用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

【项目管理杂志】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
《项目管理》杂志第十二期

本期管理实践:石油化工项目环评的重点把握与建议

    由于石油化工行业具有易燃易爆有毒等危险特性,而且近年来发生过影响范围广的环境污染事故,引发过一些群体性事件,国家对石油化工企业和建设项目提出了更严格的要求。随着公众环境意识的日益提高,目前石油化工企业和建设项目环境影响评价也越来越受到社会的普遍关注。
  一、石油化工行业发展现状及面临的严峻形势
  石油化工行业是我国的基础支柱产业,也是国家产业政策大力扶持的行业,对于国民经济发展起着举足轻重的作用。经过"十一五"时期的高速发展,国内原油加工能力和石油化……[详细]
《项目管理》是一本什么样的杂志
《项目管理》杂志是一本每季度出版的面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物,以“全球视野,本地实践”的视角切入,旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合,为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导,并透过宏观观察、文化背景分析等,总结项目管理的演变与发展,启发并推动中国项目管理的新思维。
最新文章
10-24·兰州石化公司大乙烯建设.
10-23·国内大型石化工程项目的.
10-11·项目管理经验谈——无故.
10-08·大型海洋石油工程项目中.
09-30·炼油化工建设项目文档管.
09-27·均衡项目时间、质量和费.
09-24·提高海洋石油EPCI工程的.
09-23·海洋油气平台项目管理概.
09-22·工程建设程合同执行力的.
09-18·福建炼油乙烯一体化工程.
09-17·大型乙烯交钥匙总承包(L
文 章 精 选
 
石化项目变更及环境影响评价
  环境影响评价(以下简称环评)在石化项目的建设中始终起着至关重要的作用,环境影响评价是项目的环境可行性研究,其成果既是项目工程设计的依据,也是项目环保验收的准绳,全面的实现环评提出的要求是项目执行中……【详细
境外石化工程项目采购管理的要点
  随着走出去找能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与工程建设的EPC总承包商项目的脚步也不断加快。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,包括设计、采购、施工三个方面都需统一向业……【详细
   
煤制油化工项目系统工程的设计管理
  本文以神华包头煤制烯烃项目的系统工程为例,对系统工程项目所包含的工作内容和业主方的设计管理工作进行了阐述;在总结包头煤制烯烃项目系统工程设计管理的基础上,对如何做好煤制油化工项目系统工程的设计……【详细
海外EPC工程项目执行的若干思考
  随着中国国家经济的快速发展,越来越多的中国工程企业开始走出国门,进入国际工程市场承揽工程项目,这其中既有很多机遇,但同时也要面对各种挑战。如何能够更好地制定项目执行策略,最大程度的规避项目风险……【详细
   
以风险管理驱动工程本质安全设计
  危险化学品具有的毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等危险特性使其一旦发生泄漏事故就有可能引发火灾、爆炸、中毒等恶性事故,造成人员伤亡、环境破坏和财产损失等重大事故后果。多年来,国内外发生的触目惊心危化品事故证实了其高风险性。对危化品建设项目的设计安全管理……【详细
工程项目中的知识管理模型构建
  工程项目具有知识密集型的特点,对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。
  一、将知识管理引入项目管理
  工程项目具有知识密集型的特……【详细
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者