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P6在总承包项目管理的应用创新

作者:《项目管理》朱永明   提交人:hspm[《项目管理》朱永明]   属性:提交人原创   发布时间:2011-3-1   点击:15092   【收藏本文

  总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。与此同时,项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能却很难超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。本文将阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。项目管理者联盟

  一、总承包项目管理信息化的重要性与迫切性项目管理者联盟

  EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。项目管理者联盟

  总承包项目一般来说规模较大,复杂程度高,利润回报高,承担的风险也高,涉及业主、监理、PMC、设计、采购、施工等众多相关利益方,沟通协调的事务非常繁杂,这就要求总承包方有很强的协调和管控能力,客观上对通过信息化工具加强总承包项目管理有迫切需求。站在企业层面,多项目管理更是需要信息化工具,具体表现:项目经理博客

  多项目管理迫切的需要信息化支持:项目管理者联盟

  n 项目选择决策需要大量的历史数据做支撑;项目管理者联盟

  n 项目目标指标设定须大量的历史数据做支撑;项目管理者联盟

  n 制定计划要可控合理,也需要大量的数据;项目管理论坛

  n 执行状态必须反馈及时、准确,以便始终采取合适的行动(特别是企业层面支持,项目经理只有在这些及时信息的支持下方可推动项目执行);项目管理者联盟

  n 企业资源是否最优化利用等;项目管理者联盟

  故执行须细化、量化、流程化、标准化,要做到这些从思路看清晰简单,但数据量非常大,只有信息化方能达到理想的彼岸。项目管理者联盟

  二、项目管理信息化工具的选择pmp.mypm.net

  1. P6与Project项目管理者联盟

  项目管理工具最典型的是P6(以前版本P3、P3EC等)和Project,Project属于轻量级工具,小团队使用的居多,对于费用等专业管理相对P6来说就很粗糙,满足不了大型复杂项目的要求,所以总承包项目一般普遍选择P6产品。转自项目管理者联盟

  2. Primavera项目管理平台简介项目管理者联盟

  P6(是原来P3、P3E/C的升级版本,简称P6)是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大的解决方案,其用户已遍布世界一百多个国家,在中国的用户群也非常庞大,在项目管理领域可谓家喻户晓。项目管理者联盟

  P6完全符合PMBOK知识体系,在项目管理领域已成为国际标准化产品,其视图、报表等作为国际项目管理界通用交流工具。club.mypm.net

  3.其他项目管理工具项目管理者联盟

  进度、费用、质量作为项目管理的三大目标,尤其进度控制作为项目管理的主线,也是项目管理工具的重点,市面上也有不少项目管理工具,有的针对某个行业(如房地产、水电、火电等),有的侧重于某些业务段(如施工过程管理、设计生产管理、供应链管理、合同管理等),在进度控制方面都根本不可能撼动P6在业界的地位,P6经过近三十年持续发展,在进度计划控制方面最为专业和精深。talent.mypm.net

  三、P6的应用分析项目管理者联盟

  1.P6在国内的应用评价项目经理博客

  P6的知名度如此高,其应用效果究竟如何呢?根据我们的了解,P6目前绝大部分连进度计划都没有完全用好,许多客户仅仅是投标时画个网络图,资源、费用等用好的更是凤毛麟角,如此昂贵的软件,投入的价值发挥的程度太低,应该说总体上是不成功的。项目管理者联盟

  2.P6应用不成功的原因分析项目管理者联盟

  根据我们深入许多企业中的了解,P3目前在国内绝大部分企业连进度计划都没有完全用好,许多公司仅仅是投标时画个网络图,如此昂贵的软件,投入价值发挥的程度太低。根据我们对项目管理信息化的多年实践和分析,我们认为P6这种应用效果至少存在以下原因:项目管理者联盟

  企业项目管理基础工作,无法满足P6运行的要求。P6作为高端的项目管理软件,须以企业建立项目管理体系、WBS结构体系、编码体系等为前提。但实际情况是,应用之前,大部分企业既没有达到这样的管理水准,也没有进行有效的项目管理咨询。如果项目管理体系没建立,买再好的软件难以自动用起来;也绝不是简单的培训几个应用人员就可以推起来的。项目管理者联盟


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