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潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
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如何做好沟通和管理团队
[姓    名]  7203 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-6-30
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们是一个运营项目组。

  在日常运营上,我们团队开会讨论有过分工(有领导列席);他是正职,我是副职。

  他带班负责故障的检修和其他(晚上在家值班,有时候要去,不过晚上难得有故障,白天偶尔有故障)

  我带班负责设备的日常管理、维护、测试(区域比较大,整个县的范围包括山区),外带其他的一块工作(每月3天左右的工作量)

  按照上面的分工,故障检修要随时待命,空闲还是比较空闲的,就是比较劳心。

  日常维护每天有工作量,有时候还有山区,体力要求大一些,固定工作多一些。

  现在,他要求晚上我们组也要值班,白天有空闲的时候,万一有故障也要一起干,至于日常维护固定的工作量没有完成,有延后的情况,他不管的。

  跟原先开会讨论的分工,有了较大的出入。我们组提议,要么轮换2项工作,要么按照原先讨论的分工操作,他都拒绝,说不要这么多废话。这个问题跟列席领导有提过,他说你们内部问题自己解决。

  现在的情况跟之前商量的有区别时,我该怎么处理这个问题?

  对于不公平的待遇,内部员工有反抗意见时该怎么解决?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

陆晓东
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-07-12
题目:细化、量化

分析:分工明确,量化工作,团队协作!原则的问题讲原则,非原则的问题讲感情

罗顺军
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2017-07-06
题目:有关团队沟通管理

分析:第一,看看部门分工调整的决策机制,如必须上级批,且正职也无权直接调整,从这点上可以直接否掉,甚至提高到领导能力的高度;其次,作为正职,一般情况下是有分配管理权。但要对分配的决策负责,如果新的分配也能正常运行,且你无权异议;如果新的分配无法正常运行,且你有权利提出异议。最后,作为副职,需要学会保护自己,应适当的保留相关证据。

王项目
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-07-04
题目:关于团队沟通和管理

分析:首先,看看部门分工调整的决策机制,如必须上级批,且正职也无权直接调整,从这点上可以直接否掉,甚至提高到领导能力的高度;其次,作为正职,一般情况下是有分配管理权。但要对分配的决策负责,如果新的分配也能正常运行,且你无权异议;如果新的分配无法正常运行,且你有权利提出异议。最后,作为副职,需要学会保护自己,应适当的保留相关证据。

廿一
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-07-03
题目:如何做好沟通和管理团队

分析:项目组内成员必须有明确的目标方能快速实现。如果成员目标不一致、心情不愉悦,天天勾心斗角,肯定无法高效的完成工作。

刘松
省份:湖北省
单位:该信息保密
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时间:2017-07-02
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分析:工作正常运行运转需要制度规范。一项具体任务需要不同人员协调配合,需要公平、公正、合理,如此团队更和谐。
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