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小包：老包，随着市场化地不断深入，我们的产品越来越多，我们的外包开发也越来越多。那么我们到底什么情况下需要外包，什么可以外包呢 ?项目管理者联盟
老包：首先我们先看一下什么是外包?项目管理培训
所谓外包就是企业为维持组织竞争核心能力，或因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提⾼高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。club.mypm.net
小包：我们就是没人开发，编写代码的人员也少，这种情况符合外包定义，哈哈，我们可以外包。blog.mypm.net
老包：等等，也许不是这样。如果你没有产品设计或代码开发的能力，那么至少在产品开发前，你要想清楚以下这个问题：项目经理博客
没有产品开发人员，我们只提供产品需求，你将会被外包开发的公司“绑架”。项目管理者联盟
随着产品需求不断变更、增加以及多次地修复BUG，产品架构会越来越不稳定，代码也会越来越复杂，这些问题造成你很难再找另一家公司接手了。项目管理者联盟
这时外包开发的这家公司就可以坐地要价，或是对你提出的新需求不理不睬。你讲如何应对?blog.mypm.net
小包：那这么说我们不能做外包了?项目管理者联盟
老包：也不用这么消极嘛，因为外包分为人力资源外包和项目外包两种形式：项目管理者联盟
人力资源外包就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种人才租赁/人才派遣人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。www.mypm.net
小包：嗯，我们可以找到开发牛人，让他教我们如何开发，这个就赚大发啦!项目管理者联盟
老包：呃……,利用人力资源外包的形式向找到牛人是非常困难的，从经验看这种资源外包的形式更多是解决人力资源缺乏的问题。并且这种外包形式还涉及到外包人员能力评测、培养、考评等等的事宜，你行么?项目管理者联盟
小包：那还是看看另外一种吧…… 汗!项目管理者联盟
老包：另外一种是项目外包，是指一些软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给⼈人⼒力资源成本相对较低的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。通过降低⼈人⼒力资源成本将有效的降低软件开发的成本;作为项目外包的服务，本身也是一个实际的项目，具备“项目”的完全意义上的特征。项目管理者联盟
小包：这个好，这个好。我们把项目整体包出去，多省心，基本不用管了。pmp.mypm.net
老包：其实整体项目外包是项目管理比较高的层次一种。对整体项目外包时你要想明白如下问题：blog.mypm.net
1、 你要在售前确定项目的前提条件和在交付后评价项目的绩效，这些指标最好要量化。www.mypm.net
2、 对供应商全项目周期都要相始终保持足够的可视性。不要等交成果时才发现重大问题，造成项目失败。项目管理者联盟
3、 在外包开发活动中，你还要及时调整自身的内部流程和外包公司的流程，以使你的流程管理与外包公司的可以适应。项目管理者联盟文章
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