用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

流程管理着手为企业“舒筋活血”

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013/5/7   点击:2620   【收藏本文

  摘要: 流程管理并不是高端技术,更不是时髦技术,流程就在我们的身边,如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……项目管理者联盟

  关键词: 流程管理项目管理者联盟

  业务出错,找不到原因,经常互相推诿;制度形同虚设;每个人看上去都很努力,但是业绩始终赶不上竞争对手;忙于琐事,缺乏对事务的优先级管理。这些场景往往会出现在各个企业CIO的眼中,也是困扰他们的难题。其后果就是业务缺乏竞争力,员工效率低下,运营成本无法减少。项目管理论坛

  其实这些难题的根源就在于企业不重视流程管理。流程管理并不是高端技术,更不是时髦技术,流程就在我们的身边,如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业不分大小,流程无处存在,企业业务流程简洁与否、效率高低就是取决于流程管理水平好坏。项目管理者联盟

  流程创造价值PgMp.mypm.net

  早在90年代,美国麻省理工学院教授迈克尔。哈默就提出了BPR/BPM 理论:"对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。企事业单位的使命是为服务对象创造价值;创造价值的是流程,而不是那个部门和个人;企事业单位的则来自于优异的流程运营;优异的流程运营则需要优异的流程管理。"简单的四句话,道出了流程管理的核心思想。项目经理圈子

  流程管理正被越来越多的企业认可或采用,但实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想:老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要,但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。club.mypm.net

  企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。CIO在企业业务流程管理中起着举足轻重的作用,他应该是企业业务流程的建议者和决策者。企业实施信息化,实际上就是将原有的业务流程采用计算机处理的一个过程,因此在企业实施信息化的过程中,需要对原有的业务流程进行梳理,对不符合信息化处理的要进行整改,甚至按照先进的思想进行优化。这也就不难看出,CIO积极参与流程的优化、再造过程,企业梳理出来的业务流程就可以完全的符合信息化实施要求,也就为后续的信息系统应用奠定基础。项目管理者联盟

  从流程体系"着手"pmp.mypm.net

  流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。这样企业就需要建立一个完整的流程管理体系。项目管理者联盟文章

  流程管理体系不只是让流程更好地发挥作用,它还让业务流程更加具有延展性。对于业务流程来说,理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统,真正的突破在于根据提炼出的数据定义到企业的业务流程。为了保持竞争力,迅速和高效地增强流程管理能力,是每个企业首要课题。项目经理博客

  实施流程管理体系的企业都很想知道效果如何。虽然凭感觉也能说出个大概,但要准确评价,还得有量化指标才行。业界专家建议,对单个流程的评估可以随时随地进行,对企业流程管理进行整体评价,则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行,否则,时间太短、没有数据支撑,则无法判断。项目管理者联盟

  或许正是因为急于求成,导致很多企业盲目"跟风",没有认真进行流程体系管理建设,必不能把握大局,而一个大局都没法掌握的流程效率必然是低下的。复杂繁琐的流程更会给员工带来负面情绪,甚至会浪费大量的时间。pmp.mypm.net

  流程体系管理就好比企业前进道路中的探路者,是企业流程管理不可或缺的一部分。流程体系管理帮助企业集中分析企业现状,帮助企业统一流程语言,真实还原企业的现有流程。在这个过程中不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状,还可以及时发现企业现有流程中的弊端,从整体角度分析弊端产生的原因过程,找到最优的解决方案,避免流程变动中可能产生的"副作用".在流程体系管理建设的过程中还可以实现部门间流程的串联,通过统一培训调研,让各个部门的工作人员了解公司的整体架构,驱除流程中的缝隙,优化部门间合作。希望我们的企业管理者重视流程管理,做好流程管理!项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·两张图,鸟瞰企业级业务流程管理 (1934)项目管理者联盟04-18
·执行力是影响流程管理的关键因素 (1910)项目管理者联盟11-08
·敏捷开发流程管理三要素 (3032)项目管理者联盟05-15
·风险管理与流程管理结合的实践与. (2294)项目管理者联盟02-16
·项目型组织流程管理的方法 (1900)项目管理者联盟01-20
·工程项目流程管理重要性探析 (1563)项目管理者联盟12-08
·PMO如何进行流程管理 (3419)项目管理者联盟11-24
·项目型组织的流程管理 (1646)项目管理者联盟06-13

08-13[帖子] 交付类项目端到端业务流程管理实践分享 (4749)
04-28[帖子] 任务流程管理,从繁杂的项目管理中解脱. (1399)
02-27[帖子] 【首信软件】如何利用ERP软件解决流程管 (845)
02-27[日志] 中小企业如何利用ERP软件解决流程管理问 (221)
09-14[帖子] 项目流程管理要注意哪些问题 (1694)
06-16[帖子] 如何做好PMO的流程管理? (10695)
06-16[帖子] PMO工作中的流程管理 (2640)
04-08[帖子] 信息化与流程管理融合感悟 (1128)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.