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LP公司是国内一家专业从事药物研发、生产和销售的企业。随着公司的不断发展，公司领导逐渐意识到，要使自己的产品快速占领市场，就必须依靠先进的项目管理方法来实现其战略目标，因此，公司绝大多数的新药研发工作均按照项目的方式开展。项目管理者联盟
一个新药研发项目启动之前，公司与项目经理带领的项目团队签订的项目目标责任书主要内容如下：项目管理者联盟
成果目标：新药成品与相关技术文档。club.mypm.net
进度目标：项目整体工期8个月，2011年3月31日前完成新药试验试制工作，提交项目整体成果。项目管理者联盟
质量目标：符合国家相关技术规范。项目管理者联盟
成本目标：研发成本控制在100万元人民币以内，产品生产成本控制应在128元/克以下。项目管理者联盟
人才培养目标：培养公司急需的专业研发人员1～2名。项目管理者联盟
接到项目目标责任书后，项目经理带领项目团队反复研究，但是仍有很多不解之处，于是项目经理找到了公司总经理。项目管理者联盟
项目经理：“公司以往新药研发项目的成本目标都是关于研发成本的，这次加入了产品生产成本，是基于什么考虑的呢?”项目管理者联盟
总经理：“这是我们公司自己的研发项目。我们研发的这个新品药物将来要作为公司的一个主打产品，那么在这种情况下，批量生产之后的产品生产成本就很重要，产品生产成本控制住了，我们的利润才可能提高。我知道你们做这个研发工作，可能会消耗一些原材料。为了降低产品生产成本，你们多开展一些研发工作，研发成本有一定程度的超标也是可以批准的。”项目管理者联盟
项目经理：“根据公司以往的项目经验，这样一个新品研发项目的合理周期是10个月左右。这次给我们定了8个月的工期，确实有点紧张。”PgMp.mypm.net
总经理：“10个月确实是一个合理的项目工期。但是根据公司市场部门的调查结果，目前市场对这个新品的需求非常迫切，其他公司也在开发同类药物。如果我们能够比其他公司提前2个月研发成功并及时投放市场的话，就能首先占领市场，对公司以后的产品推广也极有好处。所以从公司战略角度出发，给你们项目团队提出了这样一个挑战。另外也希望在这个项目实施过程当中，你能够重点关注新来的两位研发工程师，他们的专业领域都是我们公司目前欠缺的。”项目经理博客
通过这一番恳谈，项目经理更加了解了公司对项目的期待，也明白了项目目标的制定是基于公司的战略要求。项目管理者联盟
这个案例给我们提出了一个问题，那就是项目经理基于公司战略的项目目标的理解与分析。项目管理者联盟
除了了解客户对项目的看法和希望，项目经理还应该了解公司上下对项目的态度和期望。首先高层领导是否重视这个项目，这决定了公司能否根据项目要求提供资源支持;然后还要了解公司对这个项目的实际期望，是想做样板工程在业界扬名立万还是想敷衍了事，是想从这个项目获得高额利润还是试图通过这个项目与客户建立长期合作关系，也即从战略角度认识项目。项目对公司的战略意义决定了项目的战略方针，这个战略方针将对项目规划、实施产生直接影响。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理圈子
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