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作者介绍项目管理者联盟
靳朝阳：项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟
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中国人民大学MBA项目管理者联盟
高级电气工程师项目管理者联盟
美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟
国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟
国内首批项目组合管理专家PfMPwww.mypm.net
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。项目管理者联盟
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EPC海外工程常见风险项目管理培训
我国工程、制造型企业不断进入国际工程市场的竞争中，与发达国家制造商、承包商相比，除了技术装备、生产制造、施工管理、合同管理、人员素质等方面存在差距，在风险管理上的差距更大。项目管理者联盟
首先是对合同的重视程度不够;其次表现在对风险的管理很不规范，缺乏整体风险管理意识，没有完整的风险管理制度，在一个项目上犯的错误，另一个项目照样重犯，无法从历史经验中学习并提高管理水平。造成这些差距的原因很多，有历史的、文化的、管理的以及国家制度等多方面的因素。另外，我国改革开放不到40年，与西方百年的现代管理经验相比差距还很大，尤其是工程、制造型企业，受过去苏联模式、国企管理模式影响，整体风险管理水平差距就更大了。项目管理论坛
下面以A公司参与马来西亚电厂EPC工程项目为例，来说明EPC海外工程中常见的几种风险。service.mypm.net
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1 合同法律风险项目管理者联盟
按照(美国)项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)，项目管理是以质量为核心的，以范围、时间和费用为三要素的综合管理。项目的质量是核心因素，会受这三个因素权衡的不利影响。项目只有在预算内，按时提交满足要求的产品、服务或成果，才能称得上是高质量。项目管理者联盟
那么在这其中，涉及范围的管理通常都在合同中有界定，而且根据经验统计，后期对于项目范围的冲突往往都源自合同，后期的重大不符合项的70%~80%也都来自合同。所以要求EPC海外工程从一开始投标报价到最后交钥匙移交都要重视合同、研读合同、分析合同，严格按照合同执行项目。不仅是主合同条款，其相应的附件、引用的标准都要详细研读分析，细小的疏忽都会造成后期执行的重大不符合项和索赔的产生。项目管理者联盟
A公司在参与马来西亚电厂EPC工程中，业主方马来西亚国家能源有限公司已在招标文件中清楚写明：投标方提供设备技术参数需遵守马来西亚国家标准要求。在签订的正式合同当中，该要求已作为合同条款清楚写明，同时将马来西亚国家标准作为合同附件一起签署下发。项目管理者联盟
A公司从投标销售人员到中标后详细设计的工程人员，都没有认真查看合同及附件要求，也没有重视合同文本分析。虽然合同经理做了一部分风险分析，也提到了要重视附件并符合相关标准要求，但由于合同经理不懂技术，不知道应该查看哪些重点内容，造成项目工程设计发电机短路比参数与马来西亚国家标准不符。马来西亚国家标准要求此参数不小于0.5，而A公司设计参数只有0.426。项目管理者联盟
此参数是发电机设计的重要参数，直接影响到电网的稳定性计算及其他开关设备的选型和继电保护的整定。直到合同开始执行后5个月，业主方发现A公司提交的设计文件不符合要求，此问题才暴露出来。此时A公司认为按照国内方法，写个说明、找业主做做工作，改下参数就过去了。但马来西亚业主不接受A公司的解释说明，坚持要求按合同规定办事，A公司工程人员技术水平和外语水平又无法达到向业主清楚解释的程度。项目管理者联盟
为解决此问题，A公司不得不聘请欧洲技术专家一起到马来西亚项目现场向用户解释说明，虽然业主在设计联络会上也同意A公司的一些解释观点，但仍坚持要求A公司按合同要求更改。而此时给工厂的设计生产文件早已下发，生产已开始进行，已经不可能再改了，除非推倒重做，但那样至少要造成500万欧元的损失，而且也赶不上交货进度，延迟会造成约1亿欧元的罚款。如作为重大质量不符合项，最高罚款约为2亿欧元。目前此事还在解决中。项目管理者联盟
2 计划管理风险项目管理者联盟
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