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一个工作狂人的养成

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2018/5/9   点击:16638   【收藏本文

项目管理者联盟

  在一个与我们平行的世界中,Gary正一边品着茶一边回忆着自己17年前忙碌的工作生涯。那时Gary经常在网站上发表一些技术和管理的文章,而且是某个网站的一位大咖。后来他收到一位巨型企业研究院CTO的邮件,邀请他加入这家研究院。Gary欣然前往与这位CTO谈得不亦乐乎,最后决定到该研究院建立 流程与质量部。建立这个部门的初衷很简单:项目管理者联盟

  因为这家研究院所开发的软件产品在国内没有竞争对手,国际上也只有美国和以色列的产品在功能上可以与之竞争。但是美国的产品是他们产品售价的10倍,而以色列的产品则不允许销售到本国以外。所以这家研究院决定把产品卖到国际市场去,但问题是该产品质量太差,去国外做运维成本高,还不如多花些钱在国内把产品质量搞上去。项目管理者联盟文章

  Gary去了这家研究院,与他搭档的是当时做软件工程最好高校出来的研究生。当时SW-CMM、RUP、XP正在盛行,他们决定融合这些最新的模型再根据研究院实际情况进行改进、完善。但是问题不久就出现了,这个问题在于研究院的工作环境,这个环境太自由了。员工来去自由,甚至可以深夜来上班,早上7-8点钟回去睡觉。某天不来上班也不用请假,只要你把活干完就行。Gary那时已经成为“受虐狂”了,没人督促Gary没心思干活。项目管理者联盟

  Gary意识到这点后,觉得要改变一下自己了。他的搭档向他推荐了PSP(个体软件过程),一个为实施SW-CMM而引进的过程。Gary打算尝试下其中时间管理内容。这是一个通过自我度量分析、自我完善提高工作效率的方法。项目管理者联盟

  这个方法的步骤如下:PgMp.mypm.net

  1、 Gary在每天下班前利用5-10分钟制定第二天的工作计划。工作计划样例如下:项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

项目管理者联盟

  注:项目管理者联盟

  1) 表中所有时间以分钟为最小度量单位。PgMp.mypm.net

  2) 中断时间:工作中被意外事件打断的时间。项目经理博客

  3) 净时间:做该项工作累计时间(不包括中断时间)。项目管理者联盟

  4) 活动类别:这个需要在做计划时充分考虑一下,工作可以分为几个大类,以便于后续的分析。前期可以把你关注的分成几类,其他的直接归为“其他”类别。www.mypm.net

  5) 中断时间、净时间、备注、任务%、工作单元需在第二天实际完成时填写。转自项目管理者联盟

  2、第二天Gary就按昨天制定的计划进行工作,并如实地记录工作情况。项目管理者联盟

  “如实”非常关键,这个表格和分析结果只给你自己看,如果不真实 那记录和分析结果就毫无意义了!项目经理圈子

  下面就是Gary记录的真实的工作:项目管理者联盟

  
转自项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

  注:项目管理者联盟

  1) 备注中Gary如实记录了中断的原因,这样有助于他总结、分析。当然如果细致的话也可以把上厕所的时间记录上。 :)项目管理者联盟

  2) 在任务%中,记录了该项任务按计划完成的百分比。如看《SW-CMM》8页,实际只看了6页。项目管理者联盟

  3) 工作单元是Gary自己定义的,以便后续分析使用。如:每章节(读书)、每个函数(编程)、每个领域(过程完善)等算作一个单元。club.mypm.net

  Gary从当天的工作日志中就已经看出了一些端倪!项目管理者联盟


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