用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理书籍连载——《解读CMMI》(10)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-12-18   点击:911   【收藏本文


项目管理者联盟


项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  SP1.3 建立或放行基线项目管理者联盟

  基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品,是开发工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。项目管理者联盟

  基线可以按阶段来标识,如需求基线、设计基线等。也可以按迭代进行进行标识,如:第一迭代、第二迭代。并且还可以在发布时将所有阶段的基线再重新标识成为一个完整产品的基线。blog.mypm.net

  1. 建立基线项目管理者联盟

  因为基线的控制权在CCB,所以配置管理人员无论是建立基线还是发布基线之前都应该从CCB那里获得基线的控制权。项目管理者联盟

  2. 发布基线报告项目管理者联盟

  根据基线阶段的定义,每发布一个基线配置管理人员都会发布相应的基线报告。基线报告中一般会涵盖:项目名称、编号;基线名称、标识;发布时间;审核人;发布人;本次基线中所有配置项的名称、标识和版本;该基线发布时遗留的问题;本次与上次发布的区别;发布时的限制、假设条件等等。转自项目管理者联盟

  所有配置状态和基线报告的具体什么时候发布都会在配置管理计划中明确。项目管理者联盟

  基线的建立往往与各阶段的里程碑相对应。项目管理培训

  3. 产品出入库管理项目管理者联盟

  这里建议单独建立产品库,将已达到发布标准的产品放入产品库,所以的对外发布的产品都要从产品库发布。这里需要注意,并不是所有在产品库中的产品都会发布,是否发布是由产品经理确定,但是产品入库和出库都要严格检查和管理。项目管理者联盟

  比如入库时应明确该产品名称与描述、产品符合什么标准、源代码存放地址、基线标识、提交人与审核人、产品清单和是否是补丁或升级版本等等。项目管理者联盟

  出库申请表应包括:产品名称和描述、产品清单、基线名称、申请和审批人、出库介质(网上发布、光盘等)、发布地址(网站或具体客户地址)、发布原因(修复、新发、新增等)等,并配有配置管理人员的发布完成确认。其中发布地址和版本需要对应关系,以便后期维护升级时使用。项目管理者联盟

  出入库管理是非常关键的,发错版本有可能造成重大质量事故。我原来有家公司做人事管理软件,覆盖了20多个省。一次在发布新疆省产品的过程中,发错了版本,数据库清洗规则错了,将客户原数据库数据搞乱了,后续我们花了很大的人力去恢复又赔偿了一笔钱。club.mypm.net

  SG2 跟踪并控制变更项目管理者联盟

  跟踪并控制被置于配置管理之下的工作产品。项目管理者联盟

  SP 2.1  跟踪变更项目管理者联盟

  变更可能来自需求的改变,也可以能是因为缺陷造成的。和产品相关的人都可以提出变更的申请,但是要求统一的负责人(如:产品经理)提交变更。是否可以变更的权利一般在CCB(变更控制委员会)。但是产品经理在提交时应组织人员对变更的影响进行分析,找到受影响的范围和产品。项目管理者联盟

  CCB委员会建议可以由以下角色组成:项目管理者联盟

  ‐ 高层经理项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么传统项目管理管不好软件项. (38)项目管理者联盟10-12
·让软件项目管理更简单 (128)项目管理者联盟09-30
·如何高效实现IT项目规划与管理 (64)项目管理者联盟09-29
·IT项目出现问题,足以拖垮整个公. (138)项目管理者联盟09-18
·浅谈大型IT项目的风险管理 (167)项目管理者联盟09-13
·金融行业如何进行IT项目管理? (175)项目管理者联盟08-31
·质量管理的十大误区 (982)项目管理者联盟08-15
·IT项目管理中常见的沟通问题的来. (264)项目管理者联盟08-15

10-20[日志] 生产计划管理软件有哪些好用的功能? (6)
10-19[帖子] 集团型采购,首信软件教你如何高效管理 (22)
10-19[日志] 集团型采购,首信软件教你如何高效管理 (9)
10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (27)
10-18[日志] 生产计划管理软件对企业的帮助是什么? (9)
10-18[帖子] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (28)
10-18[日志] 工程企业管理软件对电力工程企业有哪些. (6)
10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (28)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者