用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

中国化工建设项目中的HSE风险控制

作者:《项目管理》沈建平   提交人:hspm[《项目管理》沈建平]   属性:提交人原创   发布时间:2010-7-20   点击:15802   【收藏本文

  建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。 在中国,政府已经把建筑业作为了国家安全生产专项治理的重点行业之一。 与此同时,施工企业是建筑工程的主要实施者,必须自觉地做好风险管理工作。尤其是化工建设项目,不仅具有建筑业的特点,而且涉及到化工工艺的特殊要求,更应该关注风险的管理,很好地控制风险。 然而,中国国内施工企业,包括专业的化工建设企业,其项目管理总体水平还不是很高。一些管理水平较高的施工企业已经把HSE管理作为项目管理的重要组成部分,十分重视施工过程中的风险管理。更多企业还未明确提出并严格执行HSE管理,而是把目光聚集在项目质量、进度、成本等上。bbs.mypm.net

  国外大型公司,杜邦﹑壳牌﹑BP等,无论在化工建设阶段,还是在生产运营时期,都有很好的安全业绩,积累了大量风险管理经验,其具体管理方法较为成熟。本文以BP公司珠海PTA二期建设项目为例,具体分析了HSE管理中的一些风险控制方法和风险管理细节,并分析了具体的运行过程。对于从事工程建设项目HSE管理的同行业者来说,具有一定的参考价值。www.mypm.net

  一、中国建筑业发展现状项目管理者联盟

  中国经济的高速发展带动了国内建筑行业的步伐。在未来几十年内,建筑业将是中国最大的产业之一。作为建筑业的重要组成部分,石油化工建设项目更是倍受关注,中国政府在此方面投入了大量资金,给与了高度重视,近年来大力引进外资,积极开展与国外企业的合作。国外大型化工企业已纷纷在内地启动新建或扩建项目,如中海壳牌石油化工乙烯项目(中海油、壳牌)、福建联合石油化工项目、BP公司珠海PTA项目等。这为国民经济的后续发展提供了动力。项目管理培训

  但是,建筑业属于事故发生率较高的行业。高处作业多、交叉作业多、设备使用多、繁重体力劳动多等特点决定了其具有很大的危险性。近年来建筑业重大恶性事故发生频繁,损失较大,这引起了各国政府、社会各界的普遍关注。建筑业要健康发展,必须要减小损失,做好风险控制工作。www.mypm.net

  二、施工现场事故分析及风险控制项目管理者联盟

  1. 现场事故统计与原因分析bbs.mypm.net

  施工现场的主要作业活动有高空作业、土地开挖、吊装作业、电气作业和受限空间作业等。作业活动的内容决定了其事故类型的特点,即大部分事故多集中于高处坠落、坍塌、起重伤害、触电、物体打击。相关统计资料显示,2006年中国发生意外事故888起,死亡1048人。相比前一年事故起数下降了12.51%,死亡人数下降了12.15%。但是与往年类似的情况是,伤亡事故主要为高处坠落、物体打击、坍塌、触电、起重伤害。这五类事故的死亡人数共937人,占全部事故死亡人数的89.41%。图1是各类伤亡事故占总死亡人数的比例。pmp.mypm.net

  造成这些事故多发的原因,除了政府相关部门管理不当,管理程序和制度存有缺陷外,就施工企业本身而言,问题主要在于:

  l 人员安全意识不强,如操作和管理人员安全培训不合格、责任心不强;违章指挥、违章操作、冒险蛮干;人员安全防护不好等。

  l 施工设备本身出现故障,如机械设备的技术故障、机械设备防护不好等。项目管理者联盟

  l 安全管理不到位,如安全防护投入不足、随意简化安全防护措施;未遵照建筑施工安全技术标准、没有制定安全技术措施等。项目管理者联盟

  另外,化工建设项目不同于普通建筑工程。由于还需要安装大量的设备、管道、电缆和仪表等,其施工现场的活动更加复杂,如动火﹑吊装﹑密闭空间﹑临时用电等,本身存在很大的危险性,很容易引发火灾爆炸和中毒窒息等事故。同时,考虑到现代化工工艺的复杂性、装置设备的集中性等问题,许多作业集中于有限的空间内,事故极易发生,波及的人群更大,后果将很严重。另一方面,化工工程项目大多实行分包制,不同的分包商在现场同时作业。人员素质﹑技能﹑安全意识的参差不齐,沟通能力有限,这些都为现场风险管理增加了难度。

