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天津石化100万t/a乙烯炼化一体项目的质量管理

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2012-12-14   点击:5710   【收藏本文

  随着中国加入WTO、改革开放的不断深入,石化行业的国际竞争日趋激烈,石化行业加工装置的大型化和集约化以及采用当今世界上先进的技术成为降低成本、优化结构赢得竞争的有效手段。天津石化100万t/a乙烯及配套项目的兴建就是中国石化为满足中国经济高速增长所带来的国内对石化产品的需求,提高国际竞争力的重大举措,是中国石化“十一五”期间产业布局调整的重点项目之一。该项目包括新建100万t/a乙烯及其下游7套工艺装置、1000万t/a常减压及其下游10套装置,改造现有8套炼油装置,共有213个子项。由于项目的投资规模大、涉及面广,大量的新技术、新工艺、新材料、新型设备被采用,项目的管理极其复杂。如何实施项目质量的科学、有效管理,保证项目质量目标的实现,保证装置开车成功,实现项目的投资的预期收益是项目质量管理的客观要求,也是从事项目质量管理人员的责任所在。项目管理者联盟

  一、项目质量管理的原则项目管理者联盟

  天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定,树立“百年大计,质量第一”的思想,按照“精心组织、科学管理、严格要求、规范操作”的原则,积极、求真、务实地开展质量管理与监督。坚持把“质量第一”的原则贯穿设计、采购、施工及验收的全过程,层层落实质量责任制。坚持程序化、规范化、标准化工作,严细管理、抓住源头、节点控制、重点抽查、全面监督,确保工程质量符合设计文件及相关规范,达到以工程质量保质量目标、保开车和生产安全。项目管理者联盟

  尽早开始抓设备、材料及构配件质量控制,做好设备、材料及构配件的监造和入场检验工作。工程质量的把关实行全员参与,各单位及部门各负其责,实施全员、全过程、全方位的质量监督管理与控制。勘察、设计、施工质量必须符合国家有关标准和法规的要求。重视对勘察/设计单位、物资供应商、总承包商、施工承包商、监理单位的评价与选择,从源头上抓住质量控制。严格执行设备、材料以及构配件的采购、监造、检验、验收及保管等质量管理制度。制定严格科学的管理程序,对EPC总承包商、施工承包商、监理单位工作进行监督。严格执行基本建设程序,采用先进科学的管理方法,控制工程建设项目质量。项目管理者联盟

  二、质量管理网络与质量责任项目管理者联盟

  建立健全组织机构,明确管理程序和相应的责任与权利,配置必要的资源是实施项目管理的基础条件。天津石化依据自身人力资源条件成立了项目自主管理团队—天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目经理部。项目管理者联盟

  1.质量管理模式项目管理者联盟

  天津石化100万t/a乙烯炼化一体化项目工程质量控制分为五个层次。第一层次为项目经理部,实行宏观质量管理,质量部为主要的具体责任部门;第二层次为各项目分部的质量管理;第三层次为监理单位的全面质量管理;第四层为各项目EPC总承包商的全过程质量管理以及勘察、设计单位、施工承包商、供应承包商内部的质量管理。www.mypm.net

  工程质量监督组代表政府对工程质量实施监督,所有参建单位均应接受接受、支持和协助工程质量监督组的质量监督。项目管理者联盟

  质量控制层次结构如下图所示:项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图1:天津石化100 万t/ a乙烯炼化一体化项目质量管理层次结构项目经理圈子

  2.质量管理组织网络项目管理者联盟

  天津石化100 万t/ a 乙烯炼化一体化项目成立了以公司主要领导担任项目经理的项目经理部,下设控制、设计、物资供应、工程、质量、HSE、生产准备等职能部门和项目分部。建立了以项目质量部为宏观管理层、以项目分部为直接管理责任主体以及设计单位、供应商、施工单位质量保证体系为基础,监理单位施工过程控制为主体,施工单位按照其公司质量体系制定项目质量计划并予以贯彻落实,质量监督为保证及生产作业部适时介入的全员、全过程、全方位的质量管理、控制与监督网络。bbs.mypm.net

  为明确参建各方的质量控制职责和工作程序,制定项目质量计划、质量控制措施和管理方法,规范质量管理,确保达到项目预期的质量目标,项目经理部制定了质量管理程序、专业质量管理规定和质量检查细则,满足了项目管理的要求。项目管理者联盟

  各参建单位(勘察、设计、施工、监理、检测等承包商)在工程建设的全过程,要严格按照已建立的、经权威机构认证的、符合ISO9000质量管理体系及程序运行;制定各项质量管理制度和岗位职责,制定质量控制计划和措施,在项目实施全过程中对各自的质量行为和作业活动进行管理和控制。对本部门所承担的质量职责负全责。项目管理者联盟

  参建各方的这些体系是相互独立的、平行的关系。项目建设过程中,这些体系融为一体,形成一个及时沟通信息、相互支持的管理网络。项目管理者联盟文章

  3.质量责任项目管理者联盟

  质量责任实行项目经理负责制,项目经理是项目管理的第一质量负责人。项目经理部设计部、物资供应部、质量部、工程部、生产准备部(包括各项目分部)应遵照有关法令、法规、项目的管理规定和相关标准规范的要求,在项目的设计、采购、施工、试车工作等方面实施质量管理并对各自分管的管理工作负责;设计单位、供应商、EPC承包商、施工承包商应根据工程承包合同约定的工作内容和《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)的规定,对各自承包的工程内容负责并承担各自相应的质量责任;监理单位、监造及检测单位对各自承担的工作内容对其质量控制行为负责。工程质量的把关实行全员参与,全过程、全方位的质量监督管理与控制。PgMp.mypm.net

  天津石化100 万t/ a 乙烯炼化一体化项目设计部、物质供应部、工程部、质量部、生产准备部、各项目分部以及所有参建单位(勘察/设计、采购、总承包、施工、监理、监造、检测等承包商和单位)在质量控制过程中,按分头把关、各负其责的原则将质量责任落实到每一个部门(组)和岗位。club.mypm.net

  三、质量控制的目标项目管理者联盟

  强化设计、采购、施工、试车全过程控制,项目总体质量目标达到设计要求,符合合同中明确的技术规范的要求;保证建设项目有效投入使用,保证生产和安全符合使用功能的要求。项目管理者联盟

  1.设计质量优秀,达到国优设计水平(引进装置应达到国际同类装置先进水平)。项目管理者联盟

  2.采购质量满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求,合格率100%。项目管理者联盟

  3.施工质量优良,单位工程的质量合格率100%,安装工程优良率达到90%以上。焊缝无损检测一次合格率96%以上。项目管理者联盟


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