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第二PA:项目策划项目管理者联盟
项目策划就是根据已确认的需求制定项目计划并与项目利益相关联的人员(涉众)进行确认。在CMMI中把项目策划排在第二位上是因为项目计划应建立在需求明确的基础上，所以需求管理第一，项目策划排在第二。可见CMMI的22个PA排序是很有讲究的。项目经理博客
项目计划是个综合的计划，它应该包含：研发计划、质量保证计划、配置计划、风险控制计划、成本控制计划等等，如果还要有生产阶段计划种类就更多了。这里强调的是项目计划是个综合的总体计划，而不只是某些进度计划的总和。项目管理者联盟
项目计划的制定是相当复杂的一个过程，需要一些科学的方法来支撑，我们这里不具体讲解某种方法，但可能会说明在什么情况下使用哪种方法更适合。项目管理者联盟
CMMI中的这个PA实际上是讲解项目计划制定的一个过程。talent.mypm.net
SG1 完成参数估算项目管理培训
这个目标是为项目计划制定做准备。了解项目需求、分析项目需求，确定项目的各项参数，已备用科学方法进行计划估算。要达到这个目标需分四个步骤。项目管理者联盟
SP 1.1估算项目的范围项目管理论坛
对项目进行工作分解(WBS)，以便估计项目的范围。一般WBS通常是从顶到底分解。首先根据项目需求确定项目所要做什么和不需要做什么?这样项目的边界就可以确定下来。根据经验，确定项目不需要做什么更加重要，这可以避免掉一些“镀金”的需求。这个环节与需求分析和管理的PA有交互。service.mypm.net
项目的工作分解首先将需求按照合适的方法(OO或流图等)进行分包(层)分解。OO具体分析方法可见我编写的《架构设计指南》，所以工作分解的过程实际也是需求分析和构架搭建的过程。所作工作如下：项目管理者联盟
1) 将一个大项目分解成几个子项目，明确各子项目之间的接口关系以及从子项目分解出的各个活动。pmp.mypm.net
2) 确定各活动的产出物的来源。如：自研、委托研发、外购、引用开源或是复用等等。项目管理者联盟
3) 分解过程中，逐步明确项目风险(细化到各个活动)和避免、降低风险的措施和应急方法。相见 风险管理的PA。项目管理者联盟
4) 根据活动和产出物确定所需资源。包括：开发工具的要求和人力的技能的要求项目管理者联盟
5) 确定项目所需的各种计划种类。比如：研发计划、质量保证计划、配置计划、风险管理计划、测试计划、资源成本计划等等。项目管理者联盟
SP 1.2 估算项目属性项目管理者联盟
估计项目的活动产出的产品和产品的属性并形成文档。项目管理者联盟
1) 确定实现该项目的结构(如：C/S? B\S?)和相应开发工具等。配置计划将开发工具的版本进行统一和发布，防止因开发工具或版本不同造成产出物不能通用。在原来的公司就多次出现过因为某种数据库设计工具版本不同而无法共同开发。即使Word 也有版本不能完全兼容的现象。项目管理者联盟
2) 估计各子项目分解出的活动的产出物(这时配置计划应需明确这些产出物哪些可以列入配置项，并根据项目分解结构规划配置库结构和权限区间)。项目管理者联盟
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