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第十一 验证项目管理者联盟
验证的目的在于确保工作产品符合其指定的需求。项目管理者联盟
验证流程包括：验证准备、验证执行、验证措施确定。项目管理者联盟
验证包括对产品和中间产出的物(工件)进行验证，将其与选定的客户需求、产品需求及产品组件需求加以比较。项目管理者联盟
验证从需求验证开始到对最终产出的产品进行验证，是在整体研发过程中都进行的循循渐进过程。项目管理者联盟
验证领域包含四个步骤：club.mypm.net
1、选择需验证的工作产品(工件)：进行确认需验证的工作产品、验证的方法以及每一个工作产品需满足的需求。项目管理论坛
2、 建立验证环境：确定、建立验证所需的验证环境。项目管理者联盟
3、 建立验证程序及标准：开发需要验证工作产品、需求、方法及验证环境等的程序和标准。bbs.mypm.net
4、 执行验证：根据已制定、确认的方法、程序及准则执行验证。PgMp.mypm.net
需要注意的：项目管理者联盟
1、在CMMI 中 验证和确认容易混淆。项目管理者联盟文章
有些培训师直接把验证说成评审，确认说成是测试，这是不对的。项目管理者联盟
测试、评审只是验证和确认的两种实现方法而已，而且无论在验证还是在确认领域都可以使用这两种方法。PgMp.mypm.net
验证是要查明工作产品是否恰当地反映了规定的需求，是要保证“做得正确”。club.mypm.net
确认是证明所提供的(或将要提供的)产品符合其预计的需求，是保证“做的结果正确”。项目管理者联盟
从上面对验证和确认的讲解可以看出，验证更注重做的过程，而确认则更关注事情的结果。项目管理者联盟
2、关于评审：项目管理者联盟
评审我们一般分为两种，一种是管理评审，一种是同行评审(也有叫技术评审的)。在这里验证和确认领域中我们更多的是同行评审。项目管理者联盟
同行评审：一般在同行评审中没有职务级别的区分，大家都从技术的角度去对某个工作产品进行评审。针对某个工作产品进行决策其是否通过。项目管理者联盟
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