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SP1.3 建立或放行基线项目管理者联盟
基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。对基线的更改必须遵循变更控制规程。基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。项目管理者联盟
基线可以按阶段来标识，如需求基线、设计基线等。也可以按迭代进行进行标识，如：第一迭代、第二迭代。并且还可以在发布时将所有阶段的基线再重新标识成为一个完整产品的基线。项目管理者联盟
1. 建立基线项目管理者联盟
因为基线的控制权在CCB，所以配置管理人员无论是建立基线还是发布基线之前都应该从CCB那里获得基线的控制权。项目管理者联盟
2. 发布基线报告club.mypm.net
根据基线阶段的定义，每发布一个基线配置管理人员都会发布相应的基线报告。基线报告中一般会涵盖：项目名称、编号;基线名称、标识;发布时间;审核人;发布人;本次基线中所有配置项的名称、标识和版本;该基线发布时遗留的问题;本次与上次发布的区别;发布时的限制、假设条件等等。项目管理论坛
所有配置状态和基线报告的具体什么时候发布都会在配置管理计划中明确。项目管理者联盟
基线的建立往往与各阶段的里程碑相对应。blog.mypm.net
3. 产品出入库管理PgMp.mypm.net
这里建议单独建立产品库，将已达到发布标准的产品放入产品库，所以的对外发布的产品都要从产品库发布。这里需要注意，并不是所有在产品库中的产品都会发布，是否发布是由产品经理确定，但是产品入库和出库都要严格检查和管理。项目管理者联盟
比如入库时应明确该产品名称与描述、产品符合什么标准、源代码存放地址、基线标识、提交人与审核人、产品清单和是否是补丁或升级版本等等。转自项目管理者联盟
出库申请表应包括：产品名称和描述、产品清单、基线名称、申请和审批人、出库介质(网上发布、光盘等)、发布地址(网站或具体客户地址)、发布原因(修复、新发、新增等)等，并配有配置管理人员的发布完成确认。其中发布地址和版本需要对应关系，以便后期维护升级时使用。项目管理者联盟
出入库管理是非常关键的，发错版本有可能造成重大质量事故。我原来有家公司做人事管理软件，覆盖了20多个省。一次在发布新疆省产品的过程中，发错了版本，数据库清洗规则错了，将客户原数据库数据搞乱了，后续我们花了很大的人力去恢复又赔偿了一笔钱。pmp.mypm.net
SG2 跟踪并控制变更service.mypm.net
跟踪并控制被置于配置管理之下的工作产品。项目管理者联盟
SP 2.1 跟踪变更项目管理者联盟
变更可能来自需求的改变，也可以能是因为缺陷造成的。和产品相关的人都可以提出变更的申请，但是要求统一的负责人(如：产品经理)提交变更。是否可以变更的权利一般在CCB(变更控制委员会)。但是产品经理在提交时应组织人员对变更的影响进行分析，找到受影响的范围和产品。项目管理者联盟
CCB委员会建议可以由以下角色组成：项目管理者联盟
‐ 高层经理项目管理者联盟
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