不了解技术就不能带项目？_项目管理问答

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不了解技术就不能带项目？ (咨询专家：林志远) [已答]

我们的项目团队是一个有着丰富数据处理项目经验的团队，随着公司的战略变化，近年来，技术开发类的项目已然占了公司营业额的大部分。

随着这种开发类项目的递增，我们也逐步接触到开发类项目，但上级领导始终认为，我们这个团队不具备带开发类项目的实力，主要原因是说我们不懂开发，不懂技术。

跟领导解释过很多次都无果，硬生生的把产品部的人拉去做项目。

我们团队要怎么做，才能说服领导让我们带开发类项目了?

提问人：wang [/] 提问时间：2022-04-07

专家回复
姓名：林志远单位：工信部软考行业：综合应用擅长领域：软考项目管理培训，信息系统项目管理师培训，系统集成项目管理工程师培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

我觉得可以

回复会员：xiaohai111 回复时间：2023-11-17

对技术多少要有一点了解

回复会员：你说的dei 回复时间：2022-08-30

没有数据做支撑那么很难说明，要不立军令状，要不等对方失败再接手

回复会员：huchunmei 回复时间：2022-07-27

可以带，但是团队里要懂得倾听有技术人的建议，可以试试联邦分权制

回复会员：tigershine 回复时间：2022-06-16

可以，最好了解哈哈哈哈哈哈哈哈

回复会员：50078960 回复时间：2022-06-07

个人觉得不是。

回复会员：Manny 回复时间：2022-06-07

还是要稍微了解一些的吧

回复会员：1299535160 回复时间：2022-06-02

感觉还是得了解一些，不然你什么都不懂，会很难带

回复会员：hmy2000 回复时间：2022-06-01

技术是加分提成项，如果不了解技术，那么对于项目的具体进展就没办法清楚，解决问题到了哪个阶段，还需要做些什么实验，如果这些不清楚，对于进度的把控是虚无缥缈的，做的只是一个项目助理的工作。

回复会员：ArcherP 回复时间：2022-05-20

这个问题要怎么看，如果项目经理就是大的业务部门领导来兼任，确实不需要懂技术，他有足够的人力资源来处理各项任务。如果是一个单纯的项目经理，那还是需要懂一点技术，当然不是要懂很深的技术。

回复会员：岳世和回复时间：2022-05-18

懂点技术带项目会更加有效，避免不必要的坑

回复会员：jingshui2022 回复时间：2022-05-15

不一定的，主要看学习能力和管理能力

回复会员：16623181399 回复时间：2022-05-09

项目管理本身就是一门专业！

回复会员：shiyuliu 回复时间：2022-05-07

主要看公司性质，有的公司注重项目管理和项目协调，反而懂技术容易犯经验主义，容易走入死胡同，如果能给你配一个懂技术的总师，那就可以堪称完美。

回复会员：bolidehi 回复时间：2022-05-04

从描述看，这个问题的关键是上级领导对团队，完成类似项目的能力存疑，可能的原因有：1.团队之前没有做过类似的成功经验，或者平时表现中类似的能力没有展现。2. 上级领导认为在类似项目中技术大于项目管理，更多要服从技术的要求。针对这些原因，可做如下应对：1. 毕竟团队领导要对结果负责，可以理解。拿出团队之前的类似项目的成功经验，说服领导。如果没有，则可以申请做一个小一些的项目，来验证能力。2. 评估项目真实情况，如果团队确认管理能在该项目中起到关键作用，则运用项目管理理论和自己的分析说服领导。可以运用一些成功和失败案例。额外说一句：跟领导的沟通要有理有据，并学会站在领导的角度考虑问题，这样才能帮助自己成长，无论项目拿到与否。最后祝好运！

回复会员：zhaolei0511 回复时间：2022-04-30

我认为这是一个误解，懂技术能更好的促进管理项目，不代表不懂技术就不能带项目，现在提倡职业项目经理人，项目管理本身就是一门专业。

回复会员：zengtao62991 回复时间：2022-04-20

11111

回复会员：y1uchen 回复时间：2022-04-18

技术不是必须的关键你要看是哪个技术不一定是产品技术可以是项目管理技术吧

回复会员：MichaelG 回复时间：2022-04-15

1.了解开发项目的需求。分析开发类项目成功的关键要素2.分析项目经理和产品经理的能力边界。了解两者擅长和短板3.对比分析。分析在开发项目中，项目经理和产品经理做项目的优劣势4.做出判断。判断两者谁更适合做开发类项目重要的是突出项目经理，在开发项目中，能做出哪些促进成功的贡献。而产品经理相对欠缺

回复会员：木辰ss 回复时间：2022-04-10

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