用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

构建卓越的EPC项目管理体系

作者:《项目管理》胡春萍   提交人:hspm[《项目管理》胡春萍]   属性:提交人原创   发布时间:2010-9-9   点击:20744   【收藏本文

  “建立EPC项目管理体系”可以为项目建立共同的语言和沟通平台,为项目提供质量保障和能力证明。有了EPC项目管理体系文件,就有了岗位设置的基准和工作标准,它是企业有计划的放弃昨天,有计划的实施今天和有规划的实施明天的有效方法。项目管理者联盟文章

  “建立EPC项目管理体系”就是要解决EPC项目的管理模式、项目的组织设置、组织管理,解决项目工作流程、项目接口规范、项目操作规则等问题,建立项目评价机制,解决做什么?谁来做?怎么做?如何控制?为项目建立共同的语言和沟通平台,为项目提供质量保障和能力证明。项目管理培训

  本文通过EPC项目管理体系建设实践,从企业面临的机遇和挑战、为什么需要建立项目管理体系、如何构建卓越的项目管理体系以及EPC项目管理体系建设难点和重点等几个方面,阐述企业EPC项目管理体系建设的主要思路,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。

  一、企业面临的机遇和挑战项目管理者联盟

  1. 内外部环境迫使企业做出的战略抉择项目管理培训

  据美国《工程新闻记录》(Engineering News-Record-ENR)的统计:世界顶级200家国际设计企业中,有近一半是EPC型的工程公司。世界顶级的225家国际承包公司中,多数承包商同时也是世界顶级的设计企业。美国有近一半的工程采用EPC模式,国际上大型项目总承包比例约80%。 石油、化工、电力等行业近100%。项目管理者联盟

  为了将本国企业推向国际市场,各国政府都在不遗余力的推进工程总承包业务进程。我国政府从84年至96年间,就先后推出了11个文件,鼓励企业转型并规范总承包市场行为。在《建筑法》修订时,也明确工程总承包的法律地位,《建设项目工程总承包招标投标管理办法》、《工程总承包合同范本》等相关规范也在研讨、制定过程中。项目管理者联盟文章

  在这种大的背景下,企业面临着战略抉择:继续原有的业务,做专做精或组织变革,实现战略转型,做大做强。talent.mypm.net

  2. 企业可持续发展的抉择项目管理论坛

  由于设计、施工企业功能单一,不具备参与国际竞争的优势,因此为了做大做强,走向国际,在国家政策的引导下,不仅设计企业在积极的向后方延伸,施工企业也在积极的向前方延伸,同时贸易企业也在积极的向两头延伸。这就给很多企业提出了一个重要课题:转型或被转型。项目管理论坛

  以设计企业为例:中国勘察设计协会中设协字[2009]第35号“关于公布勘察设计行业工程项目管理和工程总承包完成合同额二〇〇九年度排序名单的通知”中不难看出,09年工程总承包完成合同额上百亿的企业有三家,上50亿的企业也有14家。由此不难看出,市场正处在一个重新洗牌的过程,谁转型的快,谁就占领了先机,你的步伐稍缓,就可能被时代淘汰。项目管理者联盟

  二、为什么需要建立项目管理体系项目管理者联盟

  1. 项目管理本身的重要性项目管理论坛

  我们说项目是国家、地区、企业核心竞争力的体现,是实现企业发展战略的载体,特别是设计、施工等典型的项目驱动型企业,项目是企业可持续发展基石。如图1所示,项目管理的水平,决定着项目的成败,也决定着企业的命运。项目管理者联盟

项目管理者联盟

图1 企业管理示意图blog.mypm.net

  2. 项目管理规范要求项目管理者联盟

  《建设工程项目管理办法》和《建设项目工程总承包管理规范》等都明确规定:工程总承包企业应该建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系,提高项目实施的效率和效益。blog.mypm.net

  3. 企业可持续发展的需要项目管理者联盟

  目前在企业转型过程中普遍存在以下问题:项目管理者联盟

  • 针对准备转型的单位,对到底应该如何组织实施EPC项目,到底需要做什么样的技术和人才储备不够清晰,所以对承接EPC项目也带来了一定的困难;service.mypm.net

  • 针对正在转型的企业,EPC项目的实施确实带来产值的增加,但并不能获取预期的盈利,甚至亏损,是企业领导最大的困惑;项目管理论坛

  • 还有一些企业,期望提升项目管理能力,获取更大的项目利润和发展空间,但对如何能够将国际项目管理理念、工具、方法应用在企业日常工作中,缺乏系统的过程方法。bbs.mypm.net

  “建立EPC项目管理体系”可以为项目建立共同的语言和沟通平台,为项目提供质量保障和能力证明。有了EPC项目管理体系文件,就有了岗位设置的基准和工作标准,它是企业有计划的放弃昨天,有计划的实施今天和有规划的实施明天的有效方法。

  4. 企业项目管理体系需要定制PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·万字干货:国际EPC项目进展衡量 (742)项目管理者联盟11-03
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (197)项目管理者联盟09-28
·海外EPC总承包项目工期影响因素分 (483)项目管理者联盟09-27
·如何提升EPC总承包管理水平? (591)项目管理者联盟09-22
·EPC工程总承包实际应用中的10种衍 (638)项目管理者联盟08-15
·一篇说透:国际EPC工程项目进度管 (2607)项目管理者联盟07-26
·EPC总承包如何利用进度计划进行工 (506)项目管理者联盟07-13
·EPC总承包项目设计管理与控制各阶 (836)项目管理者联盟07-05

11-10[帖子] 新形势下的EPC工程项目管理系统——为企 (177)
11-06[帖子] 请教各位师兄EPC项目管理手册编制排版技 (101)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (301)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (1946)
10-30[帖子] PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC (1709)
10-21[帖子] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (3409)
10-19[日志] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (208)
09-17[帖子] 搞工程不知道EPC、BOT、PPP这些词,就要 (1300)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者