|
07年热播的《士兵突击》让无数人追捧并热议，尤其是片中男主人公许三多以及许三多团队里彰显出的不抛弃不放弃精神，从影片中反应出的这种团队协作精神，让大家为之感动和思绪良多，现在，就让我们从《士兵突击》这部影片中来分析和总结团队协作。项目管理者联盟
一、什么是团队项目管理者联盟
早期的项目创业者，就如同单枪匹马的侠客，从来都是独来独往，销售、技术、公关从来都是一个人在战斗。而随着网络热潮疯狂的推进，让创业者们应接不暇。随着QQ等IM软件的使用普及率的覆盖，在这样的大环境下，更多的创业者通过QQ群组、论坛等多种行式在一起沟通交流，从而诞生了团队协作的前范畴性的东西：组。组并非团队。较之团队，组的约束性更低一点，只是一些兴趣相投的创业者聚集起来一起完成一个这个组里认为大家可以完成的站点或项目。而事实上，更多时候缺少了责任的项目或站点，很难生存下来。在这样的环境下，更多的项目创业者从组这个圈子里跳出来，奔向另一个升华：团队。项目管理论坛
二、团队的招募项目管理者联盟
早期的团队组建一般是一群兴趣相投的来组建一个临时性质的团队。当项目完成以后，这个团队也就不在存在。而现在越来越多的项目创业者发现，有属于自己的一个团队会更好的发挥出自己最大的价值。项目管理者联盟
三、团队分工的技巧项目管理培训
一个成功的团队必须是个分工详细责任明确的团队。分工明确与否，决定一个团队的命运和未来。团队分工应保持着特长什么从事什么的原则。擅长市场的，就负责市场。擅长技术的就做技术。同时也要注意在分工明确的同时，兼顾下跨业务合作。做到调剂自如。项目管理者联盟
四、团队沟通、分配、突发事件的处理项目管理者联盟
团队沟通：作为团队，保持高效的沟通是必不可少的。通过QQ、电话或视频会议，让团队更加富有争鸣和黏贴性。每日的聚头、每礼拜的总结和规整会使团队的目标更明确和更快的发现问题和解决问题。坚持不懈的保持高效率沟通不单单是平时的会议和工作上。还应该广泛的使用到平常的学习生活中。pmp.mypm.net
团队利益分配：既然组建了团队，就会产生市场效益和盈利收益，或名或利。这些收益是属于团队的，也同样属于团队的每一名成员。在创建团队伊始，就要很明确的保证和管理好团队财务。完善的财务制度是保证一个团队是否存活的重中之重。很多的团队开始红红火火，但最后过不了的总是财务关。归根结底，是因为财务制度没有处理好。团队利益分配原则上是按照组建团队伊始时安排好的利益分配制度。pmp.mypm.net
团队突发事件的处理：突发事件不可避免，但可以尽早的用最短时间处理好。在组建团队时，应有明确的保障制度，用制度约束成员，当发现成员不按照制度行事时，可以做到有制可依。遇到突发事件时，尽量保证不破坏团队和谐为标准的处理问题。团队要对外口径一致。不能一个事件几种声音，并适当的调剂好成员关系。项目经理博客
五、如何处理团队成员之间的矛盾项目管理者联盟
团队在一起工作时，难免会出现这样那样的矛盾，这时候，作为团队的管理者，就要起到调剂作用。当发生矛盾时，首先要确定的是工作意见分歧还是私人矛盾。处理时，维系团队大局，尽量互相化解。团队内部存在五对矛盾关系。这些矛盾关系对于团队具有普遍性，是任何团队内部的基本矛盾关系，需要妥善处理。如果不能妥善处理这些关系，团队合作精神和团队工作效率都要受损。这五对基本矛盾关系是：PgMp.mypm.net
(1)统一意志与个性：团队的统一意志集中体现在团队统一目标和纪律。目标是团队的方向，有了统一目标，大家的劲才能往一处使。团队统一的目标需要成员个性的互补。但另一方面，个人的个性有时会与统一的目标和纪律冲突。团队成员之间的特长是不完全相同的，而是相互补充的。每个人的特长发挥出来，集中起来，就整合成为一股超过个人功能简单相加总和的系统功能。因此，团队的统一意志与成员个人的特长不是对立的。团队不仅不应压抑个人的特长，反而应当鼓励个人发挥特长。项目管理者联盟
(2)共同业绩与个人冒尖：团队中从来不缺乏喜欢冒尖的个人英雄。在团队中，应该鼓励为团队目标而冒尖的英雄，一个团队，没有冒尖的个人英雄，业绩必将平平。奖励冒尖英雄时，要牢固树立团队第一、个人第二的精神，注意不要刻意去树立英雄，往往领导刻意树立出来的英雄在团队内反应平平适得其反。为了个人私利而冒尖的英雄要排斥。项目管理者联盟
(3)合作与竞争：合作能够“放大”个人的功能，竞争能够激发个人的潜能。而实际上，合作与竞争是一对矛盾，内部竞争可能削弱内部合作的意愿，但合作也可能削弱竞争的动机。怎样协调二者使之达到最佳平衡确实需要领导艺术。解决合作与竞争，要遵守以下几条：项目管理者联盟文章
1、竞争与评价必须公平 2、平衡利益的报酬机制 3、严厉惩戒或温情惩戒 4、鼓励先进帮后进项目管理者联盟
(4)附和与反对：团队里当有一种主意或建议提出来，可能有人反对，有人附和。反对与附和都是正常的组织行为过程需要的。如果任何意见提出后一贯只有附和的声音，而没有任何反对的声音，说明组织内部存在一种“礼貌的附和”的不良现象，这不是正常的组织行为方式。礼貌的附和，乃是成员为了保持礼貌，心里另有想法而不愿说出来，担心说出来会伤了他人的面子。有不同想法而不说出来，藏在心里，相互之间难以沟通和交流，难以达到共识，对组织管理的科学决策是不利的。反之，如果任何意见一提出，就总是有人激烈反对，也是不正常的，因为这是组织内部存在小宗派冲突的迹象。小宗派冲突往往脱离组织的目标和原则，这时意见的冲突不是根据是非来定夺，而是简单地反对对立的群体，或者是从小宗派的利益出发提出反对意见。无原则的“礼貌的附和”和那些争夺个人利益进行的冲突都是不利于团队合作的。这时候，就要团队领导以宽容的态度对待和处理，鼓励“忠诚的反对”并要求领导身体力行。从制度上保证人人敢于和愿意发布自己的“忠诚的反对”。转自项目管理者联盟
(5)平等沟通与使用权威：团队的领导与团队普通成员是平等的成员，领导人把自己看作是团队的一个成员。虽然分工不同，责任有大小，权力有大小，但在人格上是平等的。团队成员不因为责任和岗位的不同而有尊卑高下之分。做到平等的利用权威，最基本简单的办法就是学会倾听。去认真听完团队成员的意见和看法，而后根据大家的意见和看发来整理出自己的思路。
后记: 许三多是个个体时，他只是个木头，当遇到了一个强大的团队，明智的选择了团队协作，互相帮助，从一个全面挂科的孬兵全面转向到特种老A，这个心酸的过程并不是许三多有多幸运，其实道理很简单：不抛弃，不放弃。通过团队，达到自己的另一个高度。希望看完文章的站长朋友可以领悟到一些可以坚持的动力，你不是一个人在战斗。赶紧行动起来，组建属于自己的团队吧。项目经理博客 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
