用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

大型石化工程项目总体部署阶段的总体进度安排

作者:项目管理   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2012/12/14   点击:11645   【收藏本文

  石油化工大型项目和项目群的建设管理中,在项目定义或策划阶段,需要对项目建设整个过程进行总体统筹部署,或者对工程项目的管理、组织、建设、投用的各个方面进行总体统筹,以统一工程建设的指导思想、工作方针,明确项目总体目标,对工程建设阶段做出安排和部署,对项目建设管理的各个主要方面提出原则性要求或指导性意见,从而实现项目全生命周期的统筹部署。总体统筹部署作为大型项目建设的基础性、纲领性、指导性管理文件,对于大型石化项目特别是项目群有着极其重要的作用。越是复杂、投资巨大的项目,总体部署的作用越明显。目前各大企业集团,如中国石化、中国石油、中国化工、中化集团等,在涉及化工石油项目建设时,都要求项目法人或项目管理团队在定义阶段编制总体部署或总体统筹控制计划,并将其列为批准项目开工建设的前提条件之一。一个好的总体部署,能够有效指导各方面的工作,是项目管理成功的一个基础与保障。项目管理者联盟

  项目总体进度安排,是项目总体统筹部署的重要组成部分,是基于对项目工作内容的分析,充分考虑项目群各单项工程之间内在的工艺逻辑关系和需用关系,结合项目前期准备工作的进展状态,通过科学规划和全局统筹,对项目建设时间和工作进行部署和安排,确定项目的总工期目标,明确定义出项目群的各个单项工程、主要公用/辅助和系统工程的开工、投用时间要求,并站在全局的角度,将项目总工期内的各项建设任务和重要的项目管理工作,分阶段部署到重点明确的数个阶段,即进行分阶段部署,并进行分年度工作部署。项目总体进度安排是各单项工程编制项目总进度计划的基础和依据。项目管理者联盟

  一、项目总体进度安排的作用和目的项目管理论坛

  1.确定项目的总工期目标项目管理者联盟

  在一般情况下,在项目的总体统筹部署之前,项目的总进度目标可能仅仅是一个概念性的描述,往往还没有被清晰地定义。统筹考虑项目建设的各个过程,以及定义各个单项工程的开工和投用时间,就可以明确地界定整个项目的开始时间、结束时间和总工期PgMp.mypm.net

  2.定义出项目群中各个单项、主要公用/辅助和系统工程的开工和投用时间要求项目经理圈子

  在确定总工期目标的同时,各个单项工程、主要公用/辅助和系统工程的开工和投用时间也被一一确定。在实践中,一般先被确定的是各个单项工程的投用时间,其开工时间是根据经验和历史数据合理推算出来的。项目管理者联盟

  在此阶段定义出来的各个单项工程的开工和投用时间,是后续编制单项工程总进度计划的基础。单项工程的总进度计划,是以实现上述投用时间为目标来编制的。项目管理者联盟

  一般地,各个单项工程、主要公用/辅助和系统工程的开工和投用时间确定后,在总体部署文件中以表格或横道图的形式体现。pmp.mypm.net

  3.分阶段工作部署pmp.mypm.net

  分阶段部署的目的之一,是从整个项目群的角度,按照项目建设的基本规律,将工作性质相同或相近的时间段定义出来,分析出各个阶段的主要工作,定义出各个阶段的控制节点,以便于项目管理团队将相关的建设资源集中运用于这些主要工作上。根据不同阶段的工作特点,项目管理团队可以采取针对性的管理措施。结合以往的经验,通过工作量的估算,项目管理团队还可以分析出大致的资源配备需求,或根据现有的资源配备,分析出大致需要的工期。项目经理博客

  以现场工作展开为标准进行划分,一般可分为4-5个阶段:项目管理者联盟

  项目准备阶段,以现场开工为目标;此阶段中主要包括了基础设计、EPC总承包招标和关键长周期设备的采购。pmp.mypm.net

  土建施工阶段,以主要设备基础和建构筑物交安为标志;此阶段中主要包括了详细设计、施工招标和主要设备材料的采购。项目管理者联盟

  安装阶段,以工程中间交接为主要标志。此阶段中包括了大量的设备、材料到货,设备、管道、电仪安装施工以及单机试车工作。

  投料试车阶段,以生产考核为主要标志。此阶段中包括了工程收尾、中间交接、联运试车和投料试车。转自项目管理者联盟

  竣工验收阶段,以项目的竣工验收及项目后评价为主要标志。项目管理者联盟

  当然,根据不同的项目情况,可以采用其他的标准进行划分,并有针对性地进行调整。转自项目管理者联盟

  分阶段部署以文字描述为主,定义出各个阶段中的关键性、控制性的工作及相应的实施时间,并一一列出清单。

  4.分年度工作安排项目经理博客

  大型石化工程项目或项目群的建设周期一般在2~3年左右,或者更长,如果加上前期准备工作,则时间跨度更长。因此,分年度的工作安排对项目管理团队的意义非常大。项目管理者联盟

  根据项目总体进度安排,以日历年度为划分标准,将项目建设工作和主要管理工作分解到各个年度,并列出各年度的关键性、控制性的工作项,形成项目的分年度工作安排。pmp.mypm.net

  分年度工作安排是指导项目管理团队配置资源、开展工作的重要依据,如:项目管理团队调配人员的计划,项目的年度投资计划,年度资金需求计划等,均需结合年度工作安排来落实。项目管理者联盟文章

  一个复杂的、时间跨度很长的总体计划,通过对项目总体进度的分阶段和分年度科学部署,可以转化成一个节奏明快、重点突出、易于理解的总体进度安排,有利于项目管理团队对项目建设和管理工作进行合理的把握。项目管理论坛

  5.编制初步的单项工程总进度计划项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何做好大型石化工程项目EPC总承 (10147)项目管理者联盟09-14
·国内大型石化工程项目的管理模式. (13262)项目管理10-23
·大型石化工程项目总体部署阶段的. (11645)项目管理12-14
·大型石化工程项目的总体统筹部署 (9132)项目管理12-14
·基于EPC模式的大型石化工程项目HS (16766)《项目管理》高.08-18

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.