项目管理者联盟征文：项目经理成长记：XXXX项目往事——项目经理成长记|项目管理|项目经验|项目往事|征文|项目管理者联盟

主办单位

项目管理者联盟

协办单位

项目管理协会-PMI(中国)

《软件与信息服务》

《项目管理》

《普华通讯》

《施工企业管理》杂志

本站热点

·线下相约杭州，3月26日《从PMP到Pg
·《项目中，那些不得不说的故事》
·开放讲座|PgMP考试与项目管理进阶之路
·从战略到执行 PMO的闪耀时刻 ---组
·这次座谈很重要，国家项目管理标准要加速
·网络直播|每个人都是自己的CEO-产品经
·网络直播|产品进化趋势-解读产品进化的力
·【2023年度】PMI-PBA 考试与培
·【2023年度】PfMP认证培训

征文背景	征文讨论QQ群：293744058
踏入项目经理职业生涯的您，一定会有那么一个或者几个项目在你的脑海中久久停留，因为这些项目中经历的事和相处的人，历练了你，让你成长起来，让你更加成熟，这些事和人如电影片段一样，时不时在你脑海中闪过，构成了你项目经理生涯的美好的、值得纪念的回忆。　　　请以您经历过的某个项目为背景，作题为：《项目经理成长记： XXXX项目往事》，描述您在此项目中事和人，并描述您是如何管理、处理的，无论是成功的经验还是失败教训，请总结您的项目管理能力又是如何得到提升的。

征文奖项及说明

征文讨论QQ群：293744058

★ 一等奖（1名）

佳能（Canon） EOS M 微型单电单镜套机
EOS M搭载了约1800万像素APS-C规格CMOS图像感应器和DIGIC 5数字影像处理器。能进行专业级的静止图像和短片拍摄。常用感光度范围拓展至ISO 100-12800，可对应多种场景。
●约1800万像素APS-C规格新型CMOS图像感应器实现高精细表现
●新DIGIC 5数字影像处理器带来高画质影像处理
●常用感光度ISO 100-12800、扩展可达ISO 25600

□样张欣赏

★ 二等奖（5名）

PMI中国2013年度项目管理大会门票 3张

2013年9月21-22 上海国际会议中心

中国项目管理应用与实践年会门票 2张

2013年7月
北京亮马河饭店

★ 三等奖

《项目管理者联盟特刊》2期
《项目管理者联盟特刊》是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：项目管理前沿资讯、项目管理高端访谈、项目管理案例点评、项目管理实战宝典、项目管理咨询台等，兼具实践性与指导性，得到了会员的广泛好评。

★ 参与奖

投稿即有奖：凡是通过项目管理者联盟编辑审核的参赛文章(主题与字数符合征文要求即可通过审核)，作者若为PMP，则作者可获得5个PDU。

·说明：
1、所有参加征文比赛的文章均需经过项目管理者联盟编辑审核后方能显示；
2、在投稿结束后由评委委员会评选出一等奖、二等奖、三等奖；
3、凡是通过项目管理者联盟编辑审核的参赛文章，作者都会获得参与奖；
4、版权及稿费说明：参赛作品必须为参赛者原创并且第一次在公开渠道发布(由于版权问题引起的纠纷由作者个人承担)，项目管理者联盟拥有本次活动参与评选文章的版权，不再另行支付活动稿件的费用。
·特别说明：
本次活动优秀的稿件将有机会选送到活动的合作媒体《项目管理者联盟》杂志、《软件与信息服务》杂志、《项目管理世界》杂志、《项目管理》杂志、《施工企业管理》杂志发布。

投稿文章	征文讨论QQ群：293744058
10-15·项目经理成长记：菜鸟修炼的项目往事 [作者：寒冰,由会员hermitljf,寒冰提交] 08-29·项目经理成长记：手机APP项目管理心得 [作者：妙妙,由会员merryhu,妙妙提交] 08-20·项目经理成长记：某通信集团终端公司大ERP项目. [作者：林世福,由会员blueskycc,林世福提交] 07-18·项目经理成长记：施工组织设计与成本控制 [作者：赵立强,由会员赵立强,赵立强提交] 07-17·项目经理成长记：银行ABC项目往事 [作者：齐梅,由会员muzzybj,齐梅提交] 07-15·项目经理成长记：某电信企业电子化销售服务系统 [作者：刘巍,由会员markares,刘巍提交] 07-15·项目经理成长记：我经历的第一个HW开发项目—— [作者：吴昕,由会员wuxin1973,吴昕提交] 07-15·项目经理成长记：归零试验--团队坚持 [作者：王妍,由会员wangyanRL,王妍提交] 07-15·项目经理成长记：智慧城市项目中识别项目干系人 [作者：黄谊江,由会员axltfytx,黄谊江提交] 07-11·项目经理成长记：项目管理平台研发的项目往事 [作者：董莹,由会员remeberme,董莹提交]

《项目经理成长记：XXXX项目往事》——投稿评分标准

评分项	权重	说明
指导意义	30%	作者的经历以及思考，对他人项目管理工作具有一定的指导意义
真实性	20%	项目背景、情节，其中的人和事，必须真实
总结性	20%	作者对项目经历进行回顾，进行项目管理总结、思考与升华
生动性	15%	细节能够吸引读者，引起读者共鸣
原创性	15%	文章必须为原创，禁止抄袭

《项目经理成长记：XXXX项目往事》——评审委员会主要成员


肖文毅项目管理者联盟高级顾问，PMP专职培训师，世界500强工程管理专家		刘羚项目管理者联盟高级顾问，企业级项目管理专家，项目管理研究院副院长

杨侃项目管理者联盟高级顾问，项目集（群）管理专家，项目集管理研究中心主任		高屹项目管理者联盟高级顾问，ICT项目管理专家，项目管理研究院副院长

征文主题

·《项目经理成长记:XXXX项目往事》
选取作者项目经理职业生涯中有代表性的项目作为背景，来描述项目中的具体经历、以具体事情与具体的人为情节，作为回忆和总结。无论是成功的经验还是失败教训，希望能给其他项目经理做管理的参照。

征文对象

·各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

征文要求

1、以《项目经理成长记： XXXX项目往事》为标题撰文；XXXX为您经历的项目名，如处于隐私考虑，项目名可以虚构，但项目必须是您自己真实经历的项目。
2、体裁不限，字数不少于1000字；
3、参赛作品须为原创且未在其它媒体发表过，不得抄袭。

征文时间

·2013年4月15日——2013年10月15日

联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

案例分析

10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
04-26·用人抓大放小，要学会放权
04-21·权责与领导说的不符，你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.

专家回答

09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介
05-12·需求分析师和开发项目经理
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要
03-10·项目经理的职业目标在哪里
03-10·职能工作与项目工作冲突时
02-14·考过PMP后，对大家的工作.

合作杂志

	《普华通讯》创刊14年，是广大普华客户和项目管理爱好者交流和学习的载体。
浏览往期：

	《项目管理》杂志于2009年10月创刊，由《项目管理》杂志编辑部主办，是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期：

认证专栏

	PMP认证是美国项目管理学会(简称PMI)于八十年代……
进入讨论区	PMP专栏