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第五PA度量分析:项目管理者联盟
软件度量分析是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程。项目经理圈子
它的目的在于发展和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。通过度量我们可以对产品、项目、过程进行理解、预测、评估、控制和改善。没有度量，就不能从开发的暗箱中跳将出来，无法进行彻底地透明化管理。通过度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的产品。项目管理者联盟
度量分析活动应先从项目级做起，再逐渐整合成组织级的度量数据。组织级的度量和分析结果再反馈给项目级，这样就形成一个良性循环，使项目级、组织级度量分析融合在了一起。项目管理者联盟
度量分析一般有三个环节：项目管理者联盟
1、 度量体系建立pmp.mypm.net
2、 实施度量分析活动项目管理者联盟
3、 实施组织级度量分析活动项目管理者联盟文章
这里需要指出的是CMMI2级里的首先建立的度量体系是项目级的度量体系，是先规定项目级的度量。然后再根据从各项目中提炼、分析出的度量值组织成组织级度量体系并进行分析改进。项目管理者联盟
但是因度量分析技术的复杂性，建议组织级度量团队在建立项目级度量体系之初就介入指导，以便防止项目级度量体系建立有失偏颇，从而造成组织级数据收集的失真。项目管理者联盟
SG1 安排度量和分析活动club.mypm.net
这个特定目标下通过以下四个特定实践：项目管理者联盟
SP1.1 确定测量对象项目管理者联盟
SP1.2 规定度量值项目管理者联盟
SP1.3 规定数据收集和存储规程blog.mypm.net
SP1.4 规定分析规程项目管理者联盟
这4个特定实践可以是按顺序执行，也可以按实际情况执行。如比：通过缺陷率预测产品稳定趋势。我们可能先规定分析规程，确定分析方法，再通过分析方法的要求确定规定数据收集和存储规程(如：收集数据的数量等)。项目管理者联盟
SP1.1 确定度量目标项目管理者联盟
根据信息需要和目标 建立度量的目标并予以维护。www.mypm.net
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