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第九PA：技术解决方案项目管理论坛
技术解决方案是个高大尚的名字，CMMI翻译时使用了这个词。如果理解不了可以把它理解成为设计方案。club.mypm.net
技术解决方案的目的：就是设计、开发、实现需求的解决方案。解决方案的最终成果可能是产品、组件或是单一流程以及一组流程。单一流程比如是测试流程，一组流程可能是需求开发、设计、实现、测试、发布等一些单一流程的一组流程。项目管理者联盟
技术解决方案过程领域适用于产品架构的各个层次，并且适用于各种产品和产品组件，以及设计产品整体生命周期中的流程和服务。本领域应注意如下内容：项目管理者联盟文章
评估和选择可以满足已分配所有需求的解决方案。项目管理者联盟文章
对选定的解决方案做详细设计(详细到对制造、编程或产品、产品组件的所需要的详细信息。)www.mypm.net
技术解决方案与设计、编码甚至是需求分析等活动都是相互支撑的。技术解决方案可大可小，可以在产品各层次存在。比如：某个组件的技术解决方案。反过来某个组件的原型也可以来验证技术解决方案的正确性。项目管理者联盟
上面曾说过，技术解决方案还可以用于设计流程或服务，但是在产品生命周期的流程一定要适应产品和产品组件的开发。这种流程的开发包括两种模式:一种是选择现有的流程(经方案分析现有流程适合);另一种则是新开发流程。pmp.mypm.net
技术解决方案的输入来自于产品和产品组件的需求，并且这些需求是经过配置管理和需求管理进行维护，保证这些需求可以双向追溯的。项目管理者联盟
SG1 选择产品组件解决方案
从备选方案中选择产品或产品组件的解决方案。转自项目管理者联盟
选择解决方案之前，应考虑各备选方案的优劣。明确产品使用人群、关键需求、限制条件等等，以供方案选择使用。这里需要注意的是：产品使用人员的确定可能会直接影响关键需求和限制条件等。比如：在机顶盒中加入的双方视频对话产品，使用人群基本都是家庭亲属间的视频对话，所以视频对话时长的统计、分析模块并不是关键需求。项目管理者联盟
限制条件可能包含：成本、进度、性能、技术风险等等，根据使用人群、关键需求、限制条件等进行判断技术解决方案是复用现有、采购或是定制开发等方式获得。training.mypm.net
有的技术型人才做产品经理，在做技术解决方案时往往不考虑现有成熟的技术方案，而是采用最先进的技术来解决，这里就存在一定的技术风险。是否使用先进的技术应从使用用户群和竞争对手分析出的关键需求来判定，是否有必要。如果只是一味追求技术先进性，这个产品就不是商用产品而只是技术型产品。项目管理者联盟
对于技术解决方案有时只是某一层次的解决方案，如数据层。这时我们只需考虑数据层的需求，从而选择数据层的技术解决方案。但是，更多的是我们需要找到一整套的产品技术解决方案，所以会涉及到各层的需求，而且会根据技术解决方案的不同来调整需求在哪个组件实现。所以技术解决方案和需求开发是交织在一起，交互迭代、相互影响的一组活动。www.mypm.net
SP1.1 开发详细备选解决方案和评选准则项目管理者联盟
详细的解决方案是根据设计的内容制定的技术解决方案而不是只是根据前期的简单的估计而得出的方案，所以它更能有效评价和了解环境及交互和场景等。详细的备选方案及评选准则的考量因素可以参照以下因素：pmp.mypm.net
*购买、开发、维护等各环节的成本。转自项目管理者联盟
*技术性能项目管理论坛
*产品及组件的复杂性talent.mypm.net
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