用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一个产品经理的噩梦

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2018/6/15   点击:2351   【收藏本文

  内容凶猛,胆小莫入!项目管理者联盟

  现在已经是凌晨12点了,但是Gary仍旧睡不着。因为他的第一款软件产品马上就要对外发布了。可是作为产品经理的他却还不知道在发布前要做什么。虽然总监告诉他只要关注研发情况即可,其他市场、销售、运营有专门的团队来考虑,但是对于他这个刚入门的“小白”来说还是不摸门呀!项目管理者联盟

  Gary现在是即疲惫又焦虑,意志十分消沉。忽然,他感觉到一阵阴风吹过,面前猛然出现一个人影。Gary被吓了一跳,仔细看去只见这“人”一张白惨惨的脸,头发乱成鸡窝,精神比自己还要颓废。不等Gary开口,那“人”张口抢先说道:“我是一个产品经理的鬼魂,因死得比较凄惨,所以一直在周边游荡。今天见到你的窘境,特地现身与你聊聊。我在15年前是一个人力资源管理系统产品的经理,我们的产品卖到了全国20多个省,因为各地对系统需求不同,所以我们要同时维护10来个版本。那时软件开发管理还处于刚起步阶段,我们使用VSS来管理不同的发布版本,要发布到省公司当天现打基线版本再发布。可是有次我发布错了,把发给上海的版本打成新疆的版本了,发到上海部署运营过后才发现,更悲催的是原来旧系统中数据库的信息都被删除换成适合新系统的数据了。上海人力系统被宕了多半天。因为事情影响太大,我也被公司开除了。本来我是要被升为产品总监的呀。我受不了打击自杀了。我死得冤呀!”随着他最后一声惨叫,人影也随之消失。Gary抹了把冷汗,嘴里嘀咕着:“我和你聊个鬼呀!”项目管理者联盟文章

  可这话还没说完又一股阴风袭来,一个脸色惨白、双眼流血的鬼魂又出现在Gary面前。这个鬼魂冲着Gary惨笑一声,说道:“我是做电信BOSS的产品经理,我们的产品有100多个开发人员,研发时我控制得比较严,所以在产品对外发布时我就直接发布了。但是没想到他们开发人员胡搞,产品在现场有问题他们直接就在现场修改了BUG,但是没有把最新的现场版本拿回公司合并验证。这样一年后我们已经不知道现场是啥版本了,现场系统也没有在不影响运营情况下导出现有代码的功能,最可怕的是我们还把有BUG的公司版本又发布到了各个省使用。这样我们自己亲手把产品BUG传播到了各地,各地纷纷“起火”,可“救火队员”就那么两个,结果就是10多个省产品维护就靠那两个人,他们薪水不断提高。但是终于有一天他们的眼睛被累瞎了。他们有钱了,但是眼睛却瞎了,所以就把责任转嫁到我身上,找人把我眼睛也弄瞎了。我比上个产品经理更惨,更冤枉呀!”说完,鬼魂一闪也不见了。项目管理者联盟

  Gary这时已经汗流浃背了,不是因为他怕鬼,而且这两个鬼魂讲的故事太恐怖了。Gary看了看表,已经后半夜3点多了。喝了口水,Gary打算睡会儿。可就在这时,第三股阴风随着“咯咯”的笑声又来了。瞬间Gary面前出现了个小丑的鬼魂,那张血淋林笑成月牙的大嘴时不时地漏出白森森的尖牙。那个小丑咯咯笑着说:“那两个产品经理是笨蛋,出了事没本事摆平,我就比他们强多了。我做的是基站产品,在发布时有一个 “每个基站至少可以同时接通8个终端通话”的需求无法测试,因为我们没有那么多测试设备,只测试了6个终端的。”那有什么?我直接就发布了。结果没想到真碰到较真儿的客户了,非要检测这个性能。我只好找了个依维柯,然后把后面座子拆掉装上货物,我们又多上了几个人,最后给客户只留了5个座,让他们测去吧。结果当然是通过了。咯咯咯咯!”Gary听后无语了,一群的乌鸦飞过!项目管理者联盟

  等小丑走后,Gary再看表,已经凌晨5点了。Gary决定干脆别睡了,直接整理出产品经理在产品对外发布前所要做的工作。经过1个多小时的奋斗,Gary终于列出了一个产品发布检查单:
pmp.mypm.net


项目管理者联盟

  写完检查单,Gary长长呼出一口气,终于完成一件“大事”。正当Gary准备高高兴兴上班去的时候,突然发现检查单中的好多项都是应该在项目研发前期就应该准备的,前期没准备现在根本就没法做。Gary似乎明白那三个鬼魂为什么会找他了,想到这Gary一下就瘫坐在了椅子上。项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (830)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (788)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (714)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (693)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (500)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1033)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (978)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (762)程兴勇03-07

01-25[帖子] 项目管理中,产品经理的角色是什么? (349)
12-21[帖子] 项目管理:产品经理如何保障项目按时完. (538)
09-28[帖子] 项目管理中,产品经理如何合理分配任务. (1064)
09-01[帖子] 为什么产品经理不适合做项目经理呢? (1236)
08-02[帖子] 产品经理:如何做好项目需求管理 (1617)
06-30[帖子] 作为产品经理,你需要具备这些能力 (1171)
05-23[帖子] 成功的产品经理,应该了解一定的开发知. (811)
04-12[帖子] 产品经理如何做需求管理?掌握这4个方法 (834)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.