|
talent.mypm.net
service.mypm.net
项目经理圈子
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125service.mypm.net
第十二 确认项目管理培训
确认的目的在于展示置于预期环境中的产品或产品组件可满足其预期的使用需求。talent.mypm.net
所有的产品均可于其预期环境中执行确认活动。可以用于工作产品确认的方法，也能使用于产品或产品组件上(比如：测试、仿真、分析等)。项目管理者联盟
应该采用将在其预期环境运行的实际产品进行确认。可以使用整个环境，也可以使用一部分。通过早期开展确认活动(例如对照顾客和最终用户的运行需要对顾客需求进行确认)，这样可以在开发生存周期的早期发现问题。PgMp.mypm.net
确认和验证的区别在上一个PA中已经明确，这里不再阐述。PgMp.mypm.net
SG1 准备确认blog.mypm.net
执行确认准备。准备活动包括选择需确认的产品与产品组件，建立并维护确认环境、流程、标准。确认的有可能是产品也有可能是产品各层级的产品组件。任何产品和产品组件都可以进行确认，包括产品维护、使用、培训等相关文档。所以在系统测试时也需要有部分测试要针对这些文档进行，以确保产品整体的可使用。项目管理者联盟
执行确认所需环境可以购买也可以定制规格、进行设计、构建的得到。对己有的环境可以全部复用或部分复用，可以在确认策略中说明。在拟订确认策略时，为了减少开支和提高效率或生产率，应该考虑产品集成和验证所使用的环境。项目管理者联盟
SP1.1 选择必须确认的产品项目管理者联盟
选择必须确认的产品和产品组件，以及每个产品和产品组件使用的确认方法。www.mypm.net
根据产品和产品组件与使用者需要之间的关系，来选择需确认的产品与产品组件。必须确定每个产品组件确认的范围(包括：功能、性能、操作方法、维护、培训和使用界面等)。pmp.mypm.net
收集执行确认的需求和限制，然后依据确认的方法展现出可以满足使用者需求的能力。确认的方法不仅局限于定义产品确认技术，还应包括导出对产品设施、设备、环境的需求。这些需求可能在需求开发流程低级产品需求中出现，也可能产生衍生的需求。例如：我们在做软件需求时会根据测试的需求预留测试点，以便于后续的测试。像这样的需求都要进行需求开发，以确保产品和产品组件有环境和支持确认的方法进行确认。项目管理者联盟
确认方法应在项目早期就进行选择，并得到相关人员的同意。有时确认方法应该还包括产品和产品组件的开发、维护、支撑、培训。项目管理者联盟文章
具体步骤：项目管理者联盟
1. 确定项目生命周期中，产品和产品组件确认的主要原则、特性和阶段。blog.mypm.net
2. 确定需确人何种使用者(如：操作者、维护者、培训者和支撑者等)的需求。项目管理者联盟
产品和产品组件在预期运行的环境中必须是可维护、可支撑的，所以还行涉及随产品一起交付的维护、培训、支撑等服务。项目管理者联盟
3. 选择需确认的产品和产品组件。pmp.mypm.net
4. 选择用于确认产品和产品组件的评估方法。项目管理培训
5. 与相关的关键人员共同评审产品和产品组件的确认选择、限制及方法。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
