用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理的未来不是一条直线(一)

作者:《项目管理》David L. Pells   提交人:hspm[《项目管理》David L. Pells]   属性:提交人原创   发布时间:2010-7-19   点击:15365   【收藏本文

  在项目管理专业领域中,“项目管理的未来”一直是人们感兴趣甚至争论不休的重大话题,是各种论文和演讲的主题,有时甚至贯穿了某些项目管理会议的整个过程。人们对这个话题的浓厚兴趣,以至于当我应邀参加于2008年11月18-19日在芬兰召开的项目管理大会时,也不得不对这个主题进行了演讲。转自项目管理者联盟

  对项目管理未来的讨论似乎常常涉及一些预测,这些预测是基于对近期在项目管理行业、项目管理理念的应用、研究、理论发展,甚至在市场中出现的趋势。然而,讨论项目管理的未来情境时,最大的一个困难在于:对于不同的人或不同的组织来说,项目管理具有不同的意义。因此,我们首先应当定义一些术语,然后,我会解释为什么我认为项目管理的未来将会涉及到整个世界,以及各种不同的应用,而且会给许多人提供机会,从而创造出积极的变化。项目经理圈子

  有关项目管理的几种定义项目管理者联盟

  按照项目管理学会(PMI®)出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)第三版,项目管理被定义为:“把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求”。同时,项目则被定义为:“为提供某项独特产品、服务或结果所作的临时性努力”。要求被定义为:“某个系统、产品、服务、结果或组件必须满足或具备的条件或能力,以符合某项合同、标准、规范或其它正式强加的文件的要求;这些要求包括由主办方、客户和其它利益相关方提出的经过量化和记录备案的需求和期望。”PgMp.mypm.net

  根据维基百科全书,“项目管理是指一种创造独特产品、服务或结果的商业过程。项目是一种为创造可量化的交付结果而进行的有限活动,有具体的起始和完成日期。项目按照流程和可预测的进度逐步向前推进,而这个过程与项目的基准、进度点和完工日期紧密相关。项目的这种有限特性与流程或运营形成鲜明对比,后者是永久或半永久的功能性工作,用于重复生产相同的产品或服务。在实践中,人们发现对这两种体系的管理有很大的不同,因此,两种管理需要截然不同的技巧和管理理念”。项目经理圈子

  根据同样的讨论,项目管理的主要挑战,就是实现项目契约的所有目标,同时遵守4个典型项目约束条件中的3个,有时也叫“3重约束条件”。这4个约束条件被定义为:范围、时间、成本和质量。项目管理的更大目标是让项目走完整个项目管理的生命周期,这个周期由项目管理知识领域的5个阶段组成:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控及项目结束。

  按照《P2M 项目和计划管理指南》第1卷,“项目管理是对项目应用专业能力,经过应有努力,交付项目产品,完成项目任务,其方式是在任务期限内,组织专门的项目团队,有效组合各种最适合的技术和管理方法,编制最有效的工作明细和实施路线。”转自项目管理者联盟

  P2M指南还指出,“项目管理的3个要求是: (1) 应有的努力;(2) 高效率的执行;(3) 有效果的执行……”项目管理者联盟

  根据PRINCE2,项目管理方法是指“对项目的各个方面进行计划、监督和控制并调动各种相关因素按时实现各种项目目标,同时符合规定的成本、质量及绩效要求”。bbs.mypm.net

  各种教材对项目和项目管理都有许多其它定义。近年来,项目管理行业还涉足计划管理、项目组合管理、企业项目管理等其它各个相关话题。bbs.mypm.net

项目管理者联盟

  未来情境+多重视角项目管理者联盟

  这样说来,项目管理是一种知识体系?还是方法、流程、实践、成套原理和理论、管理哲学、专业、行业,抑或其它?上述各种定义涉足面都很广。但是,我认为,与其停留在定义或基本原理上,不如讨论情境,以情境为基础预测未来。例如:bbs.mypm.net

  对于从业者即那些从事计划及项目管理的人来说,一般将项目管理理解为一种管理途径,一套方法和技巧,可配合支持工具和技术使用,来计划、控制并实施好项目工作。项目管理者联盟

