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第十四 组织过程定义(二)项目经理圈子
SP 1.3 建立裁剪标准和指南：项目管理者联盟
建立并维护组织标准过程的裁剪标准及指南。项目管理者联盟
组织标准过程的裁剪标准及指南应包含如下内容：pmp.mypm.net
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如何使用用组织级标准过程及组织过程资产库，以用来制定适合项目的过程。pmp.mypm.net
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裁剪标准及指南必须说明根据组织标准过程裁剪而得的过程也必须符合组织标准过程的要求。如有偏离应说明可接受愿因。项目经理博客
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列出符合该裁剪标准的项目清单和愿因。项目管理者联盟
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执行并记录过程进行裁剪时必须遵守的规则。PgMp.mypm.net
裁剪标准过程的愿因有多种，比如：建立的新产品线，项目中的组织架构不同，产品的类型和规模不同，客户要求不同等等。所以裁剪标准和指南应有一定弹性以确保更多的项目可以经裁剪使用。但裁剪也应有一致性的要求，应裁剪的部分应有明确的理由和防范措施。过程执行和裁剪的经验也是很重要的，应作为重要内容进行记录。项目管理者联盟
当然组织标准过程也可以根据实际情况不经任何裁剪直接使用。项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟文章
1、 确定裁剪标准及指南的制定标准和规程。比如：项目管理者联盟
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从经过本组织批准的生命周期模型中选择的准则：转自项目管理者联盟
• 从组织标准过程集合中选择过程元素的准则;
• 对所选的生存周期模型和过程元素进行剪裁以适应规定的过程特性和需求的规程。项目经理博客
裁剪修改的活动，可以有：项目管理者联盟
剪裁行动的例子有：PgMp.mypm.net
• 修改生命周期模型;项目管理者联盟文章
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组合不同生存周期模型的各个要素;项目经理圈子
• 修改过程元素;项目管理者联盟
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