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项目经理成长记:我经历的第一个HW开发项目——从SWPM到HWPM的转变与项目管理的本质

作者:吴昕   提交人:wuxin1973[吴昕]   属性:提交人原创   发布时间:2013-7-15   点击:2438   【收藏本文

  我进入大学,从本科开始,到读硕士一直都是计算机专业。毕业后,先是做了6年的编程,然后是项目经理,一直都是和软件打交道的,不是开发,就是系统集成。所以说,直到2012年7月为止,我12年多的工作经历,象大多数IT项目经理一样,完全都是围着软件在转。然而,2012年8月的跳槽改变了这一切。

  新的公司在同业中现在是全球市场份额第一的公司,并且发展迅速。在项目管理方面有很多自己的流程和方法。2012年8月起,我跳槽到现在的公司做研发PM。和之前,我经历的项目不同,新的公司的研发项目,不仅包括软件的研发,还有电子,机构的研发和测试,甚至还包括EC系统的构建和说明书。项目成员也很多,并且隶属多个部门,项目管理者联盟

  进公司后,我新接手的项目是4月份启动的,我9月开始正式接手,项目已经完成了计划,正在执行阶段。因为我没有参与项目的计划,对新公司的项目管理流程只阅读了相关文档,对具体的流程内容还不了解。这个时候,如果有一份详细的项目计划,包括风险管理,issue管理,stakeholder管理,团队构成和分工,详细的WBS的话,对我能快速接手项目会有很大帮助。但是因为公司项目管理的流程已经很成熟,很多项目成员都是老员工,所以项目的文档有一些流于形式,没有及时更新,很多风险,issue对策的集体内容,项目成员的具体分工都只存在于大家的记忆里。并且,项目成员还分散在北京,上海,深圳三地,很多关键成员只能用IM等手段联系。项目管理者联盟

  所以,刚开始接手项目的时候,我可以说是不知所措。但是很快,我利用了两点顺利接手了工作,并且很快上手。第一个就是利用PM的特殊位置。作为PM,在项目中不属于任何功能团队,也不是任何方面,比如机构,电子,软件的专家,所以询问任何问题项目成员也不会觉得奇怪,即使是非常浅显的问题,大家也会非常耐心的给我讲解。特别是对刚入职不久的我,因为大家知道我对新的环境还不熟悉,就更为耐心给我解释。公司的快速发展造成的很多部门新设,重组,也使大家对新调动,新入职的成员习以为常。同时作为PM,我可以接触到项目中的各个功能团队,接触的各个方面的专家。即便是不在项目中的专家,也可以通过项目成员联系到。我利用了PM的这个特殊位置,遇到不熟悉的问题就抓住一个项目成员问到底,很快就能对项目有了全面的了解。第二个就是抓住问题,风险和进度的管理。我接手时,项目已经是执行-产品的测试阶段。我就将工作的重点放在对风险,问题的管理,使问题可以得到解决,风险不会显现,不会对项目的进度有影响。这个时候我发现,不管是SW项目,还是现在HW项目,其实风险和问题的方法是一样的。对于风险,就是评估,制定对策,明确责任人,执行和跟踪。对于问题,就是明确责任人,执行和跟踪。blog.mypm.net

  通过这次跳槽,我发现虽然都说隔行如隔山,但是对于项目管理来说,有多方法在本质上是共通的。PMBOK就是向我们提供了这么一套共同的项目管理的方法。他是一个最大公倍数,我们不需要把PMBOK里所有内容都体现到项目中去,很多是可以裁剪和简化的;他同时又是一个公约数,我有时也需要根据实际情况,对一些方法进行定制。但最重要的事保障项目的成功和高效。项目管理者联盟

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