| 【相关分析】（53个分析） |
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时间：2020-06-28
题目：双向沟通
分析：因为甲乙都是上司，且有亲属关系，将双方要求的效果做一个反向沟通，先自己判定一下哪个结果比较好，然后与另一方商定最好的效果，得到认可，再去执行
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时间：2020-04-07
题目：两个效果都做
分析：做两手准备，按他们两个的要求，将两个效果都做出来。
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时间：2020-02-17
题目：具体情况具体分析
分析：这是考验情商的时刻，要想达成一致，首先的沟通，沟通虽然不是解决问题的最终方式，但是是有效方式。
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时间：2020-01-16
题目：研究工作目标和沟通
分析：研究A和B的不同，对于工作目标的达成选择最优方案，分别和甲和乙沟通确认最优达成目标的方案
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时间：2020-01-09
题目：引导为主
分析：避免锚定思维！设身处地、量体裁衣、讲究方式方法，灌输双向合作共赢理念！
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时间：2019-12-25
题目：双重领导
分析：针对A效果和B效果矛盾的部分，和甲、乙领导分别沟通，列出两种方案的优缺点让直属领导选择
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时间：2019-12-10
题目：沟通说明
分析：鉴于甲乙之间的的关系，我会尝试先同乙进行沟通，说明甲所布置的任务和目标，并提议邀请乙一同来进行讨论，将目标明确下来。
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时间：2019-12-09
题目：新手任务为什么那么难做
分析：新手任务为什么那么难做新手任务为什么那么难做新手任务为什么那么难做新手任务为什么那么难做
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时间：2019-12-07
题目：职业规划
分析：选择a与b效果中的优劣进行比对，然后综合考虑提出更好的效果
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时间：2019-12-07
题目：沟通的必要性
分析：1.首先，告知乙这个时间计划已经补甲确定了，是否需要违背，风险系数；2.如乙必须要按其时间操作，那么，清楚了解原因后，再与甲进行上报沟通；3.理论上，不接受乙的直接安排，从体系与管理上，此为越级操作，风险系数高。
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