  对于企业管理人员来说,项目管理可被视为一种组织方法、管理理念、流程,或一套方法及工具,用于组织和计划项目,实施各种策略来调整项目,有效地完成项目成果,以及对各种资料的高效利用。项目管理者联盟

  对于项目管理专业人员来说,项目管理可被视为一种事业和职业。除上述视角外,所有项目管理专业组织的人员当然会采用这个视角。从这个视角来看,人们在一个个的项目中取得事业上的进步,职责不断增加,回报也不断增大。项目经理博客

  对于学术领域的带头人来说,项目管理包括用于计划和管理项目的理论、知识体系与各种概念、方法、技术和工具。项目管理者联盟

  对于项目管理咨询人员、服务机构、软件公司和培训公司来说,项目管理既是生意也是行业。项目经理博客

  不断发展的环境——项目的不同类型项目管理者联盟

  我们也要考虑项目及项目管理所处的不断发展的全球环境,包括当今世界项目所处的文化、经济、工业、政治环境和社会条件。越来越多的机构、行业以及公共团体与社会团体正在采纳和使用项目和项目管理。政府部门尤其关注现代项目管理,以便能以最低成本更快地取得成果。这些趋势导致项目管理专业机构快速崛起,项目管理在市场上更加惹人注目。项目管理者联盟

  我们先考虑一下项目管理在未来的应用。罗素·阿奇柏德(Russ Archibald)在2006年发表重要论文《全球项目分类系统:必要性、建议途径、实际用途和描述》。罗素在文中指出,“不同类型的项目常常会显示出不同的生命周期模型并且采用不同的管理方法”。罗素推荐并描述了一整套项目种类(分类系统),其中包括这样一些行业和应用领域:航空航天/国防、建筑、环境管理、设施项目、政府、信息技术、制造业、媒体及娱乐行业、制药、服务业及其它行业。他还把国际开发项目列为一种特殊类别。项目管理者联盟

  2008年1月,我在PM World Today杂志上发表题为“回到项目管理的未来”的文章,这里值得重提一下,我在该文中强调,罗素在其文章中指出了几个要点:bbs.mypm.net

  Ø 不同的项目类别需要不同的管理实践;blog.mypm.net

  Ø 每个项目类别及许多子类在很多方面都有区别(他举了八个例子);项目管理者联盟

  Ø 人们迫切地需要一个全球公认的项目分类系统,这个系统有许多实际用途(他举了五个主要例子);pmp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·我国航空型号工程项目管理发展历. (46)符长青06-19
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (569)项目管理评论杂.06-12
·项目管理在不同公司的形态 (38)张生06-12
·BIM技术在项目管理中的应用实践 (633)苗云升06-12
·复杂的多项目管理 应该这样做 (51)项目管理者联盟06-07
·八招轻松解决项目管理难题 (52)项目管理者联盟06-04
·解决项目管理矛盾的太极逻辑 (1156)项目管理评论杂.06-04
·看三国,学项目管理26——解读《. (2356)高扬05-25

06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (7)
06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (32)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (17)
06-08[日志] 工程项目管理软件对企业有什么显著影响. (19)
06-01[帖子] 项目管理APP推荐 (87)
05-31[帖子] 项目管理是什么?它主要包含哪几方面的内 (72)
05-30[帖子] 蓝云EasyTrack——专业的企业级项目管理 (63)
05-25[帖子] 如何助力多项目管理,突破企业“瓶颈”. (108)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 宋春凤[时间] 2014-07-23
学习,很好!谢谢!
[评论人] 吕凯峰[时间] 2013-04-20
学习了
[评论人] 邱丽芳[时间] 2012-09-04
学习,谢谢
[评论人] 胡师[时间] 2012-02-17
论述的较全面,不错的文章
[评论人] 王夕雯[时间] 2011-06-21
学习了~
[评论人] 方龙[时间] 2010-08-16
经典,受教
[评论人] 木木[时间] 2010-08-12
同意 用最科学的方法指导出最优秀的工程
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 95
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者