用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一个项目管理策略

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-5-6   点击:2567   【收藏本文

  1.计划的加减法则项目经理博客

  不要花太多时间在计划讨论上,任务确定采用加减法则取舍,时间预算区别于常规项目。

  常规项目计划作加法:设定一个目标, 围绕该目标, 列出所需条件评估,一一满足;列出任务, 然后一一实现;据此时间预算从前往后推算。项目管理者联盟

  紧急项目计划作减法:只作必须的事情。如果这件事情不做,这个项目就没有意义, 那么这件事情定义为必须;短期的紧急项目只关注必要的结果, 其他的实现成本高的任务砍掉;非必要的条件性任务可以安排先后顺序调整; 锦上添花的功能或效果不作任务承诺或者安排在缓冲时间实现;时间预算从后(Dead line)往前推。项目管理论坛

  2. 早期需求挖掘项目管理者联盟

  内容策划方面需求越确凿越好项目管理者联盟

  如果时间紧张, 内容策划却没有确定, 设计师搅和进去, 一定吃力不讨好, 奉劝不必在此浪费自己的能量, 时间是设计师发挥的客观限制。项目经理博客

  视觉风格需求参考越丰富越好转自项目管理者联盟

  早期需求方看到的视觉风格越多, 越有利于需求方作出准确的判断, 如果已经进行到页面视觉设计了, 再被需求方发现与之更贴合的视觉风格, 要求修改, 那项目就危险了; 与其中途改道, 不如未雨绸缪, 在与时间博命的项目里, 一切变动来得越早越安全。项目管理者联盟

  3. 不可轻易易帅项目管理者联盟

  紧急设计项目不似一场足球赛, 发现主要队员无法进入状态或者好运用完就赶紧换下场; 项目过程中不可轻易换掉主要设计师作主要设计,对项目背景, 需求的理解, 对项目节奏的把握绝不是任何设计师在短时间里复制和替代的, 当然这也更要求主要设计师具备深入设计的专业精神和优化能力项目管理者联盟

  4. 提高沟通成本以提高沟通效率service.mypm.net

  这看上去是个损招,不过也是激发团队潜能,节约时间的好招。项目管理者联盟

  提高沟通成效率要诉求是不要陷入无截至的发想和讨论中, 把时间花在实际设计上,如果不能立刻提出更优方案,就按已有设计执行;提高沟通成本的辅助工具是:电话, 邮件,集中在每次的电话和邮件中解决一批问题,避免一个问题多次反复的讨论;尽量不要使用IM沟通项目管理者联盟

  5. 草木皆兵 使用你的用户项目管理者联盟

  到了最后, 有不同的参与者, 对同一可用性问题可能会出现不同意见, 迅速解决内部争执, 说服力超强, 节省时间的必备良方——用户。 没错, 很紧急的项目也可以使用用户, 任何不是该项目的参与者都可以作为用户,每位一二分钟的判断和理由陈述, 一小时就能有可观量的选择。 我们需要知道为什么用户这样选择吗? 我们需要追究用户有没有撒谎吗? 如果我们有更多的时间, 那一定能知道。 但是现在我们得到了一个用户在第一时间会认同的结果。项目管理者联盟

  6. 尽可能多的要求资源 扫清障碍项目管理者联盟

  设计师资源: 根据质量守恒,任务一定的情况下,要求更多的设计师资源是能够帮助项目进程的;但不可一开始就大规模设计师一拥而上,精兵突袭,往往能在短时间内取得奇效,因此保持队伍轻灵,要求后备资源充足,随时可用为上策。项目管理者联盟

  缓冲时间: 要求专项时间资源 固定给审核,修改,提升使用项目管理者联盟

  专责小组:要求专人资源 固定给审核,修改,提升使用项目管理者联盟

  7. 拆分开来设计 流程可以被打乱项目管理论坛

  这是紧张项目对流程灵活务实的一个需求, 各方面都应以不阻碍其他方面的进程为划分任务优先级的标准项目管理者联盟

  例如 交互设计为不阻碍视觉设计进程,可根据策划先设计必须页面效果,然后再仔细设计功能模块流程项目管理者联盟

  交互设计步骤也可以拆分为:首页效果设计——信息架构整理——提供其他页面视觉参考。项目管理者联盟

  视觉设计则拆分为主视觉和页面实现,主视觉只要找到大体方向,精炼提升的工作也可以安排在所有必须设计完成之后再来实现。bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·银行业科技项目管理工具行业现状. (172)史常青02-09
·敏捷项目管理的总结和反思 (308)项目管理者联盟01-10
·基于“四方协同”的总承包项目管. (393)项目管理者联盟12-25
·项目管理常见的10个问题及解决方. (884)项目管理者联盟12-19
·项目管理者应该每周问问你的团队. (261)项目管理者联盟12-19
·2017年企业项目管理现状调查报告. (583)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (378)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (250)项目管理者联盟12-15

02-22[帖子] 顺路工程与诺明软件携手共建项目管理一. (21)
02-07[日志] 如何提高企业研发项目管理效能? (14)
02-07[帖子] 各项目管理软件都有什么优点和缺点? (115)
02-06[帖子] 适合于中小型企业的项目管理软件有哪些. (119)
01-31[日志] 索信达携手8Manage,打造项目管理系统信 (21)
01-31[帖子] 项目管理工具该如何选择? (90)
01-30[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (114)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (117)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者