项目遇到分包的沟通和进度问题_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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项目遇到分包的沟通和进度问题

[姓名]	于	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2019/12/10
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

　　现在正在做一个对公司来说比较重要的项目，项目总包出去的，总包又做了分包，分包只是满足甲方的基本需求，不为甲方考虑，隐藏很多坑，进度落后，遇到困难不沟通。

　总包没有把控项目进度，完全由项目经理与各个分包沟通，分包配合度差，项目经理应该怎么做才能改善项目进度，让项目顺利进行？

【相关分析】（22个分析）

全红梅	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-03-31
题目：把风险预警提到最高，让重要相关方参与进来。

分析：1、向公司项目管理总监，汇报风险和问题2、与分清职责甲方/总包/分包3、严格监督控制总包和分包项目进展和质量4、按周监控项目，按周开项目协调会。5、连续两周项目无变化，汇报和风险升级，让公司高层介入。6、组织甲方/总包/分包三方最高层会议。7、形成风险预警、项目进展、项目质量等方面的短平快的监督机制，并沟通出渠道，可定期以邮件形式发给三方重要干系人。8、以上时间节点和沟通频度按项目特点调整。

一剪梅	省份：浙江省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2020-03-24
题目：寻找方法

分析：分析：运用软件，分门别类。拉项目组。主要是为了完成任务。我先想想在来回答。但先让我把任务完成

李鹏展	省份：陕西省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-03-17
题目：协调沟通

分析：分析原因，改变管理策略；依据合同，说明利害关系；奖罚分明；约谈分包公司负责人。

黄龙	省份：青海省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-02-17
题目：一点建议

分析：召集总包单位和分包单位一起召开专题协调会，明确各方合同责任，各方负责人的协调程序、权利、违约责任等，尤其是细节方面。对于爱扯皮，不称职的负责人，坚决要求更换。合同意识淡薄是国内企业的普遍问题。

张兴	省份：安徽省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2020-02-15
题目：上个岗位指示不明确，传到到下岗位问题不清晰，导致有些问题未关闭，上岗位出现扯皮情况和抱怨

分析：上岗位人员问题传达不明确，导致下岗位问题不清晰，盲目整改，后发现问题未关闭，导致上岗位抱怨

杨勇鸣	省份：陕西省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-02-11
题目：协商沟通

分析：按合同关系由甲方找总包方，总包管理分包，明确管理责任，从合同付款方式等情况给总包方施压来解决。但甲方必须以书面文件的方式提交甲方。

刘西择	省份：湖南省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-02-06
题目：浅谈经验

分析：压实任务，明确工期及节点目标，他对你工期质量不客气，你对他计量付款不客气。

张轶斐	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2020-01-13
题目：项目越复杂问题越要简单化应对

分析：既然总包不负责、分包没能力、有质量问题还不服从管理，如果深挖原因必然导致项目陷入困境。最简单的方法是：在项目协调会及调度会上，明确各方本期工期目标，提出不完成立即采取从罚款到踢出场的决定。同时，立即启动寻找其他进场单位的动作。做足声势，高调宣传，做好现场安保工作。明确告知各方，有一个给各方面子的时间段。过后如未改正则属于各方自找。无论如何，备用进场队伍都必须准备好，以备万一。同时也逼迫各方背后的人出来维持。

马云	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-01-07
题目：多了解下层想法，多问，在解决

分析：项目遇到分包的沟通和进度问题，多了解下层想法，多问，在解决

屈樊	省份：湖北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-01-03
题目：约束总包

分析：对总包一定要加强合同约束，以结果导向，不按时交付需要责罚

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