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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析，分享项目管理实践与价值。club.mypm.net
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【案例正文】项目管理者联盟
我是一个技术出身的项目经理，以前做的项目基本上是对技术有所了解，这一次安排了一个新的项目给我，是一个做3D图形图像的，我是实在不了解，且给我的都是新人，其中一位技术比较不错，但是也不太服管。项目管理者联盟
现在的状态是所有的计划无法制定，连项目章程都无法制定，我基本上无法控制，相当于一个助理。项目管理者联盟
这种情形该怎么办? 难道所有的项目经理都需要是技术专家么?项目管理者联盟
【会员分析】项目管理者联盟
分析1：资历浅怎样管理项目团队项目管理者联盟
我的看法是这样的：我们一般很容易把管理和领导这个两个职位混淆。领导指定方向、解决问题、承担责任。管理是制订计划、执行、控制等，是一系列过程的总称。换句话说，领导不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。管理是让人怎样安全、有效地爬上梯子取到东西。如何当一个好领导?这个问题我们改天聊。这里就说说资历浅怎么办。“第一关”是制定大家认可的相应管理流程并公布，大家按照流程和标准做事。举一个“分粥”的故事。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，每天都不够吃。为了吃得相对较饱又不影响团队和气，他们先后实施了四个方案。方案一：开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。可是每周下来，每个人只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。方案二：后来，他们推选出一个道德高尚的人分粥，但大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟障气。方案三：大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但又互相攻击扯皮。方案四：最后终于想出来一个方法——轮流分粥，分粥的人拿最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。就这样，这个团队和和气气，日子越过越好。因而，管理也是技术工作，也是有流程的，因而建议你学习和了解一下“项目管理”这个方向。工作中制定相应的流程，比如计划中的甘特图等等，事先公布，有了大家认可的流程，大家都按照一定的标准行使，你就过了第一关了。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。“第二关”，你还需要分析团队人员的需求，也就是我们经常说的：项目干系人分析。员工是要高工资呢?还是希望能晋升职位等，然后在符合公司大原则的基础上为他们争取。这样一来，手下的人自然就心平气顺，觉得工作有干头有想头有奔头，自身价值得到了体现，当然就对管理者大加“点赞“了。做到这点，管理就成功一半了。“第三关”，团队的建设。一定要逐步培养几个工作上的朋友为你说话，正所谓“一个好汉三个帮”。有人帮你干事，还有人帮你说话造声势“引导舆论”，就是大家所说的有了强大“气场”。这样，你离成功就不远了。PgMp.mypm.net
分析2：外行也能看门道blog.mypm.net
虽然专业知识对于项目管理很重要，但是项目负责人对于项目的整体把控是通用的。从咨询相关业内人员，设置重要项目管理节点，分配人员工作到项目质量监管和结题，是基本每个项目管理都要经过的流程。有不服管的队员和正常，用老辣的流程管理、客户沟通和对内管理，相信队员都能心服口服，好好配合项目经理的工作。项目管理者联盟
分析3：视野要开阔一点www.mypm.net
首先自己必须从原来的技术层次彻底摆脱出来，视野要开阔一点，不能自己总纠结于解决原来的技术问题，必须通盘靠着整个项目，拿出为了大家服务的精神，协调好各个关系，“讲信用，无官气，有条理，少大话。”祝你成功!项目管理者联盟文章
分析4：分步骤来实现自己规划的目标项目管理者联盟
静下心来分析每个组员的性格，有目标的打入他们内部，像交朋友一般，当然碰到关键问题时，需要有所担当，让那帮老员工逐步认识到你的能力所在，任何事刚刚开始有些棘手是正常的。当如此这般经历过两三个项目的磨合后，后面的自然就顺畅多了，祝你好运。项目管理培训
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