发现项目风险，怎么跟PM沟通才有效？_项目管理案例

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版权说明

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发现项目风险，怎么跟PM沟通才有效？

[姓名]	张立强	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/11/27
[所属行业]	通信与网络	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我和张原来是一个项目组的，原来张归我管理。后来因为公司需要，原来的项目拆分成两个项目了，我和张分别负责项目。现在我负责的项目验收了，而张负责的项目是一个周期很长的项目，并且和我负责的项目在很多时间会有数据交互。

　　在近期配合、包括业务人员反馈，张在项目管理方便比较欠缺，可能更符合研发经理的定位。作为之前的领导看到了很多风险，之前也做过几次沟通，但是成效不佳。

　　我应该怎么做才能即让他从心里接受我的建议，保证项目更好的开展?我目前采取的策略是让和他团队成员沟通，让他团队成员和他沟通交流，毕竟我想内部沟通也许效果更好。

　　大家有什么建议吗? 这种情况下发现风险怎么跟PM沟通?

【相关分析】（32个分析）

朱少华	省份：广东省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2019-10-02
题目：沟通根本

分析：其实每个人的环境处境是不一样的，只是当时我们看到的现象是这样，其实不是根本原因，欠缺可以通过慢慢锻炼。可以通过公司高层进行外部培训，让张知道目前他这块是比较欠缺的

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-04-23
题目：间接管理为主

分析：既然是二个项目间的数据交流做好接口规范和功能划分，明确责任和绩效考核成员从内部沟通不是好的方法，因为要看PM的思想可以项目组间正式或非正式交流，明确接口规范定期开会，监督和跟踪项目进展，及时纠正，预防错误

李黎	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-03-04
题目：结合张的性格和工作情境

分析：1、张的性格如何2、以前是张的领导，现在是否平级？对待下属和平级的情境语言是不同的3、项目验收了，张的项目还和你的有关系吗？如果是，你所提的项目风险建议，是否属于二人负责项目的交叉范围之内？4、明确交叉接口，在你的工作职权范围内，对于风险的识别和防范措施是否完备？风险是否会对项目产生重大影响？5、及时保留沟通记录以供追溯

曹晟智	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2019-02-21
题目：发现项目风险，怎么跟PM沟通才有效

分析：第一、管理学上面无对错，大家可以开诚布公的去聊天。并无职位高低的压力。第二、时刻互相监督风险情况本来也是为了公司共同的愿景去努力，所以在高层领导方面也会支持。第三、在长期项目中可以经常去做风险审计，让他自己意识到做了什么事多了什么风险，如果怎么做风险会少一些，监督他按照流程做事。他自己就会意识到不好的做法也许会让他的工作量加大很多，做非常多的无用功，而且最终效果会差一些。只有这样在实践中成长才是最有效的，口传经验毕竟还要用实践去检验。

魏江辉	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-01-30
题目：你和张的职责分配明晰吗

分析：做一个假设分析：假设你不与他沟通，你将会受多大的影响？1.影响大，那建议正式与他沟通，重点是拿事实说话；若是走不通，建议向上次汇报吧。。。。2.影响小或者很小，那建议私下哥们沟通，推心置腹沟通一下，听不听在他，你尽力了，也无愧于心。3.影响不大不小，建议参考1

王军	省份：安徽省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-01-30
题目：发现项目风险，怎么跟PM沟通才有效

分析：用心、真诚、沟通；从交朋友做起；站在对方立场考虑问题

郭洪斌	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-01-30
题目：有效沟通

分析：自己和他可以直接沟通，把面对的问题和风险类出来，同他探讨，请教，同为项目经理，两个项目之间也有交集，直接沟通无效的情况下可以请教上级领导面对的风险。

郭洪斌	省份：北京市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-01-30
题目：有效沟通

分析：通过内部成员沟通也是一个很好的办法，如果没有效果，可以遇到问题的时候直接沟通请教，如何处理，面对的风险列出来与他探讨。

满鑫	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-01-27
题目：完善新手任务

分析：完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务完善新手任务

靖伟	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-12-27
题目：坦诚沟通

分析：很坦诚的告诉他项目风险的重要性以及会造成的影响

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