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如何用工具集完成持续交付和运维

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-12-21   点击:177   【收藏本文

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。pmp.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  前期我们谈了持续集成。当持续集成完成后,会涉及集成的版本做什么?那必然会说到持续交付。PgMp.mypm.net

  持续交付,就是时时可持续地编译、测试、评审、部署、发布的一系列活动集。当然这种交付策略可以是定期或是新特性触发,采用一系列自动化工具按照已制定的交付策略快速、准确地执行,从而在质量、效率上大幅提高,成本上大幅降低。项目管理者联盟

  本篇文章将从需求分析起,涉及设计、编码、测试、预发布、运维等多个环节来示意如何用工具集完成这个持续交付和运维的过程。最后会使用故事地图的展现形式描述各环节、角色、工具与活动的关系。这里还涉及到我们使用的Git Flow,来讲述如何在开发阶段进行版本控制。项目管理者联盟

 talent.mypm.net

图一talent.mypm.net

  图一是使用自动化工具在SCRUM敏捷框架中进行开发、管理的示意图。具体的管理流程如下:training.mypm.net

  1. PO和Team在Confluence上进行故事地图、史诗和故事的分解和分析。对在分析过程中的讨论PO和Team可以在Confluence上展现,并在分析后期对故事地图、史诗、故事等进行评审。评审完成后进行生成WORD文档进行基线管理。项目管理者联盟

  2. 在Confluence故事分析的基础上,将产品故事在JIRA中生成PB,并经过迭代计划评审会的上半期形成SB,在下半期进行估算后再拆分成一个个迭代任务。talent.mypm.net

  3. team在实施每个迭代过程中,会召开站立会议,会议中使用JIRA展现进度看板和迭代燃尽图,使故事和任务的进展更加直观,这样可以加深team的熟知度。而且站立会议期间也可以对迭代任务进行认领并跟踪。项目管理者联盟

  4. 当迭代完成召开迭代评审会时,可以使用JIRA展现产品燃尽图。项目管理论坛

  5. 在迭代回顾会上,对管理问题进行讨论、分析并用JIRA进行记录、排序,确定哪些需要在下个迭代中需要改进并以任务形式进行跟踪。club.mypm.net

  具体在每个迭代的期间作为一个开发人员如何使用工具进行开发、测试、版本管理,这里以Git工具为例说明开发过程各项活动和版本管理内容(见图二):项目经理博客


 club.mypm.net

图二项目管理论坛

  1. 在项目初始期(有的项目将其定为:Sprint 0),将创建Git配置库,并建立master基线并从master中拉出develop分支。training.mypm.net

  2. team人员从JIRA上认领任务后,针对自己所要实现的不同特性,拉出多个不同的特性分支,这些特性的分支是在开发者本地。项目管理者联盟

  3. 开发人员在本地实现特性后,使用TestNG进行单元测试,测试通过后使用Gerrit提交代码评审请求。代码评审人收到申请后对代码进行评审,评审通过,这段代码才能进入到Git 服务器并并入到develop分支。talent.mypm.net

  4. 当Git有新特性分支的内容合并到develop分支后, Jenkins将进行自动化编译,并使用Clover等静态测试工具进行静态测试并使用Sonar进行规范性检查以及整合出具测试报告。项目管理者联盟

  5. 编译、静态测试、规范检查通过后,将从develop分支并入到release分支,并自动部署在测试服务器上。pmp.mypm.net

  6. 对该版本进行自动化测试,很多自动化测试都是根据自己的产品自行开发的自动测试框架和系统。测试缺陷录入JIRA进行跟踪。项目管理者联盟


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