关于PMO工作内容的思考_项目管理案例

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专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
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版权说明

当前位置：案例首页 >> 关于PMO工作内容的思考

关于PMO工作内容的思考

[姓名]	PMO新手	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2021/7/19
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　在一个小公司做PMO方面的工作，也是刚刚转型做这方面，对这方面懵懵懂懂，下面两条是我的理解：

　　1、为项目经理做支持。提供一些文档模板，流程上的一些指导。

　　2、做一些项目的审计工作。项目规范性审查，流程是否规范，文档是否规范化。感觉这一块儿更偏向于质量管理。

　　3、项目群管理，收集项目信息，转化为数据，为领导层做决策做支撑，参与公司的资源调配工作。

　　因为每个公司对PMO的定位不同，负责的工作内容也就不同，不知各位同仁都做哪些具体的工作？还请各位多多分享……

【相关分析】（11个分析）

李晓阳	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2022-12-13
题目：谈谈PMO

分析：项目管理办公室个人观点：①首先得制定“规则、制度、流程、规范、指南”也就是游戏规则。本公司必须有一套项目管理执行规范规则，里面含项目从立项到收尾的整个过程描述。当然包含了项目结项后的绩效奖金分配规则等等。项目经理的定岗定责文件及监管制度。项目下发分配的办法。 ②监管工作，针对“规则”进行审计、监管、评定。③培训。外部专家邀请培训及内训，提高“指南”类文件和规范文件的理解。以及项目管理工具的培训。当然还有其他。。。。

李晓阳	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

李晓阳	省份：北京市单位：该信息保密行业：能源煤电油

李铭	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2021-12-25
题目：积极主动帮助一号位

分析：运用自己的一切知识和技能，竭尽所能的，帮助一号位责任人。包括指导和帮助一线经理

关关	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-09-06
题目：PMO的主要岗位职责理解

分析：1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作；2、制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；3、跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验；4、拟订公司投资和融资的管理制度、流程；5、组建、管理团队。

于淼	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2021-08-26
题目：PMO工作开展

分析：第一项，确定PMO运作之初所需要配备的基本职能，并根据职能配备组建PMO团队；第二项，根据职能配备建立PMO运作所需的方法体系。这两项工作存在项目关系，因此需要相互照应，并行展开。该阶段最终交付的是符合干系人要求的、可以投入运行的项目管理办公室。PMO试运行阶段的主要工作包括：a.在组织内部开展PMO职能的试运行，收集用户意见并根据意见对PMO职能进行修改和完善；b.对相关部门和人员进行培训，帮助他们更好的参与PMO的运行；c.召开项目评审会议，对项目交付的PMO的职能进行评审和终验；

陈柏楷	省份：福建省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-08-21
题目：PMO的职责

分析：PMO职责包括：1)跨部门的资源调配、风险解决、依赖协调、沟通组织。2)建立组织内项目管理的支撑环境（开发和管理政策，程序，流程，文档，模板，项目管理系统） 3）管理PMO 所辖全部项目的共享资源（组织的过程资产）；4）提供项目管理的指导和咨询5）组织内的多项目绩效信息收集汇总、审计和监控（项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度），并对组织高层汇报，为参与战略决策。 6）培养项目管理人员

秦奇龙	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-08-18
题目：PMO开展思路

分析：围绕人、财、物的归集和赋能体现人：人员提升、评价财：预算、成本监控，过程检查物：项目过程资产，如输入输出文档等

朱安安	省份：广东省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2021-08-17
题目：PMO成本管理

分析：除了你说的以外，还有公司的成本管理，这是最应该做的，领导最关心的。

江伟燕	省份：广东省单位：广东迈科医学/迈科医学行业：IT软件

时间：2021-08-04
题目：PMO思考

分析：互联网公司的PMO其实是很核心的岗位，更偏向一个协调和执行中枢，站在一个比较综合的视角，去协调推进项目立项、执行、迭代、结项等重要环节，为项目最终平稳落地和成本负责，让项目按时按质的上线是其重要职责，其次还有规划项目，调配资源，包括资金、人员、内外部的协调与沟通等

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