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集成项目管理的目的是：根据组织标准过程所裁剪的已定义过程来建立、管理项目以及相关的关键人员参与。集成项目管理也涵盖为实现项目的目标而所应有的团队共同愿景和架构。项目管理者联盟
在这个域中，将会指导如何根据项目进度、质量、成本、风险、配置、干系人等因素综合制定项目管理计划和如何组建团队和协调团队开展工作。项目经理博客
集成项目管理应该至少包含以下内容：项目管理者联盟
• 根据组织过程进行裁剪后的项目过程。项目管理者联盟
• 使用已定义的项目过程管理项目。talent.mypm.net
• 使用组织过程资产库并不断丰富它。training.mypm.net
• 在产品开发过程中，相关关键人员所关注的事可以被确定、考虑和适当处理。项目管理者联盟
• 确保相关关键人员以协调、及时的方式执行工作：项目经理圈子
1) 处理产品与产品组件的需求、计划、目标、问题和风险等。club.mypm.net
2) 实现他们的承诺项目管理者联盟
3) 确定、跟踪和解决问题。PgMp.mypm.net
• 为项目建立共同的愿景。项目管理者联盟
• 建立集成团队架构并委派任务以达成项目目标。service.mypm.net
• 对于外包项目还应：talent.mypm.net
1) 将供应商纳入到相关关键人员中管理。
2) 协调关键关键供应商活动与项目活动。项目管理者联盟
项目工作量、成本、时间、人员、风险及其他因素的管理，这些与项目已定义过程中的工作息息相关。项目定义的过程实施与管理通常描绘在项目计划中，还有一些活动是包含在项目子计划中，比如：质量保证计划、风险管理计划以及配置管理计划等。项目管理者联盟
因为每个项目的过程都是从组织级标准过程裁剪而来，所以项目间活动差异不大，所以项目间适合分享过程资产和优秀时间等。项目管理者联盟
这个过程域也规范了项目所有相关活动的协调，比如;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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