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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(22)-验证(一)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-6-20   点击:683   【收藏本文


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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  第十一 验证service.mypm.net

  验证的目的在于确保工作产品符合其指定的需求。项目管理者联盟

  验证流程包括:验证准备、验证执行、验证措施确定。项目管理者联盟

  验证包括对产品和中间产出的物(工件)进行验证,将其与选定的客户需求、产品需求及产品组件需求加以比较。项目管理者联盟

  验证从需求验证开始到对最终产出的产品进行验证,是在整体研发过程中都进行的循循渐进过程。项目管理者联盟

  验证领域包含四个步骤:项目管理者联盟文章

  1、选择需验证的工作产品(工件):进行确认需验证的工作产品、验证的方法以及每一个工作产品需满足的需求。项目管理者联盟

  2、 建立验证环境:确定、建立验证所需的验证环境。项目管理者联盟

  3、 建立验证程序及标准:开发需要验证工作产品、需求、方法及验证环境等的程序和标准。

  4、 执行验证:根据已制定、确认的方法、程序及准则执行验证。项目管理培训

  需要注意的:talent.mypm.net

  1、在CMMI 中 验证和确认容易混淆。bbs.mypm.net

  有些培训师直接把验证说成评审,确认说成是测试,这是不对的。项目管理者联盟

  测试、评审只是验证和确认的两种实现方法而已,而且无论在验证还是在确认领域都可以使用这两种方法。项目管理培训

  验证是要查明工作产品是否恰当地反映了规定的需求,是要保证“做得正确”。项目管理者联盟文章

  确认是证明所提供的(或将要提供的)产品符合其预计的需求,是保证“做的结果正确”。项目管理者联盟

  从上面对验证和确认的讲解可以看出,验证更注重做的过程,而确认则更关注事情的结果。项目管理者联盟

  2、关于评审:talent.mypm.net

  评审我们一般分为两种,一种是管理评审,一种是同行评审(也有叫技术评审的)。在这里验证和确认领域中我们更多的是同行评审。项目管理者联盟

  同行评审:一般在同行评审中没有职务级别的区分,大家都从技术的角度去对某个工作产品进行评审。针对某个工作产品进行决策其是否通过。项目管理者联盟


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