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SP1.2 发展操作概念和场景项目管理者联盟
逐渐开发操作概念、场景和环境不断发展，以便描述每个产品构件的运行条件、操作模式和运行状态。项目管理者联盟
上面已经阐述需求开发和技术解决方案应该是相互交叉进行的。在技术解决方案这个阶段，也会逐渐开发发操作概念、场景，以判定解决方案在以实际使用时的是否可以满足需求。操作概念和场景的内容将会包括：使用、部署、运维、运营、培训、退市(报废)等阶段的操作交互流程和状态。项目管理培训
产品的使用环境也要逐渐被开发，因为它会直接影响需求和技术解决方案。比如温度过高，我们可能就会选择成本较高的军工芯片。酸碱度、湿度过高我们可能要选择更高的材料(如306不锈钢)以防止生锈等等。项目管理者联盟
具体步骤：项目管理者联盟
1、 逐渐开发操作概念、场景到适合产品组件(模块)的开发的详细程度。项目管理者联盟
2、 逐渐开发产品使用的环境。比如：温度、适度、压力、电磁干扰等。PgMp.mypm.net
SP 1.3 选择产品组件解决方案项目管理者联盟
选择最能满足已建立的最佳解决方案准则的解决方案。pmp.mypm.net
选择最能满足准则的组件解决方案，同时也明确了哪些需求会分配给这些组件。低层的需求往往会依赖组件备选方案的选择，因为技术被系统级需求细节也会有所影响。低层需求反过来又会影响组件的设计。解决方案中有时也会设计一些因功能需求而体现在接口的需求。项目管理者联盟
记录选择解决方案的描述和选择理由，并且后续逐渐开发技术细节，作为解决方案的详细设计内容。记录选择理由非常重要，它可以在我们再次选择备选方案时，可能不用再作重复的工作，明确当时选择它的理由，并判定是否可以在本产品或其他产品中复用该解决方案。项目管理者联盟
具体步骤：项目管理者联盟
1、 根据产品交互流程、操作方式以及操作状态(可以用交互图、状态机来描述)所建立的评选准则，评估各备选方案。项目管理者联盟
2、 根据在评估备选方案活动中的评选准则使用情况对评选准则进行评估，必要时进行修改、完善。项目管理者联盟
3、 识别并解决与备选方案和需求有关的问题。项目管理者联盟
4、 选择出能满足评选准则的最佳解决方案。bbs.mypm.net
5、 明确与最佳解决方案相关的需求，以便于分配给该解决方案。项目管理者联盟
6、 判定该最佳解决方案的获得渠道(如：如何购买)和判定是否可以复用。项目管理者联盟
7、 建立并维护解决方案、评估标准、评选结果和选择理由的文件。项目管理者联盟
SG 2 开发设计项目经理博客
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