图1 2006年建筑施工各类事故死亡人数比例club.mypm.net

项目管理者联盟

  2. 风险控制的手段项目管理者联盟

  事故的发生绝非偶然,是由诸多危险和不利因素造成的。 海因里希(H.W.Heinrich)用“多米诺骨牌”形象地描述了事故因果连锁关系,即人员的伤亡是发生事故的结果,事故发生的原因在于人的不安全行为和物的不安全状态,而这些是由人的缺点造成的,人的缺点是因为不良环境诱发或先天遗传因素造成的。现实情况中,人的先天遗传和以往的不良环境很难改变。为了控制风险、防止意外事故的发生,只能从基本的安全事项入手,从身边的琐事做起,不放过任何事故隐患。以此来逐渐规范作业人员的行为,发觉设备设施的不安全状态,改进过程管理措施。项目管理者联盟

  结合海因里希法则与多年的施工安全管理经验,笔者认为事故的发生可归结为三方面,即人的不安全行为(Person)、物的不安全状态(Parts)、过程管理缺陷(Process),如图2。本项目主要从这三方面进行风险管理,即人员、设备、过程控制。当然,三者互相结合,互相联系,共同构成了企业的风险措施,为完成企业的HSE目标而服务。实践证明,这样做不但可以有效地控制风险,预防事故发生。而且在一定程度上,还有助于改变员工的不良习惯,自觉遵守安全规章,重塑全新的安全意识。项目管理者联盟

图2 事故原因分析项目管理者联盟

项目管理者联盟

  3. 风险控制标准training.mypm.net

  风险控制是为了把风险降低到可以接受的水平。这是一个非常模糊的概念。风险降低到什么程度才是可以接受的?可接受的标准是什么?由于风险完全消除为零的可能性小,而且代价太大,所以在实际工作中,只能将风险降低到尽可能低的合理水平,即实现ALARP(合理化降低风险)。

  中国国内化工工程项目的风险控制标准是国家的法律法规和标准规范,只要能满足这些保证安全的最低要求,就是将风险控制到合理的水平了,不再需要增加安全设施和投入。但是在本项目中,不仅要考虑国家的相关法律法规,还要以业主BP公司的高标准来要求整个化工工程项目。项目管理者联盟

  三、人员控制项目管理者联盟

  人的不安全行为是引发事故的主要原因。有关统计资料表明,在石油化工等行业中,由于人为因素造成的事故比例占60%以上,表1显示了人因事故在各行业中所占的比例。人员的行为和动作取决于其主观意志,人的主观意志主要受自身素质影响。人员淡薄的安全意识致使其行为产生错误或偏差,构成潜在的安全隐患,很可能进一步引发事故,造成损失或伤害。可见,事故的发生追本溯源是由人的素质造成的。所以,对作业人员的安全管理是控制风险的重要内容。本项目采用了较为严格的人员管理制度。无论现场内外都实行了有效的管理方式,从本质上控制人的不安全行为。项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·干货|应对创新项目风险的有力措施 (89)项目管理评论杂.10-13
·如何建立项目风险管理机制? (430)项目管理者联盟09-13
·浅谈大型IT项目的风险管理 (161)项目管理者联盟09-13
·PPP项目各阶段财政风险管控要点 (169)项目管理者联盟09-08
·掌握这25个风险点,再也不担心施. (585)项目管理者联盟08-11
·风险?这样找到的! (430)项目管理者联盟07-27
·BOT项目投资者的风险管理 (650)项目管理者联盟06-20
·控制四类风险是“一带一路”对外. (371)项目管理者联盟06-08

10-12[日志] 如何避免股权代持的风险?(下) (13)
10-11[日志] 如何避免股权代持的风险?(上) (12)
07-15[日志] 这5步即可搞定建造师挂靠风险!不容错过 (14)
07-01[日志] 项目风险(3) (28)
07-01[日志] 2017年二级建造师挂靠风险分析 (13)
06-25[日志] 项目风险(2) (24)
06-22[日志] 关于项目风险(1) (48)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (302)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 黄东英[时间] 2010-11-07
学习了,谢谢
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者