用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2012/4/13   点击:20030   【收藏本文

  工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参与方相互联系、作用的方式或框架,反映了各参与方(业主、咨询工程师、承包商、供应商)在项目管理中的角色、地位和相互关系。国际工程项目因其跨国经营性,参与方来自不止一个国家,各参与方的社会文化、经济背景各不相同,项目涉及到的相关技术标准、规范和规程较国内项目更为庞杂,同时由于各工程业主的不同偏好,相应出现了多种工程项目管理模式,各参与方的所承担的风险也因此产生很大差异。本文将根据FIDIC(国际咨询工程师联合会)出版的标准合同文本,对国际工程项目管理的不同模式进行分析,以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参与方以及风险的分担。pmp.mypm.net

  一、国际工程项目管理中的合同条件类别training.mypm.net

  1、合同文本分析项目管理者联盟

  国际工程项目参与方来自多个国家,因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例,又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。service.mypm.net

  国际工程项目所使用的合同范本主要包括:项目管理培训

  1)FIDIC、AIA(美国建筑师学会)、ICE(英国土木工程师学会)等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。ICE出版的新合同文本称为“新工程合同(NEC)”,由多个标准合同文本构成。www.mypm.net

  2)世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本,如世界银行协调版施工通用合同条件等。pmp.mypm.net

  3)适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本,如香港测量师学会(HKIS)颁发的有关建筑合同等。项目管理者联盟

  2、合同分类项目经理圈子

  国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多,可按照不同准则进行分类。项目经理圈子

  依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理(Project Management Contract,PMC)合同等。项目管理者联盟

  按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类,每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。总价合同下业主的风险最小,承包商的风险最大,而在成本补偿合同下,业主的风险最大,承包商的风险最小。项目管理者联盟

  二、FIDIC合同条件下的工程项目管理模式项目经理圈子

  在1999年以后,FIDIC出版的合同条件形成了较完善的、反映市场业主需求的合同体系。本文以此为基础,分析各合同条件的适用条件、各参与方关系以及风险分配。其中,简明合同文本适用于较简单的、或工期较短的、或资本金额较小的工程项目,在此不做详述。项目管理者联盟

  1施工合同(Conditions of Contract for Construction)项目管理者联盟

  (1)适用条件和计价方式bbs.mypm.net

  适用于由业主(或其代表)设计的建筑或工程项目。即:由业主(或其代表)承担大部分(或全部)设计,承包商按照业主提供的设计进行工程施工。但也适用于由承包商进行小部分设计的土木、机械、电气和(或)构筑物等工程。此合同的计价方式是以单价为基础,因此又称为单价合同。通常都会有详细的工程量清单,列出承包商需要完成的工作项和估算的工程量,承包商在报价时填写每个工作项的单价,并据此计算出承包商的总报价。项目管理者联盟

  该合同类型下,业主主要承担通货膨胀导致的物价上涨风险,合同中列入调价公式进行合同价格的调整。承包商在投标时需要按招标文件要求填写价格调整公式中的权重系数和基期价格指数,承包商必须确保填写的正确性和准确性,否则会给自己带来风险。blog.mypm.net

  期中付款和最终付款由工程师开具付款证书,证明业主应向承包商支付的进度款额。工程师根据承包商完成的工作进行实地测量,确定承包商实际完成的工程量,应用工程量表中的费率和价格确定应支付给承包商的金额。项目管理者联盟

  (2)参与方关系项目管理者联盟

  业主向承包商颁发中标函,签订正式合同。合同由业主任命的工程师管理,如发生争端,则交由争端裁决委员会(Dispute Adjudication Board,DAB)决定。承包商按照合同(包括规范要求和图纸)和工程师指示,设计(只按规定的范围)和实施工程。service.mypm.net

  业主有任命及更换工程师的权利,业主与工程师之间存在直接的合同关系。工程师在进行施工监理时,可以进行授权(delegation)、指令和变更(instructions of the engineer and variations)、确定(determinations)等活动,但其与承包商之间不存在合同关系,只存在管理与协调的工作关系。项目经理圈子

  在施工合同条件中,业主应及时提供施工图纸,给予承包商进入和占有现场的权利,协助承包商办理许可、执照和批准等,协同合作,向承包商出具资金安排的合理证据,提供测量基准数据,提供现场资料,及时支付工程款,并在承包商融资时为其开具支付保函。承包商主要义务为:设计(如合同有规定)、实施、完成工程并修补缺陷,提交履约保函,进行协同合作、放线定位和安全防护,提供质量保证、环境保护、进度报告、现场保卫和文物保护等。bbs.mypm.net

  (3)风险分配原则项目管理者联盟

  施工合同条件所确定的风险分配原则主要有:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (229)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (221)项目管理者联盟09-28
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (937)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (1422)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (1164)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (1262)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (996)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (2665)项目管理者联盟08-22

03-19[帖子] 在项目管理中,如何更好地协同团队成员. (4)
03-15[帖子] 沟通在项目管理中的关键作用及实用技巧 (55)
03-13[帖子] 项目管理工具进度猫:自我管理的应用 (77)
03-12[帖子] 项目管理必备的五张图表,助力你高效掌. (73)
03-11[帖子] 项目管理中,项目经理如何搞定跨部门沟. (321)
03-05[帖子] 项目管理成功的关键:七大关键要素 (126)
02-28[帖子] 推荐几款项目经理常用的项目管理软件 (208)
02-21[帖子] 五款好用的免费项目管理工具(推荐) (171)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 富強[时间] 2012-07-10
不錯!
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.