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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
11-11·项目经理如何提高自己的情.
11-11·客户不按照合同约定执行怎.
10-18·大部分项目经理近况,你是.
10-18·项目过程管理的重要性
09-13·因信息不一致导致客户的不.
09-01·多项目管理的协调问题
09-01·成功转型的敏捷团队,背后.
07-19·关于PMO工作内容的思考
07-15·项目管理职能转换
06-24·产品经理和交互设计师见解.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目经理和技术经理的工作.[11]
·关于项目进度计划的制定[9]
·项目管理职能转换[5]
·客户不按照合同约定执行怎.[2]
·一个短期项目的经验分享[24]
·项目经理如何提高自己的情.[8]
·多项目管理的协调问题[5]
·大部分项目经理近况,你是.[7]
·因信息不一致导致客户的不.[11]
·项目过程管理的重要性[6]
·项目成本如何做到精确化[3]
·产品经理和交互设计师见解.[9]
·技术转项目经理,遇到问题.[7]
·如何凝聚团队的战斗力?[9]
·成功转型的敏捷团队,背后.[2]
·没有考核权该如何约束项目.[11]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
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关于PMO工作内容的思考
[姓    名]  PMO新手 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/7/19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在一个小公司做PMO方面的工作,也是刚刚转型做这方面,对这方面懵懵懂懂,下面两条是我的理解:

  1、为项目经理做支持。提供一些文档模板,流程上的一些指导。

  2、做一些项目的审计工作。项目规范性审查,流程是否规范,文档是否规范化。感觉这一块儿更偏向于质量管理。

  3、项目群管理,收集项目信息,转化为数据,为领导层做决策做支撑,参与公司的资源调配工作。

  因为每个公司对PMO的定位不同,负责的工作内容也就不同,不知各位同仁都做哪些具体的工作?还请各位多多分享……

项目管理者联盟PMP培训
相关分析7个分析)

关关
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-09-06
题目:PMO的主要岗位职责理解

分析:1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作;2、制定并优化运营策略,负责对应产品的日常运营工作;3、跟踪产品运营数据,分析用户行为及反馈,改善产品用户体验;4、拟订公司投资和融资的管理制度、流程;5、组建、管理团队。

于淼
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2021-08-26
题目:PMO工作开展

分析:第一项,确定PMO运作之初所需要配备的基本职能,并根据职能配备组建PMO团队;第二项,根据职能配备建立PMO运作所需的方法体系。这两项工作存在项目关系,因此需要相互照应,并行展开。该阶段最终交付的是符合干系人要求的、可以投入运行的项目管理办公室。PMO试运行阶段的主要工作包括:a.在组织内部开展PMO职能的试运行,收集用户意见并根据意见对PMO职能进行修改和完善;b.对相关部门和人员进行培训,帮助他们更好的参与PMO的运行;c.召开项目评审会议,对项目交付的PMO的职能进行评审和终验;

陈柏楷
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-08-21
题目:PMO的职责

分析:PMO职责包括:1)跨部门的资源调配、风险解决、依赖协调、沟通组织。2)建立组织内项目管理的支撑环境(开发和管理政策,程序,流程,文档,模板,项目管理系统) 3)管理PMO 所辖全部项目的共享资源(组织的过程资产);4)提供项目管理的指导和咨询5)组织内的多项目绩效信息收集汇总、审计和监控(项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度),并对组织高层汇报,为参与战略决策。 6)培养项目管理人员

秦奇龙
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-08-18
题目:PMO开展思路

分析:围绕人、财、物的归集和赋能体现人:人员提升、评价财:预算、成本监控,过程检查物:项目过程资产,如输入输出文档等

朱安安
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2021-08-17
题目:PMO成本管理

分析:除了你说的以外,还有公司的成本管理,这是最应该做的,领导最关心的。

江伟燕
省份:广东省
单位:广东迈科医学/迈科医学
行业:IT软件
 
时间:2021-08-04
题目:PMO思考

分析:互联网公司的PMO其实是很核心的岗位,更偏向一个协调和执行中枢,站在一个比较综合的视角,去协调推进项目立项、执行、迭代、结项等重要环节,为项目最终平稳落地和成本负责,让项目按时按质的上线是其重要职责,其次还有规划项目,调配资源,包括资金、人员、内外部的协调与沟通等

刘里
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-07-22
题目:几点感想

分析:1、梳理公司项目管理流程,相关阶段输出文件模板,规范各个阶段输入输出;2、积累每个项目的经验和教训,积沙成塔,能够指导未来项目的过程管理;3、可以针对公司特殊的情况,适配一套有效的项目管理工具,服务公司项目的顺利开展。
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