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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(5)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-6   点击:1005   【收藏本文


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 PgMp.mypm.net

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  第五PA度量分析:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  软件度量分析是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程。项目管理者联盟

  它的目的在于发展和维持度量的能力,以便支持对管理信息的需要。通过度量我们可以对产品、项目、过程进行理解、预测、评估、控制和改善。没有度量,就不能从开发的暗箱中跳将出来,无法进行彻底地透明化管理。通过度量可以改进软件开发过程,促进项目成功,开发高质量的产品。项目管理者联盟

  度量分析活动应先从项目级做起,再逐渐整合成组织级的度量数据。组织级的度量和分析结果再反馈给项目级,这样就形成一个良性循环,使项目级、组织级度量分析融合在了一起。项目管理者联盟

  度量分析一般有三个环节:转自项目管理者联盟

  1、 度量体系建立

  2、 实施度量分析活动项目管理者联盟

  3、 实施组织级度量分析活动项目管理者联盟

  这里需要指出的是CMMI2级里的首先建立的度量体系是项目级的度量体系,是先规定项目级的度量。然后再根据从各项目中提炼、分析出的度量值组织成组织级度量体系并进行分析改进。项目经理圈子

  但是因度量分析技术的复杂性,建议组织级度量团队在建立项目级度量体系之初就介入指导,以便防止项目级度量体系建立有失偏颇,从而造成组织级数据收集的失真。项目管理者联盟

  SG1 安排度量和分析活动blog.mypm.net

  这个特定目标下通过以下四个特定实践:项目管理者联盟

  SP1.1 确定测量对象项目经理圈子

  SP1.2 规定度量值转自项目管理者联盟

  SP1.3 规定数据收集和存储规程项目管理者联盟

  SP1.4 规定分析规程项目管理者联盟

  这4个特定实践可以是按顺序执行,也可以按实际情况执行。如比:通过缺陷率预测产品稳定趋势。我们可能先规定分析规程,确定分析方法,再通过分析方法的要求确定规定数据收集和存储规程(如:收集数据的数量等)。talent.mypm.net

  SP1.1 确定度量目标PgMp.mypm.net

  根据信息需要和目标 建立度量的目标并予以维护。项目管理者联盟


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