用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2012-4-13   点击:13882   【收藏本文

  工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参与方相互联系、作用的方式或框架,反映了各参与方(业主、咨询工程师、承包商、供应商)在项目管理中的角色、地位和相互关系。国际工程项目因其跨国经营性,参与方来自不止一个国家,各参与方的社会文化、经济背景各不相同,项目涉及到的相关技术标准、规范和规程较国内项目更为庞杂,同时由于各工程业主的不同偏好,相应出现了多种工程项目管理模式,各参与方的所承担的风险也因此产生很大差异。本文将根据FIDIC(国际咨询工程师联合会)出版的标准合同文本,对国际工程项目管理的不同模式进行分析,以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参与方以及风险的分担。项目管理者联盟

  一、国际工程项目管理中的合同条件类别talent.mypm.net

  1、合同文本分析项目管理者联盟文章

  国际工程项目参与方来自多个国家,因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例,又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。项目管理者联盟

  国际工程项目所使用的合同范本主要包括:talent.mypm.net

  1)FIDIC、AIA(美国建筑师学会)、ICE(英国土木工程师学会)等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。ICE出版的新合同文本称为“新工程合同(NEC)”,由多个标准合同文本构成。pmp.mypm.net

  2)世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本,如世界银行协调版施工通用合同条件等。项目管理者联盟

  3)适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本,如香港测量师学会(HKIS)颁发的有关建筑合同等。项目管理者联盟

  2、合同分类项目管理者联盟

  国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多,可按照不同准则进行分类。club.mypm.net

  依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理(Project Management Contract,PMC)合同等。项目经理圈子

  按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类,每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。总价合同下业主的风险最小,承包商的风险最大,而在成本补偿合同下,业主的风险最大,承包商的风险最小。项目管理者联盟

  二、FIDIC合同条件下的工程项目管理模式项目管理者联盟

  在1999年以后,FIDIC出版的合同条件形成了较完善的、反映市场业主需求的合同体系。本文以此为基础,分析各合同条件的适用条件、各参与方关系以及风险分配。其中,简明合同文本适用于较简单的、或工期较短的、或资本金额较小的工程项目,在此不做详述。项目管理者联盟

  1施工合同(Conditions of Contract for Construction)bbs.mypm.net

  (1)适用条件和计价方式service.mypm.net

  适用于由业主(或其代表)设计的建筑或工程项目。即:由业主(或其代表)承担大部分(或全部)设计,承包商按照业主提供的设计进行工程施工。但也适用于由承包商进行小部分设计的土木、机械、电气和(或)构筑物等工程。此合同的计价方式是以单价为基础,因此又称为单价合同。通常都会有详细的工程量清单,列出承包商需要完成的工作项和估算的工程量,承包商在报价时填写每个工作项的单价,并据此计算出承包商的总报价。www.mypm.net

  该合同类型下,业主主要承担通货膨胀导致的物价上涨风险,合同中列入调价公式进行合同价格的调整。承包商在投标时需要按招标文件要求填写价格调整公式中的权重系数和基期价格指数,承包商必须确保填写的正确性和准确性,否则会给自己带来风险。项目管理者联盟

  期中付款和最终付款由工程师开具付款证书,证明业主应向承包商支付的进度款额。工程师根据承包商完成的工作进行实地测量,确定承包商实际完成的工程量,应用工程量表中的费率和价格确定应支付给承包商的金额。blog.mypm.net

  (2)参与方关系项目经理圈子

  业主向承包商颁发中标函,签订正式合同。合同由业主任命的工程师管理,如发生争端,则交由争端裁决委员会(Dispute Adjudication Board,DAB)决定。承包商按照合同(包括规范要求和图纸)和工程师指示,设计(只按规定的范围)和实施工程。项目管理者联盟

  业主有任命及更换工程师的权利,业主与工程师之间存在直接的合同关系。工程师在进行施工监理时,可以进行授权(delegation)、指令和变更(instructions of the engineer and variations)、确定(determinations)等活动,但其与承包商之间不存在合同关系,只存在管理与协调的工作关系。

  在施工合同条件中,业主应及时提供施工图纸,给予承包商进入和占有现场的权利,协助承包商办理许可、执照和批准等,协同合作,向承包商出具资金安排的合理证据,提供测量基准数据,提供现场资料,及时支付工程款,并在承包商融资时为其开具支付保函。承包商主要义务为:设计(如合同有规定)、实施、完成工程并修补缺陷,提交履约保函,进行协同合作、放线定位和安全防护,提供质量保证、环境保护、进度报告、现场保卫和文物保护等。项目管理者联盟

  (3)风险分配原则项目管理者联盟

  施工合同条件所确定的风险分配原则主要有:项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (42)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (32)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (42)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (72)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (81)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (71)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (133)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (98)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (37)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (43)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (47)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (12)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (44)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (46)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (135)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (14)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 富強[时间] 2012-07-10
不錯!
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者