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SP 3.3 分析需求项目管理者联盟文章
根据操作概念和场景来确定某一层的需求是否可以满足上一层需求的目标。而这一层的需求经过分析得出的需求细节又可以成为下一层的需求基础。项目管理者联盟
分析、定义低一层需求时需要了解它与更高层需求、功能之间的关系。并标识出哪些需求对技术依赖性强，以跟踪相关技术的发展方向。项目管理者联盟
具体步骤为：club.mypm.net
1、 分析客户代表以及其他关键相关人员的需要、期望、限制以及交互接口，以防止它们之间发生冲突和歧义。service.mypm.net
2、 分析派生出的低一层需求，以确保它可以满足可以满足上一层需求的目标。项目经理圈子
3、 分析需求，以确保它们完备、可行、可实现和可验证。项目管理者联盟
4、 标识那些对成本、进度、功能和性能有重大影响的需求，以便进行排序和跟踪。club.mypm.net
5、 明确需求中对性能要求的指标，这些指标最好是可度量的，从而要跟踪、验证是否达到。项目管理者联盟
6、 分析操作概念和场景，以便完善客户需要、限制和接口，同时也可能衍生出新的需求。blog.mypm.net
SP 3.4 分析需求以取得平衡项目管理者联盟
分析需求，并在关键的关系人的需求和限制之间取得平衡。项目管理者联盟
限制可以包含：时间、成本、风险、性能、功能、可复用组件和维护能力等。如有生产还应考虑产能等。PgMp.mypm.net
比如：对某个产品的功能、性能较高，需要买高等级CPU，但是这种高等级CPU无法成批量购买，少量购买成本非常高。这时我们就要平衡采购成本和需求，是否放弃一些高功能、性能从而可以采购原有大批量采购的CPU。blog.mypm.net
具体步骤：项目管理论坛
1、 使用已经被验证过的模型(比如：鱼刺图、FMEA或其他关系模型等)进行分析，从而得到需求和限制之间的平衡。项目管理者联盟
2、 进行需求和功能架构的风险评估。club.mypm.net
3、 检查生命周期，分析它对需求风险的影响和冲击。项目管理者联盟
比如：前期需求不明确，适合使用迭代增量的模型。所以生命周期选择的一个因素就是需求的成熟度。转自项目管理者联盟
SP 3.5 用综合性的方法确认需求项目管理者联盟
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