用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:如何与不善于表达的团队成员沟通?

作者:项目管理者联盟整理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017/12/26   点击:5055   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。blog.mypm.net

项目管理者联盟

  【案例正文】项目管理者联盟

  一个项目里,和一个工作了一年的小伙子搭档,在工作的过程中发现他不太善于表达,也不喜欢沟通,凡事自己去解决,而且比较自信。可能是性格和做事风格的相悖,我曾比较严厉的批评过他,语气上也许比较严厉,他后来几乎是我在说,他就麻木的不做声,没有反应,该干什么干什么,当然事情也照做。但我觉得特别别扭,工作起来特别不舒心。pmp.mypm.net

  后来,项目顺利结束了,可他对我似乎还很有意见,和他说话都是没有任何表情的,我觉得彻底把这个人给得罪了,我和别的同事关系都非常好,唯独有这样一个同事,让我费解。项目管理者联盟

  问题1:试问,以后在遇到类似的人,该怎么和他沟通呢?项目经理圈子

  问题2:对于这种不怎么爱说话的员工,该怎么开导他融入到团队中?项目经理圈子

  【会员分析】项目管理者联盟

  分析1:你肯定错了项目管理者联盟

  你是项目经理吗?如果你是,那你就错了,作为管理者评判一个人的工作最终结论是事情做得好不好,另一方面项目经理其实是个服务者的角色,明显你把自己定位在一个行政上的领导者的角色上了。我见过不少技术搞的好的,确实是不愿意说,有的是语言表达能力弱的,和他们沟通时确实困难,但是你有责任将他们零碎的表达以逻辑连贯且通俗的语言转述出来,这个确实很辛苦,有时候玩会很恼火,但是确实是你要做的。另一种技术人员是有些孤僻的傲气,这个也正常,就像领导者因为地位产生的傲气是一样的,平常心对待即可,这种人往往技术确实过硬,甚至还可以将难度较大的工作交给他;如果是技术一般但是有傲气的人,你压根就不需要搭理他啊,只要事情做好就OK。项目管理培训

  分析2:沟通本身就是因人而异项目管理者联盟

  针对不同的下属,针对不同的个性,一定是采取不同的沟通方式,这是团队管理中一定要注意的。有的人对直接的批评能够坦然接受,有的人则不然。对每个人要有深入的了解,通过交心式的交流,相互产生信任,才能真正了解他的性格特点、行为习惯、思维模式等等,然后在沟通过程中有的放矢,才会真正有效。针对现在这个状况,或许应该找个合适的机会,对自己之前的态度和行为,诚恳的表达歉意,说明自己的出发点和目的,尽可能获取理解和信任。重头建立互信的关系,也许是改善现状的基础。项目管理者联盟

  分析3:良好的沟通才能左右逢源项目管理论坛

  1、首先不会有谁不明原因的不友善,如果有的话那应该是你们两个有误会。如果是不明原因的这样的人沟通好了之后就是死忠,因此当我们和别人发生不愉快的时候千万不要一冲动就去骂同事,说好听了是批评,说难听了就是骂。一开始就是这样的沟通方式,后面很难好。如果你真的发生一开始就骂的情况,后面尽量以一些其他方式来弥补;2、建议碰到这种情况先从侧面沟通,问问其他同事跟他沟通的方式,对他的看法,从而研究对他的共事方式,最重要的是问问他的意见,他自信无非是觉得自己很懂很厉害,那碰到问题的时候要先问他的想法。即便你不完全采纳,也要让他看到你对他的器重。如果这方面没有问题了,后面沟通可能就会畅通很多。你也可以侧面了解他的爱好,多从生活层面入手。3、真正不爱说的人很少,大多都是没有打开说话的方式,而且很多技术男都是闷骚,要想办法独辟蹊径。所以希望楼主能把喜欢沟通的沟通好,不喜欢沟通的沟通成死忠。项目管理者联盟

  分析4:一点浅见bbs.mypm.net

  以下是个人浅见:首先我觉得你批评他,确定是不太合适,如果他确实是不善表达,我觉得需要去引导,找到你需要的信息,毕竟每个人性格不同,而项目是要达成一个共同目标的。具体的引导方式第一就是你问他答,这个效率不一定高。第二就是针对他的能力和结果进行评估,如果有不合适的地方或者需要提高的地方重点沟通,让他知道不是自己就能解决所有,需要团队。第三通过团队建设加强凝聚力,看看能否加强他沟通的欲望。另外还想说一句,如果你是对事不对人,他还一直这样的话,也说明他这个人有很大问题,一些想法不知道是否能帮上忙。项目管理者联盟

项目管理者联盟

club.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·别踩,这是团队冲突红线 (953)项目管理者联盟05-04
·6个沟通模型与法则,让你成为职场 (1000)项目管理者联盟10-07
·项目沟通管理如何实施? (822)项目管理者联盟09-02
·成为优秀的项目领导者,取得团队. (747)项目管理评论杂.08-30
·如何打造高效能团队?你必须做到. (1182)项目管理者联盟08-30
·项目延期,不重视过程项目团队将. (436)项目管理者联盟08-16
·多团队敏捷协作非常重要的五个原. (847)项目管理者联盟08-15
·做好沟通管理,大大提高项目的成. (1109)项目管理者联盟08-12

03-15[帖子] 沟通在项目管理中的关键作用及实用技巧 (48)
03-11[帖子] 项目管理中,项目经理如何搞定跨部门沟. (314)
03-08[帖子] 优秀管理者必备的能力,引领团队提高效. (114)
03-04[帖子] 团队执行力差的原因是什么?如何提高团. (119)
02-27[帖子] 项目经理如何做好跨部门沟通协作管理? (384)
01-30[日志] 如何在资源有限的情况下,做好项目管理. (43)
01-10[帖子] 项目经理如何管理团队成员,把控项目进. (462)
12-28[帖子] 易趋产品升级 集成飞书、WPS、个性化设. (1408)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王琳[时间] 2018-03-03
对于不善于表达的员工,只有多鼓励他去表达他的想法,多给予肯定,时间长了他也就有信心去表达了。
[评论人] 王琳[时间] 2018-03-03
对于不善于表达的员工,只有多鼓励他去表达他的想法,多给予肯定,时间长了他也就有信心去表达了。
[评论人] 王琳[时间] 2018-03-03
对于不善于表达的员工,只有多鼓励他去表达他的想法,多给予肯定,时间长了他也就有信心去表达了。
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.