用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

“多姿多彩”的同行评审

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-1-19   点击:439   【收藏本文

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。


项目管理者联盟

  评审分为同行评审和管理评审。同行评审主要从技术角度来进行评审,评审人员没有职级上的区别,都是平等的。而管理评审是在技术评审基础上再加上从财务、市场、销售、维护等多维度进行评审,最终确定某项目或产品是否可以继续下去。对于同行评审的评审人员都是平等这点,欧美执行的比较好,但是亚洲一些国家则很难做到这点,比如:在日本等级森严的文化下,评审人员如果等级有高有低,他们就要分级别来开这个评审会。等级从低到高,逐层评审,以避免权利影响。项目管理者联盟

  本篇主要是描述我在多个公司经历过的评审方式,这些方式是形形色色的,从深层次可以反映出该公司的企业文化。我将从混乱到规范逐步描述出几种的评审方式。项目管理者联盟

  一、“头脑风暴”式评审:blog.mypm.net

  这种评审方式在会议评审时临时发送评审材料,评审人员在参与评审会时并没有仔细阅读评审材料,甚至是没弄明白评审材料。在评审会中,由作者讲解,评审人员一边提问题,一边进行评审、讨论,作者直接在会上修改,修改后直接通过。这种评审方式至少花费4-5小时以上,会上多是两人在讨论,多人在发呆。评审效果和效率极为低下。项目管理者联盟

  二、“有准备”式评审:项目管理者联盟

  这种方式在开评审会前几个工作日发送了评审材料,并由组织者进行了解评审人员了解情况,可能会组织先召开一个介绍会,评审人员酌情参加。在保证评审人员对评审内容都熟悉的情况下进行评审,在评审会上大家“充分讨论”个3-4个小时,记录、确认评审问题,评审会结束前由评审组长确定此次评审是通过、修改后通过、不通过等。对于修改后通过的结论,有专人跟踪,问题提出者进行确认、关闭,所有问题关闭后通过并通知相关人员。这种评审方式解决了评审时对评审内容不了解的问题并且后续有专人对问题进行跟踪、关闭、发送通知,但是评审会的秩序和时间管理上仍是一片混乱,评审效率仍比较低下。现在国内大多数公司应该停留在这个阶段。项目管理者联盟

  三、规范式评审:转自项目管理者联盟

  以下是我在某个公司时执行的评审流程:项目管理者联盟

   项目管理培训

   项目管理者联盟

 

项目管理者联盟

  同行评审流程:项目管理者联盟

  1、 评审准备项目管理者联盟

  1) 评审组织者根据计划的评审时间,将评审材料提交到系统组,系统组应在4小时内给出反馈。club.mypm.net

  2) 如果系统组认为该评审资料与其它部门无关则可以直接进入基线审批流程。项目管理者联盟

  3) 系统组根据具体的评审材料判定与哪些部门相关和走读评审时间。项目管理者联盟

  4) 评审组织者确定评审组长、具体评审人员。项目管理者联盟

  评审组长、评审人员,在选择评审人员时应考虑以下情况:项目管理者联盟

  i. 受评审结果影响的部门(组)的负责人。项目管理者联盟

  ii. 技术评审时,评审人员必须具备相关的经验。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·“多姿多彩”的同行评审 (439)高国伟01-19
·产品经理如何用好的需求评审流程. (2210)项目管理者联盟06-29
·NPDP产品经理:需求评审中易被忽. (1087)项目管理者联盟11-11
·项目管理书籍连载——《解读CMMI. (1055)高国伟08-12
·项目管理中的“头脑风暴” (1489)项目管理者联盟12-09
·项目管理也需要“头脑风暴” (1334)项目管理者联盟08-10
·浅谈软件项目需求评审流程 (7302)项目管理者联盟05-30
·项目风险管理技术与方法——头脑. (4655)项目管理者联盟02-11

01-05[帖子] 设计控制与高效评审—研发质量管理核心. (459)
10-13[日志] 职称评审时继续教育证书怎么办理? (12)
08-17[帖子] 项目优先级评审 (297)
04-14[日志] 住建部评审企业131项资质 涉建造师问题. (13)
12-26[帖子] NPDP产品经理如何使用好头脑风暴 (1061)
11-02[帖子] NPDP产品经理:需求评审中易被忽视的小. (814)
11-02[日志] NPDP产品经理:需求评审中易被忽视的小. (153)
10-20[帖子] 项目管理也需要“头脑风暴” (2702)
[发表评论]
本站热点
·北京项目集管理PgMP论坛邀请函
·从PMP到PgMP的最佳选择在这里
·PgMP访谈:费森尤斯项目总监俞雷
·PgMP访谈:中元金信副总裁梅金钟
·PMP认证:PMP备考经验分享
·2018(第三届)中国软件估算大会
·活动:如何有效进行精益项目管理?
· 微课:职场达人的学习利器 思维导图
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
北京项目集管理PgMP论坛邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-8-25
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 105
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该.
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻.
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者