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引读：这个过程域是讲解如何使用现有的组织过程资产库，进行组织过程改进的后半部分。项目管理者联盟
SG2 规划及执行过程改进项目管理者联盟
规划并执行改进、推广组织过程资产库以及将整体过程相关的经验纳入到组织过程资产库中。如果想在过程改进取得成功，需要过程负责人参与过程的定义和改进的活动中。项目管理培训
SP 2.1 建立过程执行计划项目管理者联盟
建立并维护过程执行计划，以实行组织过程和过程资产库的完善。项目管理者联盟
建立并维护过程执行计划，一般应包括以下角色参与：项目管理者联盟
*过程改进管理委员会建立策略，并指导过程改善活动。PgMp.mypm.net
*过程组人员协助与管理过程改进活动。项目管理者联盟
*过程执行组定义并执行过程改进。pmp.mypm.net
*过程负责人管理推广项目管理者联盟
*过程参与人执行过程项目管理者联盟
过程执行计划不同于组织级的过程改进计划，它更细致，往往针对于某个领域或项目、产品进行的。这个计划要针对领域或项目、产品的进行特定地改进，以处理通常评价时发现的缺点。项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟
1. 确定策略、方法和行动，以执行已确定的过程改进。项目管理者联盟
在整体改进前，应先将需要改进的过程在小范围(如：某个典型的项目)中试用，已证明其适用性和有效性。项目管理者联盟
2. 建立过程执行组，负责执行活动。blog.mypm.net
执行过程改进的团队叫做过程执行组，这个团队一般包含过程的负责人和执行过程的人员。项目管理者联盟
3. 制定过程执行计划项目管理者联盟
过程执行计划通常包含以下内容：项目管理者联盟
*过程改进基础架构项目经理博客
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