进知道其不好意思为止,直到其答应

大老尹
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-08-23
题目:“如何与项目“绊脚石”沟通”

分析:要知道他的特点。任务明确,也是干系人的一种。喜欢他的领导,原因是什么呢?

马晶晶
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-21
题目:学会找共同点

分析:绊脚石的定义是从你的角度定义的,我们从开始对话的时候要先

邢国文
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-06
题目:学会厚脸皮

分析:电话预约,见面延期、屡次跟进知道其不好意思为止

王江杰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-04
题目:分析相关方

分析:相关方管理-->项目发起人在这个事情上,能起到关键作用

李胜超
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-18
题目:分析干系人

分析:分析“绊脚石”在公司的地位以及会给项目带来什么样的影响以及领导为什么会那么喜欢他?从而确定沟通的内容,采取主动沟通的方式与其沟通,也可直接抛出自己的疑虑看所谓的“绊脚石”是什么态度。针对其态度再采取应对措施。

姜灿
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-14
题目:找出根本矛盾点,直面问题

分析:从案例中,推测这个人应该是您协作团队中的同事,且他的作用是关键作用之一。公司有很多领导喜欢他,说明他在某些方面的价值是有的。这些是前提。作为项目负责人,搞清楚自己的位置,需要达到的目标,实现这个目标中,你需要获得“绊脚石”的什么支持,他支持你之后能够获得什么(如,完成这些支持,可以让之前的领导更器重他)。因为既然有他来参与这个项目,说明他是有价值的。先放下成见,利用他的长处。沟通对对方的疑惑点,逐一解决(一次不行多次),达成目标共识,约定项目进度汇报节点和解决方案汇报。

申宫本
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-12
题目:全面分析

分析:1、“绊脚石”在公司处于什么位置;2、“绊脚石”之于项目有何作用;3、能否绕开或替换掉“绊脚石”;……

沈一
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-09
题目:制衡警示

分析:绊脚石在企业之所以存在肯定有其理由,以个人经历为例,一个日本客户的营业部长,其本身是中国人,在企业内基本得罪了所有人,无人与之交好,但在项目实际推进过程中发现其做事特别认真几近挑剔,管理层一方面用它制衡其他部长,一方面用它规范内部流程

杨欧
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-07-07
题目:向上沟通

分析:踢掉石头,实在踢不掉。就作为风险天天报!
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