用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理书籍连载——《解读CMMI》(7)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-20   点击:1265   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。www.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  第六PA:过程和产品质量保证项目管理者联盟

  这个是非常使人疑惑的PA,多数的非QA人员疑惑,多数的QA也疑惑。非QA疑惑的是:QA既然是过程、产品都做质量保证了,产品出现质量问题他们怎么不负主要责任?QA疑惑的是过程质量保证我清楚,但是产品质量我不懂呀,我怎么保证?项目管理者联盟

  我原来有个同事做了QA也5、6年了,当上质量经理了。一天他突然和我说:我怎么觉得现在做QA,越作越心虚呀?现在我开始怀疑QA是否因应该这样做了。我说:抱歉,我不做CMMI已经很多年,所以我做得很充实。bbs.mypm.net

  其实PPQA本身理解就比较难,许多CMM评估师将CMMI-2级的难点定在PPQA和度量和分析这两个PA上。项目管理者联盟

  在CMMI-2级中,PPQA主要目的是研发人员和管理者以至于所有利益涉及者能够通过QA来客观地了解过程和相关的产出物。项目管理者联盟

  所以在CMMI中QA首先是只可以透过现象看到本质的天眼项目管理者联盟

  我们如何能够成为一个合格的QA?我们是否是一个优秀的QA?让我们首先看看CMMI是如何规定PPQA的:项目管理者联盟文章

  SG1 客观评价过程和工作产品项目管理者联盟

  SP1 .1 客观评价过程training.mypm.net

  即:对照适用的过程描述、标准和规程,对指定的已实施的过程进行客观评价。talent.mypm.net

  上面的这句话说起来简单,做以来可不那么容易。首先:适用的过程我们如何定义呀?评审通过就是适用吗?一个过程是否适用,往往要经历一个到二个产品研发后才能达到基本适合的状态。那么对于在前期的过程在项目中的不适合项就需要QA找出并告知EPG小组,其实QA往往也都是EPG小组的成员。项目管理者联盟

  对于QA的过程评价,QA至少需要做以下几件事。service.mypm.net

  在项目启动前期:项目管理者联盟

  a) QA要将此项目全生命周期的过程整理,有些需要裁剪的过程需要事先与项目经理、EPG人员确认。项目管理者联盟

  b) 针对裁剪过的过程制定过程检查表,并将检查表与相关人员评审确认。项目管理者联盟

  c) 制定检查计划(一般写在PPQA计划中)。检查计划一般应包括:在哪些阶段要检查哪些关键过程;在过程的什么阶段进行检查;检查的频率;检查人;检查标准等等。www.mypm.net

  d) 对裁剪过程和检查表给项目组成员进行培训,让他们知道研发的整体过程和过程中的关键点(检查点)。这样事先他们就明确在研发过程中需要注意的地方。项目管理者联盟

  在项目执行期:项目管理者联盟

  a) 针对关键过程进行审计。审计不一定只由QA来做,有时让项目组人员一起审计效果更好。项目管理者联盟

  b) 审计出的不符项首先不是汇报给领导,而是先进行分析,分析其不符合项造成的原因是项目没有按照规定执行还是因为过程根本就没法在实际中执行。如果是第二种原因就应该提交EPG分析是否要做过程改进。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·沟通是软件开发项目成功的关键 (3192)符长青06-19
·住宅质量第三方分户验收探讨 (3496)苗云升06-15
·质量管理的八项基本原则及实施措. (4403)项目管理者联盟06-07
·项目形成各阶段对质量形成的影响 (106)项目管理者联盟06-07
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (543)项目管理者联盟03-28
·IT项目开发中常见的风险 (2041)项目管理者联盟01-19
·一个完整的软件开发流程是什么样. (9087)项目管理者联盟01-12
·流程与IT管理结合是IT支撑业务变. (537)项目管理者联盟01-12

07-03[日志] 智邦国际被评为中国管理软件行业十大诚. (18)
06-26[帖子] 8Manage:如何把控项目质量,提高项目成 (68)
06-26[日志] 8Manage:如何把控项目质量,提高项目成 (15)
06-21[日志] 企业如何结合采购信息化管理软件,成为. (21)
06-20[帖子] 项目管理软件有哪些分类? (156)
06-19[日志] 工程项目管理软件能给企业带来什么效益. (29)
06-15[日志] 如何使用工程企业管理软件,为企业提高. (29)
06-13[日志] 【首信软件】走进陶都,EM2助力中弘泰建 (21)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者