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第七PA 配置管理项目管理者联盟
配置管理是CMMI 2级中最后一个PA，在开发过程中往往被忽略。我曾在讲这门课先对受训的学员进行一个调研，发现有95%的研发人员都认为他们与配置管理没有什么关系。对配置管理工作的忽视也严重影响了我国软件开发的效率和质量。www.mypm.net
接下来我将以CMMI 2级的配置管理要求为依据进行讲解，主要以软件研发为主，对硬件研发和产品维护期间的配置工作会略有提及，如读者对后两个方面感兴趣，我会在后续单开章节进行交流。转自项目管理者联盟
配置管理能给我们开发带来巨大的便利，比如：项目管理者联盟
Ø 支持并行开发，提高软件开发效率项目管理者联盟
Ø 降低软件的维护费用项目管理者联盟
Ø 减少缺陷service.mypm.net
Ø 加快识别和修改问题的速度项目管理者联盟
Ø 使开发成为依赖过程而不是依赖于个人PgMp.mypm.net
Ø 确保产品的系统正确 等等项目管理者联盟
配置就是干两件事：一个是建立和管理基线，一个是管理变更。这两件事看着简单实际上非常复杂，涉及的角色也很广，并不是配置人员一人能搞定的。项目管理者联盟
下面先讲解一下建立基线,这有三个活动(分别是三个SP):识别配置项、建立配置管理系统、创建和发布基线。项目管理者联盟
SG1 建立基线项目管理者联盟
建立并维护用于标识工作产品的基线。项目管理者联盟
SP1.1 识别配置项：项目管理者联盟
配置项识别是选择、创建和规范将交付给顾客的产品、指定的内部工作产品、采办的产品、工具和其他用于创建和描述这些工作产品的项目。其中选择、创建、规范三个动词按顺序明确了配置人员在管理基线这个目标的三个主要活动。即：选择一些研发中的产出物做配置项;建立配置环境;规范配置活动。项目管理论坛
配置人员首先要和产品经理(或研发经理等)将预计的产出物进行标识，确认哪些是配置项要进行管理。项目管理者联盟
配置项一般包括：项目管理者联盟
n 过程描述;项目管理者联盟
n 需求;bbs.mypm.net
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