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【案例正文】
在日常运营上,我们团队开会讨论有过分工(有领导列席);他是正职,我是副职。
他带班负责故障的检修和其他(晚上在家值班,有时候要去,不过晚上难得有故障,白天偶尔有故障)
我带班负责设备的日常管理、维护、测试(区域比较大,整个县的范围包括山区),外带其他的一块工作(每月3天左右的工作量)
按照上面的分工,故障检修要随时待命,空闲还是比较空闲的,就是比较劳心。
日常维护每天有工作量,有时候还有山区,体力要求大一些,固定工作多一些。
现在,他要求晚上我们组也要值班,白天有空闲的时候,万一有故障也要一起干,至于日常维护固定的工作量没有完成,有延后的情况,他不管的。
跟原先开会讨论的分工,有了较大的出入。我们组提议,要么轮换2项工作,要么按照原先讨论的分工操作,他都拒绝,说不要这么多废话。这个问题跟列席领导有提过,他说你们内部问题自己解决。
现在的情况跟之前商量的有区别时,我该怎么处理这个问题?
对于不公平的待遇,内部员工有反抗意见时该怎么解决?
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